遲紅

摘 要：隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營的模式正在創(chuàng)新，崗位和人員的設(shè)置和配合都與以往發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的黨建工作的內(nèi)容與形式也要隨之進(jìn)行改革和革新，采取精細(xì)化的管理模式，將各項(xiàng)事務(wù)統(tǒng)一綜合起來，細(xì)分各項(xiàng)工作任務(wù)，將每個(gè)工作環(huán)節(jié)中突出黨建工作的重要性和必要性，高效應(yīng)用這一管理模式提高黨建工作的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；精細(xì)化管理；必要性；應(yīng)用

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)在激烈的角逐中，要保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從改造和優(yōu)化自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工政治思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定內(nèi)心發(fā)展信念，將黨建工作通過精細(xì)化的管理模式進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往工作中的缺陷和不足，有利于進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都與完善的管理制度和真確的工作方法密不可分。

一、精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵

管理模式發(fā)展到如今已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)單位極為重視和關(guān)注的一種工作模式，企業(yè)的發(fā)展難點(diǎn)就在于如何管理大量的員工和合理配置企業(yè)擁有的資源，凝聚全體員工的人心和力量，所謂人和才能形成合力，企業(yè)才能真正發(fā)揮出持久的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營能力，而精細(xì)化這種管理模式是將工作崗位的職責(zé)和每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分和拆解，通過這種解析式的研究，讓各個(gè)工作環(huán)節(jié)清晰的展現(xiàn)在管理人員面前，對(duì)于黨建工作的精細(xì)化來說，就是要制定各種管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，進(jìn)一步明確現(xiàn)代黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的管理方向，責(zé)任也能得到明確落實(shí)。

二、在企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的重要作用及意義

（一）企業(yè)的黨建工作將更加的注重細(xì)節(jié)變化和程序瑕疵，而不要求結(jié)果忽視過程，員工也能夠感覺到黨建工作的實(shí)際意義和價(jià)值所在，更好的控制心理變化和思想情緒。

（二）精細(xì)化黨建工作注重員工進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠適時(shí)提出優(yōu)化建議和善意提醒，使得員工能夠切實(shí)從中受益，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，能夠更加配合黨建開展相應(yīng)的管理和指導(dǎo)方面的工作，進(jìn)而促進(jìn)黨建工作的快速發(fā)展。

（三）開展精細(xì)化的管理工作能夠讓黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步彌補(bǔ)以往的缺陷和不足，達(dá)到優(yōu)化和改良的目標(biāo)，使黨建工作的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措真正具備實(shí)踐意義，讓具體的業(yè)務(wù)工作能夠在黨建管理下取得良好的效果和作用。

三、在企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的有效途徑及策略

（一）樹立精細(xì)化管理思想及理念

當(dāng)前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠較好地應(yīng)用精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理理想及理念。黨建工作人員應(yīng)先樹立精細(xì)化管理理念及思想，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的內(nèi)容及重要意義，積極堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)每個(gè)員工均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，在此基礎(chǔ)上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)宣傳教育，使這些員工能夠具有精細(xì)化管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)自身也是管理工作中的管理人員，從而保證職工積極參與黨建工作中，主動(dòng)接受黨建思政教育，這樣才能夠保證精細(xì)化管理得以更好開展實(shí)施，企業(yè)黨建工作得以更好開展。

（二）進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度及程度

在當(dāng)前企業(yè)黨建工作過程中，為能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理，比較重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善有關(guān)工作制度，從而保證黨建工作在實(shí)際開展過程中能夠具備一定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于當(dāng)前社會(huì)上任何一個(gè)企業(yè)而言，其內(nèi)部均具備一定規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的主要目的就是對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)情況，同時(shí)也能夠?qū)T工進(jìn)行一定指導(dǎo)。對(duì)于當(dāng)前黨建工作中的精細(xì)化管理而言，其要求是在企業(yè)內(nèi)部建立比較嚴(yán)密且具有較強(qiáng)可操作性的制度，從而對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到為精細(xì)化管理的實(shí)施及黨建工作開展提供更好支持。此外在構(gòu)建科學(xué)合理工作制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)黨建工作程序進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，從而保證在實(shí)際黨建工作開展過程中能夠具有比較明確的流程、清晰的脈絡(luò)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式

在當(dāng)前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠使精細(xì)化管理得以更好實(shí)施，首先，就是對(duì)黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將黨員思政素養(yǎng)的培養(yǎng)及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，使黨員自身政治學(xué)習(xí)及黨建工作有效開展進(jìn)行有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立和形成學(xué)習(xí)型黨組織，同時(shí)，在實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)注意選擇精神傳達(dá)、討論發(fā)言以及實(shí)踐應(yīng)用等多種不同方式開展黨建工作，從而使黨建工作效率能得以有效提升。其次，還應(yīng)當(dāng)積極開展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)相關(guān)載體應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)，使黨員業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)得以提升。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理考核機(jī)制

首先，在制定考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)保證其具備可行性及必要性，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施雙目標(biāo)管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部黨組織及黨員隊(duì)伍相關(guān)具體工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作職責(zé)進(jìn)一步明確，保證企業(yè)黨組織及黨員隊(duì)伍在執(zhí)行工作過程中能夠具有一定依據(jù)，并且可依據(jù)這些方面對(duì)黨建工作實(shí)際情況實(shí)行考核。

其次，在考核內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)保證定量及定性進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)中心工作及企業(yè)發(fā)展過程中融入黨建考核相關(guān)內(nèi)容，從而使黨建考核工作更加明確可行。在定量考核方面，對(duì)于不同單位及部門進(jìn)行合理區(qū)分，在此基礎(chǔ)上制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)，通過動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)實(shí)施縱向比較，保證更好實(shí)現(xiàn)黨建工作考核，使黨建工作考核更加科學(xué)合理。

第三，在選擇考核方式上應(yīng)當(dāng)注意將過程管理及日常評(píng)價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合，一方面，在黨建管理工作中應(yīng)當(dāng)制定過程管理標(biāo)準(zhǔn)、日常過程控制，并且要對(duì)日常工作中相關(guān)數(shù)據(jù)采集加強(qiáng)重視；另一方面，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面作為入手點(diǎn)，對(duì)黨建工作效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并且在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)多種不同評(píng)價(jià)方式進(jìn)行綜合應(yīng)用，保證黨建工作考核更加具有科學(xué)性及合理性，使黨建工作考核取得更加理想效果。

（五）提升黨建工作人員素質(zhì)

在黨建工作精細(xì)化管理開展過程中，工作人員素質(zhì)及能力對(duì)黨建工作及精細(xì)化管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而為能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理，提升黨建工作人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)黨建部門及單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使工作人員轉(zhuǎn)變以往的工作理念，對(duì)精細(xì)化管理更好認(rèn)識(shí)及理解，并且要在精細(xì)化管理方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理方法掌握。[3]

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理模式加強(qiáng)了解，對(duì)其重要性及價(jià)值充分認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上通過有效方式及途徑更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而保證企業(yè)黨建工作得以更好開展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅云.施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理探析[J].經(jīng)營管理者，2016，（10）.

[2]謝丹，張一峰.精細(xì)化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的思考[J].商，2013，（3）.