陳黎琴，王鵬仙，史丹，趙恒海

（1.中國地質(zhì)大學(xué)，北京 100083；2.中國社會科學(xué)院，北京 100836）

中國石油企業(yè)國際競爭力評價
——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和國家能源安全的視角

陳黎琴1，王鵬仙1，史丹2，趙恒海1

（1.中國地質(zhì)大學(xué)，北京 100083；2.中國社會科學(xué)院，北京 100836）

本研究以國內(nèi)外10家知名石油企業(yè)為研究對象，國內(nèi)的主要有中石油、中石化、中海油，通過構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及AHP層次分析法來對國內(nèi)外的石油企業(yè)進行研究，綜合評價其國際競爭力 并根據(jù)得出的評價結(jié)果，對如何開展國家能源安全工作進行初步探析。研究結(jié)果顯示，我國3大石油企業(yè)環(huán)境和社會的外部競爭力較7家國外石油企業(yè)相比更具優(yōu)勢，而增大企業(yè)規(guī)模、增強技術(shù)創(chuàng)新、改進經(jīng)濟效率等改善公司內(nèi)部競爭力措施成為企業(yè)必要的戰(zhàn)略選擇，其中國際化戰(zhàn)略由于可以有效提升公司石油儲備量等優(yōu)勢而格外受到關(guān)注。

石油；國際競爭力；持續(xù)競爭優(yōu)勢；評價；能源安全

Abstract:this study applied AHP AHP to determine the weights of evaluation indexes,evaluation model of the international competitiveness of the BP neural network of enterprises,and 7 well-known foreign oil companies and the oil,Sinopec,CNOOC 3 China oil companies as the research object,a comprehensive evaluation on the international competitiveness of petroleum enterprises,and evaluate the results of comprehensive analysis based on the perspective of national energy security.The results showed that compared with 7 foreign large oil sample enterprises,3 big Petroleum Enterprises of our country and society's external competitiveness has certain advantages,and increase the scale of enterprises,strengthen technological innovation,improve economic efficiency and other measures to improve the company's internal competitiveness become a strategic choice for enterprises is necessary,which can effectively enhance the company's internationalization strategy for oil reserve the advantages and extra attention.

Key words:International competitiveness；Sustainable competitive advantage；Evaluation;energy security

一、研究背景和文獻綜述

以波特、普拉哈拉德和巴尼為代表的戰(zhàn)略學(xué)者提出了企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢的觀點，企業(yè)競爭優(yōu)勢被理論界和實踐界共同關(guān)注。Dierickx&Cool（1991）研究了資產(chǎn)存量的積累和持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系[1]。Barney（1991）則討論了公司資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系[2]。Dyer&Singh（1998）提出了關(guān)系、知識共享等、互補資源和有效的治理四種跨組織競爭優(yōu)勢來源[3]。近年來，越來越多的學(xué)者將可持續(xù)發(fā)展的觀點引入了企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析。Ans Kolk&David Levy（2002）分析了跨國公司應(yīng)對氣候變化的公司戰(zhàn)略變化[4]。Toshiyuki Sueyoshi&Mika GotoMaria（2012）將環(huán)境數(shù)據(jù)分析引入公司國際戰(zhàn)略和競爭力分析[5]。

隨著我國企業(yè)日益國際化，我國專家學(xué)者也進行了廣泛的研究，比較代表性的是研究中國工業(yè)國際競爭力的金碚[6]，設(shè)計“蝴蝶模型”的謝康（2004）[7]等。盡管不同學(xué)者闡釋企業(yè)競爭力不同、研究方法也各有差異，尚未形成統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，但總體來說，倡導(dǎo)創(chuàng)新、兼顧長短期利益的基本思想已經(jīng)明確，企業(yè)競爭力要求企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境，將自身的發(fā)展特點與外部環(huán)境有機結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)平衡狀態(tài)。這也為本研究提供的基本思路。

