肖慶平

摘要：中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設具有十分密切的關系，其中以人為本、貴和尚中、誠實守信、義利并重的思想， 是我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設的基礎。汲取中國傳統(tǒng)文化的精華，有利于企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，全面提高企業(yè)員工的素質，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供精神動力和文化支撐。只有借簽和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化， 才能構建有中國特色社會主義的企業(yè)文化， 實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：傳統(tǒng)文化；建設優(yōu)秀企業(yè)文化；創(chuàng)新發(fā)展

中華民族有著5000年悠久的歷史文化傳統(tǒng)，特別是從春秋戰(zhàn)國的諸子百家至近代經(jīng)過二三千年的演繹深化，中華民族形成了博大繁復精深的傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)不能拋離，血脈不能割斷。筆者結合近讀《大學中庸》一書，就如何弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動本企業(yè)建設現(xiàn)代企業(yè)文化，談點粗淺的認識。

《大學中庸》是我國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典之一，也是儒家文化的精華，而儒家文化的核心理念是“中庸之道”。中庸之道的精髓是不偏不倚，它的主張是取中講和。用現(xiàn)在的話說，就是處理事物的指導思想要端正，方法要對頭，既反對極左，又反對極右。從哲學的高度來考量，它確實稱得上是辨正的科學之道，也是企業(yè)經(jīng)營管理之道。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，要把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，在市場競爭中永遠立于不敗之地，不僅要靠經(jīng)濟實力，還要靠文化的力量。加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設，要吸收中華傳統(tǒng)文化的智慧。本文結合廣海集團企業(yè)文化建設的實際，對如何吸收優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化進行初步探討。

一、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要“不偏不倚”，堅持正確的政治方向

“中庸之道”要求“不偏不倚”、“執(zhí)其兩端而用其中”，其核心就在一個“中”字?！爸小钡囊馑季褪沁m宜、適度，不偏激、不過分、恰到好處的意思，一切都講求合理。（朱熹注：中庸者，不偏不倚，無過不及）。同樣，建設現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，首先要堅持文化建設的正確方向。

黨的十八大報告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用”；“一定要堅持社會主義先進文化前進方向，樹立高度的文化自覺和文化自信，向著建設社會主義文化強國的宏偉目標闊步前進”。這明確而具體地概括了先進文化對國民精神的引領作用和重要意義，為建立社會主義文化強國指明了方向，也為為廣大國有企業(yè)的先進文化建設確定了正確指針，開掘了思想源泉。

作為社會文化的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會歷史環(huán)境下，在長期的生產經(jīng)營和管理活動中所形成，并為企業(yè)絕大多數(shù)成員自覺遵守和自愿奉行的價值觀念、共同理想、行為規(guī)范、企業(yè)宗旨等的總和。在企業(yè)文化建設中，正確的發(fā)展方向和目標對企業(yè)文化的形成、發(fā)展具有重要意義。

廣海集團作為肩負重大社會責任的國有企業(yè)，學習貫徹黨的十八大精神，自覺堅持、積極推進社會主義核心價值體系與企業(yè)的具體情況及經(jīng)營管理實踐相結合，主動以社會主義核心價值體系為指導，創(chuàng)造性地將其融入廣大員工的價值觀念、共同理想、行為規(guī)范、道德標準和企業(yè)目標、企業(yè)宗旨中，進而形成企業(yè)文化，是企業(yè)先進文化建設的重要內容。半個多世紀以來，廣海集團在企業(yè)文化建設方面，既堅持政治統(tǒng)領又突出航運企業(yè)特色，積累了深厚的文化底蘊，逐步形成了企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、群體意識和文化傳統(tǒng)，為華南海員沖破封鎖恢復海上運輸生產，經(jīng)歷援越抗美搶林彈雨的生死考驗，實現(xiàn)開辟南北航線、建設海上鐵路的雄偉壯舉，在改革開放大潮中解放思想、乘風破浪、闊步向前，提供了強有力的精神動力和文化支撐。加盟中國海運集團后，廣海集團在繼承和弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外航運先進企業(yè)及中國海運內部各兄弟單位現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

二、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要“和中求進”，把發(fā)展作為第一要義

自古以來，中庸之道以及它所包含的中庸思想常常被曲解。特別是在“文革”期間，“中庸之道”被當做“封建糟粕”遭到批判。如有的認為，“中庸”思想就是無是非，無愛憎，無立場；有的認為，講中庸就是模棱兩可、含混不清；有的認為，中庸之道就是妥協(xié)之道、投降之道等。

