楊明

摘要：在指導(dǎo)思想上，要樹(shù)立面向市場(chǎng)靠自己闖天下的新觀念；在創(chuàng)業(yè)思想上，要樹(shù)立敢于冒險(xiǎn)敢闖禁區(qū)的新觀念；在管理思想上，要樹(shù)立"兩眼盯在市場(chǎng)上，功夫下在管理上"的新觀念；在經(jīng)營(yíng)思想上，要樹(shù)立市場(chǎng)是企業(yè)的命脈，我們是企業(yè)的主人的新觀念。

關(guān)鍵詞：專業(yè)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 新觀念；企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的生存發(fā)展是企業(yè)存在的根本意義。作為大型國(guó)有企業(yè)中的一員，燕山石化公司在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)與挑戰(zhàn)中，牢牢將目光鎖定在效益即盈利的目標(biāo)上，隨之而來(lái)的是相應(yīng)的決策調(diào)整，其中，就包括“走出去”戰(zhàn)略，讓檢維修服務(wù)也變成可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“商品”，從而盤活資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

然而，不論是自我提升、承攬燕山石化內(nèi)部維保業(yè)務(wù)，還是積極辟疆，努力取得相關(guān)資質(zhì)以對(duì)外承擔(dān)業(yè)務(wù)，一切的根本在于是否下定決心轉(zhuǎn)變多年來(lái)形成的國(guó)企“金飯碗”固有思維，是否破釜沉舟不留后路的勇于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中，愈戰(zhàn)愈勇。對(duì)于企業(yè)而言，管理和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙刃劍和有力武器。

當(dāng)前，我們面臨的問(wèn)題主要集中在管理優(yōu)勢(shì)不明顯、基層發(fā)展不均衡、人力資源有效利用率低、整體技術(shù)實(shí)力亟需加強(qiáng)。改變現(xiàn)狀的根本途徑，簡(jiǎn)言之即專業(yè)管理、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

如何專業(yè)管理？

首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，謀求建立區(qū)域性的具備差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的檢維修公司。要逐步形成鍛煉隊(duì)伍、樹(shù)立品牌與對(duì)外創(chuàng)收相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次，在管理體制上實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離，同時(shí)具備檢修與運(yùn)維的資質(zhì)，但卻又有分工、有合作。比如，對(duì)于燕山本部大維保后的工作，可以以現(xiàn)有合作區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，參照項(xiàng)目組管理的模式以作業(yè)部為單位成立項(xiàng)目組，參與燕山石化維保項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，誰(shuí)競(jìng)標(biāo)上了，就可以拿到維保費(fèi)，沒(méi)有競(jìng)標(biāo)上就賺不到錢，自然就會(huì)促進(jìn)作業(yè)部自發(fā)的提高技術(shù)與工作水平。第三，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。要跳出燕山石化的圈子，嘗試用新的思路管理隊(duì)伍。做到維護(hù)隊(duì)伍要精明能干、一專多能；檢修隊(duì)伍要有選擇性的做強(qiáng)關(guān)鍵專業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)需要。

如何主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)？

一是要做到“從無(wú)到有”開(kāi)拓新的市場(chǎng)。市場(chǎng)從來(lái)都不是靠等待才會(huì)有。所謂觀念的轉(zhuǎn)變更要轉(zhuǎn)化到行動(dòng)之中。應(yīng)該更大的發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等職能部室的作用，實(shí)事求是分析檢維修服務(wù)市場(chǎng)格局，老牌國(guó)企也要學(xué)會(huì)跑業(yè)務(wù)、爭(zhēng)業(yè)務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)，能爭(zhēng)才能有。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是“弱肉強(qiáng)食”，因此，要在不違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上在行業(yè)內(nèi)外尋找契機(jī)。

二是，要“從小到大”占據(jù)立足之地。我們?cè)陂_(kāi)拓外部市場(chǎng)的道路上，必須要拿出是給自己家賺錢的勁頭，在市場(chǎng)并未認(rèn)可我們的時(shí)候，不放過(guò)任何一次展示自己能力的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)小的市場(chǎng)我們都要去嘗試。然而，當(dāng)外部市場(chǎng)對(duì)我們有疑惑時(shí)，我們哪怕只有一名職工在，也要發(fā)揮“星星之火可以燎原”之勢(shì)。在面臨生存與發(fā)展危機(jī)的時(shí)刻，每名職工都要自我突破與勇敢嘗試，去扭轉(zhuǎn)我們面臨的不利形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

三是“從粗到精”打造金字招牌。探索市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)都是前戲，立足市場(chǎng)才是根本。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠得是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)外提供檢維修服務(wù)時(shí)，這就意味著服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。俗話說(shuō)得好“信，則達(dá)”。我們能夠給予服務(wù)對(duì)象的承諾，就是以專業(yè)化的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的檢維修質(zhì)量，打造最專業(yè)化的設(shè)備檢維修隊(duì)伍，矗立起一座永遠(yuǎn)閃著金光的不朽招牌。

企業(yè)發(fā)展是永恒的探討主題。市場(chǎng)化的道路上，仍需秉持“廣交朋友、誠(chéng)信互贏、共謀發(fā)展”的長(zhǎng)期合作思路，繼續(xù)鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，多方位開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，完善管控模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)！