與石油有關(guān)的競爭優(yōu)勢研究主要關(guān)注的是行業(yè)競爭優(yōu)勢，進而為相關(guān)公司提出戰(zhàn)略。Charles Stabell（2001）依據(jù)波特的五力模型、價值鏈理論針對石油行業(yè)展開了競爭優(yōu)勢分析，解析石油行業(yè)出現(xiàn)“巨型并購”的原因，提出資源開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略是公司首要的競爭戰(zhàn)略[8]。Mohd Rafi Yaacob（2001）以Malaysian Palm石油行業(yè)為研究對象，研究了環(huán)境戰(zhàn)略、股東壓力、環(huán)境有效性和競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系[9]。Sandsmark（2011）以挪威中部的石油行業(yè)為例，采用了產(chǎn)業(yè)理論、簇群理論和B2B理論結(jié)合的動態(tài)系統(tǒng)分析的方法分析公司持續(xù)競爭優(yōu)勢[10]。

三大石油企業(yè)在海外的成功上市，對我國石油企業(yè)提出了新的問題和挑戰(zhàn)?？陀^的評價我國石油企業(yè)國際競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而在國際石油企業(yè)的競爭中居于有利地位，對促進我國石油企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。據(jù)筆者了解，我國在研究如何提高石油企業(yè)國際競爭力方面，取得了較大進展，研究普遍采用多個石油企業(yè)的比較，構(gòu)建指標(biāo)評價體系，采用因子分析等研究方法，相關(guān)研究表明，與國外大石油公司相比，中國石油企業(yè)國際競爭力還存在一定差距,但在油氣勘探、開采等上游環(huán)節(jié)具有規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，可以實施相應(yīng)的公司戰(zhàn)略（胡堯良，2002[11]；李君發(fā)，2002[12]；荀常柱 & 倫昕義，2004[13]；張葵葉，2007[14]；丁苗 & 謝光亞，2008[15]；劉勁松，2011[16]；溫麗，2011[17]；王敏 & 惠寧,2016[18]等）。

本研究基于中外石油企業(yè)國際競爭力的相關(guān)研究，通過構(gòu)建神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，對10家國內(nèi)外石油企業(yè)進行分析，并對我國石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出發(fā)展建議。

二、研究設(shè)計

1.研究樣本的選擇和數(shù)據(jù)的獲得

根據(jù)美國《石油情報周刊》公布的排名情況和相關(guān)文獻研究的樣本選擇，依據(jù)樣本選擇的典型性原則，本研究選擇了中石油 （CNPC）、中石化（SINOPEC）、中海油（CNOOC）3 家中國公司，同時選擇了排名比較靠前的英國石油公司（BP）、雪佛龍（Chevron）、?？松梨冢‥xxon）、殼牌（Shell）、康菲（ConocoPhillips）、道達爾（Total）、埃尼（ENI）7 家外國石油公司作為研究樣本。

研究收集了10家石油企業(yè)公司網(wǎng)站、年報、新浪財經(jīng)等企業(yè)2010年度相關(guān)數(shù)據(jù)，主要有BP（英國石油公司）、雪佛龍、?？松梨凇づ?、康菲、道達爾、ENI（埃尼）7家國外石油公司，還包括中石油、中石化3家國內(nèi)石油公司。

2.研究指標(biāo)的確定

基于波特全球競爭力理論、引入平衡計分法的企業(yè)國際競爭力評價，目前還沒有統(tǒng)一的指標(biāo)體系，比較通行的是采用權(quán)重評價體系，建立綜合衡量的指標(biāo)，且建立指標(biāo)要以可接受性原則、可操作性原則為前提。例如IMD《世界國際競爭力年鑒》從生產(chǎn)率、勞動成本與勞動報酬、公司運營、管理效率、企業(yè)文化五個競爭力評價；而 WEF《全球競爭力報告》通過產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、激勵機制、成本削減、管理人員素質(zhì)、反映速度等六項競爭力指標(biāo)評價。

參考已有石油企業(yè)國際競爭力研究指標(biāo),根據(jù)行業(yè)特性，糅合波特、普拉哈拉德和巴尼學(xué)派的觀點，并引入可持續(xù)與動態(tài)研究，不僅僅關(guān)注企業(yè)的靜態(tài)經(jīng)濟效益競爭力評價，本研究從企業(yè)內(nèi)部競爭力及其外部影響展開考慮，通過解析與企業(yè)競爭力相關(guān)的影響因素，給出理論意義相應(yīng)的下級指標(biāo)，要對正確評價企業(yè)競爭力及競爭對手實力，還需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計算來完成。但是，并不是所有的指標(biāo)都可以進行數(shù)據(jù)計算，所以我們?nèi)コ瞬荒苓M行量化的指標(biāo)，選擇了可以用計算公式來衡量結(jié)果的指標(biāo)，以保證可接受性、可操作性、簡潔性。此外，我們重新排序了上述影響因素，使得指標(biāo)更趨于合理化、全面化。最終，我們確定了企業(yè)規(guī)模實力、企業(yè)盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、環(huán)境和社會效益六大方面，并分解出相應(yīng)評價指標(biāo)，具體評價指標(biāo)體系如下表（表1）。