其實，中庸，既不是簡單地折中，也不是庸俗的中間路線。中庸追求的目標是在不同時空環(huán)境中，找到盡善盡美的最佳方案。它既是世界觀，又是方法論。對管理者而言，就是認識問題和處理問題要注重度的把握，主張不偏不倚，行權執(zhí)中，與時屈伸，剛柔相濟，不偏聽偏言，也不搞折衷和放棄原則，以社會利益為重，高瞻遠矚、全面觀察。因此，建設現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，要始終堅持“和中求進”，堅持“發(fā)展為第一要務”的思想，堅決克服“不思進取”、“不求發(fā)展”的思想。

企業(yè)文化建設要推動企業(yè)發(fā)展，必須融入企業(yè)的生產經(jīng)營，貫穿于生產經(jīng)營全過程，緊密聯(lián)系企業(yè)的生產經(jīng)營目標去開展，發(fā)揮文化力的促進作用。多年來，廣海集團牢固樹立發(fā)展是第一要義的思想，企業(yè)文化建設堅持融入生產經(jīng)營中心，服務航運主業(yè)發(fā)展大局，堅持在實踐中豐富和完善企業(yè)文化，努力實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟上持續(xù)增長、文化上蓬勃發(fā)展的局面，統(tǒng)籌安排好經(jīng)營管理、安全生產與企業(yè)文化建設工作，使企業(yè)文化建設與時俱進、富有特色、日現(xiàn)成效，保證企業(yè)發(fā)展和文化建設等各項目標的同步實現(xiàn)。

近年來，廣海集團在企業(yè)文化建設實踐中，結合企業(yè)生產經(jīng)營實踐，以科學發(fā)展觀為指導，結合國家中長期發(fā)展規(guī)劃，按照“四大職能”的定位要求，根據(jù)“增強盈利能力、促進和諧穩(wěn)定、推進可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針，以“調結構、促轉型、謀發(fā)展”為經(jīng)營工作重點，進一步做大、做強、做優(yōu)陸岸三大板塊產業(yè)，即旅業(yè)板塊、物業(yè)投資與經(jīng)營板塊、航運及配套產業(yè)板塊，在各級領導干部和全體職工中進一步強化“誠實守信，合作雙贏”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“三種精神”，即敢為人先的創(chuàng)新精神、揚逆勢而上的進取精神、勇站前排的拼搏精神，增強“九種意識”，即發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識、責任意識、管理意識、營銷意識和考核意識。增強發(fā)展意識，就是要樹立“大發(fā)展小問題、小發(fā)展大問題、不發(fā)展全是問題”的思想，積極主動搶抓發(fā)展機遇，積極尋求發(fā)展突破口。增強機遇意識，就是要認識到既面臨嚴峻的市場環(huán)境，也面臨著難得的發(fā)展機遇，但機遇只垂青有準備的人，全體干部職工要牢牢把握機遇，以“時不我待”的激情推動企業(yè)科學發(fā)展。增強憂患意識，就是要看到有利條件，又要充分估計困難，深刻認識企業(yè)經(jīng)濟結構不優(yōu)、發(fā)展后勁不足等突出矛盾和問題，看到集團的管理思路和管理方式也在與時俱進，從而進一步增強緊迫感和使命感。增強創(chuàng)新意識，就是要認識到一些歷史經(jīng)驗做法在當時條件下是成功的，但時過境遷，在當下也可能起反作用，阻礙發(fā)展。因此無論是管理模式、結構調整、市場營銷，還是隊伍建設、黨建工作等方面，都要不斷創(chuàng)新工作機制和方法，謀求長足進步。增強服務意識，就是機關職能部門要增強服務意識，“對下”要加強對基層單位的檢查、指導、監(jiān)督，使公司各項決定和舉措得以貫徹落實?！皩ι稀币幚砗门c上級部門的關系，爭取上級對公司改革發(fā)展的理解、幫助和支持。增強責任意識，就是各級領導干部要善于駕馭復雜的工作局面，善于解決發(fā)展中的各種問題，積極主動地切實承擔起工作職責，在狀態(tài)，敢擔當。增強管理意識，就是在機構、人員精簡的情況下，各部門更要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、協(xié)調和配合，善于互相補位，精細管理，確保各項工作高效、有序、規(guī)范運轉。增強營銷意識，就是職能部門和下屬企業(yè)要注重強化營銷意識，深入開展市場調研活動，及時掌握市場信息，培養(yǎng)營銷人才。增強考核意識，就是各部門要健全完善考核機制，嚴格執(zhí)行考核制度，真正發(fā)揮考核的導向作用，以達到工作有目標、有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有獎懲，充分發(fā)揮干部職工的能動性。通過開展各種學習宣傳教育活動，不斷使企業(yè)發(fā)展方針、經(jīng)營理念和精神意識在職工中“內化于心”，并“外見于行”，使企業(yè)文化成為提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。