表1 石油企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系

3.研究方法的選擇

在石油企業(yè)國際競爭力評價方法方面，不少學(xué)者嘗試將數(shù)理統(tǒng)計、物理模型等方法應(yīng)用于指標(biāo)評價體系之中。學(xué)者們采用層次分析法、因子分析法、灰色多層次分析法等不同的研究方法（張立，2006[19]；武新霞，2010[20]；等），得出了各自的研究結(jié)論。這些研究方法各有優(yōu)點，也各有不足。

研究論文首先基于石油企業(yè)競爭力相關(guān)研究的專家以及3家國內(nèi)石油企業(yè)的相關(guān)管理人士調(diào)研，構(gòu)造各個判斷矩陣。然后通過構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型進行分析，與其他方法相比，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型更合乎人類思維模式，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠通過樣本訓(xùn)練，得到評價專家對指標(biāo)的主觀判斷之后，即能重現(xiàn)專家的思維模式用以評價新數(shù)據(jù)，這種方式既降低了人為因素的影響，又可以客觀、公正的保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)評價的自動化、時效性。

三、中國石油企業(yè)國際競爭力評價結(jié)果分析

1.中國石油企業(yè)國際競爭力評價結(jié)果

收集過來的關(guān)于20個評價指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)利用matlab軟件將這些數(shù)據(jù)進行歸一化處理。 最后將歸一化的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)進行評價，結(jié)果如表2所示。

表2 大公司國際競爭力排名

根據(jù)以上數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，10家國內(nèi)外企業(yè)2010年競爭力強弱排序，由強到弱依次為：?？松梨?、道達爾、BP、殼牌、中海油、埃尼、雪佛龍、康菲、中石油、中石化。中石油、中石化的競爭力較弱，而中海油則排在中間位置，通過對比分析得到以下結(jié)論：

1）企業(yè)創(chuàng)新方面

通過對10家石油公司在科技投入強度以及研發(fā)人員比率這兩方面進行縱向?qū)Ρ龋萍纪度胫蟹?大公司相比國外樣本公司均比例偏低，中石油和中石化的研究人員比率也偏低。其中中海油研發(fā)人員比重較高，但是科技投入比重較低。

2）企業(yè)規(guī)模方面

將多家石油公司在總資產(chǎn)、油氣產(chǎn)銷量、、總資產(chǎn)增長率方面進行縱向?qū)Ρ?，除外資企業(yè)有明顯優(yōu)勢外，中石油和中海油2家公司2010年總收入均低于總資產(chǎn)，中石化煉油能力排名尚可，中海油和中石化的油氣產(chǎn)量偏低。特別是中海油，在上述幾個指標(biāo)中都處于較低水平，可以看出，中海油的企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)力、競爭力較弱，與其他石油公司相比，還需要不斷更新技術(shù)設(shè)備、擴大規(guī)模。同時可以看出，與中國其他石油公司相比，中海油總資產(chǎn)增長率比較高，說明規(guī)模在擴大，企業(yè)在成長。

3）石油儲備方面

將各個公司在油氣儲量、油氣儲采比、油氣儲量接替率方面進行縱向?qū)Ρ?，中石化油氣探明儲量最低，中石化的油氣儲備不足問題還是比較突出的。中石油油氣儲采比遠高于同行。

4）成本盈利方面

將各個公司在凈利潤、銷售利潤率、總資產(chǎn)回報率方面進行縱向?qū)Ρ?，可以看出中石化幾項指?biāo)均偏低。中海油雖然生產(chǎn)規(guī)模較小，但是較為樂觀的是，中海油公司的利潤、銷售利潤率、總資產(chǎn)回報率均較高。