三、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要“以人為本”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

儒家主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現(xiàn)了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人與自然的關系中，兩者都是并列的。儒家思想把管理的主體——人，推到管理的前沿。人是管理對象中最能動、最活躍、最根本的因素。管理的核心在于“人”，本質是“治人”?！吨杏埂诽岢觥耙匀酥稳恕钡乃枷?，要求人們用愛自己之心去愛他人，用責備他人之心來責備自己，用自己的真誠忠恕去感召人、感化人、塑造人。

同樣，建設現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，要將職工作為企業(yè)經(jīng)營管理活動和文化建設中最具活力、最有潛力的要素，將“以人為本”作為企業(yè)文化最本質的內容，營造關心、愛護、尊重、信任職工的文化氛圍，不斷滿足職工較高層次的精神需求，以此為基礎建立共同的理想目標、價值觀念和道德規(guī)范，激發(fā)職工創(chuàng)造性工作熱情，與企業(yè)形成命運共同體。

多年來，廣海集團堅持“以人為本”的原則，以建設“百年中海，爭創(chuàng)世界一流”為目標，按照“職工第一，客戶至上，嚴管善待，團結協(xié)調”的管理理念，致力在全體干部職工中建立共同的理想目標、價值觀念，充分發(fā)揮企業(yè)領導干部在企業(yè)文化建設中的創(chuàng)導作用，充分調動員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用“百年中海”宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學的機制激勵人、用優(yōu)良的環(huán)境培育人，倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，實現(xiàn)了員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的和諧統(tǒng)一。經(jīng)過數(shù)十年的艱苦奮斗，廣海職工形成了 “同舟共濟、振興海運”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在“愛我中海，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“誠信四海，追求卓越”的核心價值觀指導下，凝聚人心，建設一流隊伍。在弘揚海運企業(yè)精神、核心價值觀和繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，公司還不斷豐富符合時代要求、代表公司風格和形象的企業(yè)文化內涵，并在職工中加強認知認同教育，通過加強對海運企業(yè)理念的研究、宣傳和推廣，使企業(yè)精神理念和優(yōu)良傳統(tǒng)成為全體職工的工作準則和行動指南，成為公司全體職工的統(tǒng)一意志和企業(yè)管理的靈魂。

在處理企業(yè)和職工的關系上，公司尊重職工個人利益，關注弱勢群體，開展扶貧幫困，積極為職工的成長進步創(chuàng)造條件。同時，通過大力實施人才興企戰(zhàn)略，不斷完善教育培訓機制，建立鼓勵自學成才的激勵機制，實施全員、全過程的培訓，倡導自覺學習的風氣，推進全員素質教育，培養(yǎng)創(chuàng)建學習型企業(yè)的氛圍，造就學習型的職工隊伍，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

四、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要“利義和諧”，促進企業(yè)內部分配關系的和諧

儒家主張“重義輕利”的思想?？鬃邮亲钕忍岢觥爸亓x輕利”（或者說“先義后利”）的思想家。但他也曾表示，“富而可求也，隨執(zhí)鞭之士，吾亦為之。如不可求，從吾所好”（《論語·述而》）、“富與貴，是人之所好也，不以其道得之，不處也；貧與賤，是人之所惡也，不以其道去之，不去也”（《論語·里仁篇》），因此，孔子并沒有因肯定“義”而否定物質利益對個人生活的意義，但他“以義為重”的思想，潛存著義利分離、對立的思維方式和價值取向，深深地影響了后人。

建設現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，要處理好“義”與“利”的關系。要提高協(xié)調力，注重“利益和諧”、“員工成長與企業(yè)發(fā)展”的和諧。在企業(yè)文化建設實踐中，廣海集團不斷完善企業(yè)勞動、人事、分配制度，努力做到公平、公正、合理，注重解決職工的實際利益問題。要營造良好的用人環(huán)境，使員工人盡其才，各得其所。