5）環(huán)境效益方面

我們縱向?qū)Ρ攘藥准沂凸締挝划a(chǎn)值的“三廢”排放總量、三廢排放達標(biāo)率、環(huán)保人員及投資比率，中石化環(huán)保投資比例最低，中方3樣本企業(yè)三廢排放達標(biāo)率和同行中殼牌和雪佛龍居于同樣水平，和其他4個樣本國際石油企業(yè)的三廢排放率相比處于較低水平。

6）社會效益方面

社會效益方面主要考慮這幾家石油企業(yè)的社會福利支出、職工離職率等。在社會福利支出比重方面，可以明顯看出與前面各項指標(biāo)偏低的情形相反，中石油、中石化和中海油3家中方樣本企業(yè)社會福利支出比重較高，中海油高居榜首，康菲則最低。企業(yè)離職率樣本企業(yè)基本無差異，總體來說各大石油企業(yè)都重視公益活動和社會慈善事業(yè)。

2.基于國家能源安全視角的中國石油企業(yè)國際競爭力提升途徑

國家能源的持續(xù)供應(yīng)安全問題，受到全球政府的高度關(guān)注。通過提高能源效率、建立戰(zhàn)略儲備和開發(fā)替代能源是西方發(fā)達國家維護能源安全的主要措施[21]。

由于我國面臨著國內(nèi)能源、資源短缺的難題，能源主要依賴于進口，自2003年以來我國石油對外依賴程度持續(xù)走高，目前已接近60%，天然氣2013年對外依存度超過30%，煤炭進口也持續(xù)上升。國家能源安全問題日益凸顯[22]。

企業(yè)是經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)，解決我國國家能源安全問題既要多元化的進口，也要推動能源企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略。不斷推動以三大海外上市石油企業(yè)為代表的帶動效應(yīng)，促進我國石油企業(yè)向國際化方向發(fā)展，這樣不僅能有效提升企業(yè)國際競爭力，還可以保障國家能源安全?；趪沂桶踩目紤]，中國石油三巨頭要重點投資海外油氣勘探、開采等上游環(huán)節(jié)。

其中，盡管中石化公司近年來頻頻海外并購，例如，2011年，金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購金額前十名中，能源行業(yè)并購占8起，其中中石化海外并購占4起，中石化海外并購金額連續(xù)兩年超過100億美元，但是從研究的實證結(jié)果看，中石化在油氣儲量指標(biāo)方面遠低于國際同行（參見圖3），其國際化水平仍然比較低。此外，從其年報數(shù)據(jù)也可以看出，中石化海外油氣產(chǎn)量比重偏低，也遠低于60%的國際同行水平。因此，中石化在產(chǎn)業(yè)鏈上游的海外并購之路仍然漫漫。

表3 油氣探明儲量

能源企業(yè)走出去還要練內(nèi)功，提升內(nèi)部競爭力。從實證結(jié)果看，與跨國石油企業(yè)相比，中國石油企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新能力、石油儲備能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力及資金運用能力等方面仍有較大差距。邁克爾.波特認為，企業(yè)競爭力與國家、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量、效率、創(chuàng)造新的生產(chǎn)要素是國家和企業(yè)面臨的首要課題。實證研究表明中國石油企業(yè)參與國際競爭，其內(nèi)部競爭力還存在一定差距，具體在研發(fā)創(chuàng)新能力、石油儲備、生產(chǎn)經(jīng)營能力及資金運用能力等方面與跨國石油巨頭比較有較大差距，因此，除了要提升自身的資源開發(fā)能力外，3家樣本中國石油企業(yè)還要改善研發(fā)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力，以及在跨國并購中規(guī)避風(fēng)險的能力，等等，從而全面有效提升企業(yè)內(nèi)部國際競爭力，這也有利于整個國家石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國家安全。

還要看到的是，中石油、中石化和中海油3家我國石油企業(yè)在社會效益和環(huán)境效益為代表的外部競爭力方面則不存在顯著差距，這應(yīng)該與企業(yè)在國際市場上直接參與競爭、行為符合國際慣例有直接關(guān)系。PORTER（1987）認為公司要將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)為公司戰(zhàn)略[23]。綜上所述，我國石油企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他國家石油企業(yè)的競爭因素，在保持外部競爭力的前提下，提高、增強內(nèi)部競爭力，以幫助企業(yè)占據(jù)更大的國內(nèi)外市場份額。

[1]Dierickx I,Cool K.1989.Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage[J].Management Science,35:12,1504-1511.