公司通過加強人才隊伍建設，努力打造一支“愛企業(yè)、有思路、能干事”的優(yōu)秀人才隊伍，切實加大人才培養(yǎng)力度，通過招聘、培訓、競聘選拔等措施，逐步打造自成梯隊的人才團隊。公司在改革用人機制上下功夫，優(yōu)化人才市場、崗位競聘、績效評估、能力評測、任職限期、任職檔案等配套機制與業(yè)務流程，確保崗位競爭達到擇優(yōu)高效、合理有序的目標。

公司通過理順分配關系，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調節(jié)作用。針對企業(yè)分配中存在的問題，在堅持現(xiàn)行分配制度和政策的基礎上，注重公平放在突出位置，積極調整和理順內部分配關系，科學地處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系，糾正一些企業(yè)和經(jīng)營者不正確的政績觀，做到國家增稅，企業(yè)增利，職工增收。企業(yè)效益提高的同時，提高員工收入和福利待遇。同時，嚴格規(guī)范經(jīng)營者與職工之間的收入標準，解決經(jīng)營者自訂標準，任意拉大差距，收入過分懸殊的分配不公問題，并堅持分配的透明制度，真正做到公開透明，接受職工群眾的監(jiān)督。

五、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，要“以和為貴”，促進企業(yè)和諧發(fā)展

自孔子以來，我們的民族就形成了“以和為貴”的文化傳統(tǒng)?！昂汀笔强鬃铀枷胫姓加薪K極地位的概念?？鬃幼非蟮纳鐣耸且浴昂汀睘楸举|，人與人之間相互配合協(xié)調，各守其位的和諧社會 。

廣海集團作為國有企業(yè)，“和諧”是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，企業(yè)只有和諧，才能確保企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。在企業(yè)文化建設中，要堅持“以和為貴”的思想，開展具有企業(yè)特色的和諧企業(yè)文化建設活動，增強企業(yè)的凝聚力。注重抓好以下幾項工作：

（一）堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展作為新時期企業(yè)治理、建設和發(fā)展的基本理念，堅持統(tǒng)籌論、協(xié)調論和全面論，反對單一論、片面論和割裂論。要對企業(yè)的屬性、責任和任務，重新進行認識和定位；對人在企業(yè)中的地位、作用、價值以及如何全面發(fā)展，重新進行評價和安排，著力推進企業(yè)體制、機制、制度和政策的創(chuàng)新，堅決摒棄那些過時的理念和做法，推動企業(yè)走上以人為本，科學發(fā)展和和諧發(fā)展之路。

（二）堅持把企業(yè)治理、建設和發(fā)展的目標與實現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標融為一體，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處。同時，要把對職工素質的培養(yǎng)、提高和完善，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務來對待，多措并舉，全面推進，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)人”向“現(xiàn)代人”的轉變，促進人的全面發(fā)展。要努力營造尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造和尊重人、理解人、關心人的良好企業(yè)環(huán)境 堅持把理順經(jīng)營者與職工的關系作為重點，致力建立團結合作的新型關系。

（三）堅持人文精神和社會主義思想道德理念的培育，發(fā)揮其規(guī)范約束和溝通融合的功能。要通過教育和灌輸，引導職工繼承和發(fā)揚中華民族“仁愛”、“人和”、“中庸”、“信用”等優(yōu)秀的人文精神和傳統(tǒng)美德。樹立社會主義共同的理想和信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立愛國主義、集體主義和為人民服務的精神，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的社會主義基本道德規(guī)范，樹立“以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真”的和諧思想，自覺調整人際關系交往中的消極心理和情感，擺正個人與社會、集體和他人之間的關系，把追求物質利益與追求精神文明統(tǒng)一起來，追求個人利益與兼顧他人利益統(tǒng)一起來，完善自己的人性、人格和品質，形成積極、健康的性格和心態(tài)，從而發(fā)揮優(yōu)秀的人文精神和社會主義思想道德理念在建設和諧企業(yè)中的規(guī)范約束和溝通融合的功能。

實踐證明，傳統(tǒng)文化中一些極具生命力的思想，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中仍然發(fā)揮著不可忽視的作用。作為企業(yè)管理者，要以科學的態(tài)度對待中國傳統(tǒng)文化，繼承與發(fā)揚，在實際工作中提煉、總結中國傳統(tǒng)文化的精華，深入發(fā)掘其中蘊含的豐富的管理思想；把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理結合起來，構建具有中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進我國現(xiàn)代海運企業(yè)的發(fā)展。