[2]BarneyJ.1991.Firm resources and sustained competitive advantage[J].Journal of Management,17:1,99-120.

[3]Dyer,J.H.and Singh,H.1998.The relational view:cooperative strategy and sources of inter-organizational competitive advantage.Strategic Management Journal 23:4,660–679.

[4]Levy,David L.,and Ans Kolk.2002.Strategic Responses to Global Climate Change:Conflicting Pressures on Multinationals in the Oil Industry.Business and Politics 4:3,275-300.

[5]Sueyoshi,Toshiyuki&Goto,Mika,2012.Returns to Scale,Damages to Scale,Marginal Rate of Transformation and Rate of Substitution in DEA Environmental Assessment.Energy Economics,34:4,905-917.

[6]金碚.產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[J].經(jīng)濟研究，1996.11：23-27.

[7]謝康.經(jīng)濟效率:中國企業(yè)國際競爭力的核心和本質(zhì)——兼論企業(yè)國際競爭力指標(biāo)體系設(shè)計[J].世界經(jīng)濟研究.2004.11:4-11.

[8]Charles Stabell,2001.New Models for Value Creation and Competitive Advantage in the Petroleum Industry[J].Research Report 1/2001.

[9]Mohd Rafi Yaacob,An Investigation of the Malaysian Palm Oil Industry’s Environmental Strategies,Stakeholders’Pressure,Environmental Effectiveness and Competitive Advantage[D].A dissertation submitted in fulfilment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy at the University of Newcastle,NSW,Australia,September,2007.

[10]Maria Sandsmark,A system dynamic approach to competitive advantage:the petro-industry in Central Norway as a case study[J].Arbeidsnotat/Working Paper 2011:2.

[11]胡堯良.我國石油化工企業(yè)的國際競爭力分析[J].當(dāng)代石油經(jīng)濟.2002.4:16-23.

[12]李君發(fā).對我國三大石油公司國際競爭力的分析研究[J].化工技術(shù)經(jīng)濟.2002.5:9-23.

[13]荀常柱,倫昕義.國內(nèi)外大型石油公司競爭力比較[J].化工技術(shù)經(jīng)濟.2004.4:1-6.

[14]張葵葉.基于協(xié)同理論的石油企業(yè)國際競爭力探析[D].北京化工大學(xué)碩士.2007.

[15]丁苗,謝光亞.中國石油企業(yè)國際競爭力評價[J].經(jīng)濟問題探索，2008.11:93-99.

[16]劉勁松.中國能源三巨頭國際競爭力比較研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報.2011.2:24-30.

[17]溫麗.基于多層次灰色關(guān)聯(lián)法的石油企業(yè)國際競爭力評價[D].東北石油大學(xué).2011.

[18]王敏,惠寧.中國石油企業(yè)國際競爭力測度與評價研究[J].延安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2016.5（38）:65-70.

[19]張立.我國石油企業(yè)國際競爭力評測研究[D].山東大學(xué).2006.

[20]武新霞.我國石油企業(yè)國際競爭力評價[D].哈爾濱理工大學(xué).2007.

[21]曹明,魏曉平.關(guān)于國家能源安全問題的探討[J].軟科學(xué).2004.6：41-43.

[22]史丹.全球能源格局變化及對中國能源安全的挑戰(zhàn)[J].中外能源.2013.2:1-7.

[23]Porter,ME.1987.From Competitive Advantage to Corporate Strategy[J].Harvard Business Review.65:3,43-59.

編輯：林軍

Evaluation of International Competitiveness of Chinese Petroleum Enterprises——Based on BP Neural Network and National Energy Security

CHEN Liqin1，WANG Pengxian1，SHI Dan2，ZHAO Henghai1
（1.ChinaUniversityofGeosCiencbs,Beijing100083；2.ChineseAcademyofSocialSciences，Beijing 100836）

F27

A

2095-7327（2017）-07-0040-05

陳黎琴（1975-），女，甘肅蘭州人，中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院講師，博士研究生，研究方向：工商管理，公司戰(zhàn)略。

本文系中國地質(zhì)大學(xué)（北京）中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目“中國石油企業(yè)國際競爭力評價和發(fā)展戰(zhàn)略研究”（2-9-2012-126）的研究成果之一。同時，也是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與中國經(jīng)濟安全”項目的成果之一，該項目隸屬于中國社科院。