王晉魁+李冉+李思遠(yuǎn)

摘要：當(dāng)代社會(huì)，人們?cè)谏罘矫?，精神方面，和社?huì)生產(chǎn)關(guān)系有著巨大的改變。這其中主要的原因是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展，在人們的生活各個(gè)方面充滿了信息化和商業(yè)化。使人們的生活高度信息化。在公司和企業(yè)方面，商業(yè)模式和管理方式充滿了危機(jī)感，企業(yè)管理是有多個(gè)部分組成，企業(yè)發(fā)展的根基是人才，人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，在當(dāng)今社會(huì)下，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)已成為主流社會(huì)，人力資源管理的方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源改革的重點(diǎn)也就取決于人力資源管理方式轉(zhuǎn)換和改變。本文對(duì)當(dāng)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)為主流的時(shí)代背景下企業(yè)人力資源和管理方面進(jìn)行剖析和研究。并對(duì)合個(gè)方面提出相應(yīng)的回答和解決意見。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；新思維

21世紀(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到社會(huì)的各個(gè)層面和領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)正日益改變著人們的思維方式和價(jià)值現(xiàn)念，促進(jìn)了人們?nèi)蚧㈤_放化、多維化價(jià)值觀的形成。網(wǎng)上信息應(yīng)有盡有，具有開放性多元性的特點(diǎn)，人們可以在網(wǎng)上獲取自己需要的信息。這種發(fā)展潮流對(duì)于公司和企業(yè)的人力管理部門有好有壞，利的方面則在于對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和升級(jí)得以提高和發(fā)展，在有限的管理層面內(nèi)創(chuàng)造出更高的管理價(jià)值；弊的一面則對(duì)于公司的人力資源管理部門迎來了巨大的考驗(yàn)。在信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)也應(yīng)該做出相應(yīng)的措施，在工作方面，加以調(diào)整和創(chuàng)新新的思路和方式，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的前提下，能夠及時(shí)了解員工的思想多于員工溝通交流加強(qiáng)公司各個(gè)部門的管理工作。

一、在新形時(shí)代背景下人力資源發(fā)生的變化

（一）全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一體化趨勢(shì)

全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化，是我們這個(gè)時(shí)代的顯著特征。打破了合個(gè)國(guó)家以往的交流模式，使各個(gè)國(guó)家之間關(guān)系更加密切。多元意味著自由、寬容，也意味著選擇。文化多元不僅僅指多種異質(zhì)文化并存共榮，還指同一文化系統(tǒng)中不同形式形態(tài)的文化并存。在跨境電子商務(wù)方面更為突出，促使各大國(guó)經(jīng)濟(jì)，文化等各方面的交流，同時(shí)帶動(dòng)各個(gè)國(guó)家的發(fā)展。因而全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一體化的趨勢(shì)。在新時(shí)代背景下，要想提升公司人力資源的發(fā)展，就要把資源和資本的搭配發(fā)揮到極致，這樣公司員工的流動(dòng)性也會(huì)越來越強(qiáng)。不過，也給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，只有公司加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，合理應(yīng)用管理方法，才能順利的適應(yīng)新時(shí)代的潮流。

（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步的影響

伴隨著計(jì)算機(jī)的普及發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的理念和結(jié)構(gòu)也在不斷的形成和完善，網(wǎng)絡(luò)給人類的工作學(xué)習(xí)和生活帶來極大的方便，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)人類技術(shù)史的發(fā)展產(chǎn)生了不可磨滅的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷加強(qiáng)部門之間的合作，人力資源管理的管理智能化水平得以提高，能夠有效的提高工作效率，保障工作質(zhì)量，使企業(yè)的人力資源得以發(fā)揮。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，它已經(jīng)引起了社會(huì)各個(gè)方面，各個(gè)領(lǐng)域的深刻變革，加快了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和人們的生活質(zhì)量的提高。相對(duì)于以前的模式，信息時(shí)代下的計(jì)算機(jī)模式得到人們的應(yīng)用，也將推動(dòng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息爆炸式增長(zhǎng)

目前我們所提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)方面，主要就是依靠對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用，降低知識(shí)信息的成本，將其成為核心生產(chǎn)要素的全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在當(dāng)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)信息，網(wǎng)絡(luò)謠言也隨之而出。因而也給企業(yè)人力資源帶來了影響。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的爆炸性傳播，企業(yè)的重中之重也就是怎樣能在有限的時(shí)間內(nèi)解決掉信息爆炸式的對(duì)企業(yè)造成的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用也非常廣泛，影響人們的日常工作生活，同時(shí)也提高工作的便利，正是因?yàn)槿绱?，能夠在?jì)算機(jī)領(lǐng)域與正常生活相契應(yīng)用也就成了公司招員工的標(biāo)準(zhǔn)。

二、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理思維的創(chuàng)新

（一）對(duì)人力資源管理的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，“知識(shí)人”是人力資源管理的主力，而不是所說的經(jīng)濟(jì)人，也就是說在這個(gè)時(shí)代下，人力資源管理的實(shí)質(zhì)表示對(duì)企業(yè)所擁有的人力資本進(jìn)行管理。在這一時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下所產(chǎn)生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于公司的發(fā)展，對(duì)公司員工各個(gè)方面的管理是人力資源管理的重要部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)于人力資源的管理則屬于資本管理，與傳統(tǒng)的方式則大不相同，人力成本的管理是傳統(tǒng)模式得管理方式，兩種管理方式的不同，也就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，當(dāng)然新的模式是完勝的。新的模式得管理方式需要公司以全新的信息時(shí)代的思想模式提高員工素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)員工的管理。我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面開始探討，第一在公司高職員工的帶領(lǐng)下認(rèn)識(shí)到新的互聯(lián)網(wǎng)模式，創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)調(diào)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間不是絕對(duì)的上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以能力服眾，還不是說誰的職位高就會(huì)高人一等，提高員工之間的協(xié)作能力。第二，每個(gè)員工應(yīng)提高自身修養(yǎng)，加強(qiáng)自我意識(shí)，對(duì)于工作方面，與領(lǐng)導(dǎo)之間多溝通，達(dá)成默契，勇于發(fā)言，開拓創(chuàng)新。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度是必須要重視起來的，因?yàn)檫@間接的影響員工的工作能力和工作心情。在以往的制度下，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系懸殊通常有高低之分，這嚴(yán)重影響員工的心里工作狀態(tài)。如果要打破這種狀態(tài)，必須要學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，實(shí)施約束和獎(jiǎng)賞制度。與傳統(tǒng)的管理模式不同的是，傳統(tǒng)模式以罰為主，而互聯(lián)網(wǎng)模式則以通過獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的潛能工作的能力，從而創(chuàng)造更大的工作價(jià)值。所以公司要想提高自身價(jià)值，就應(yīng)制定人性化的管理模式，從各個(gè)方面照顧到精神方面和物質(zhì)方面。根據(jù)員工的積極工作狀態(tài)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)公司的依賴。

（三）建立科學(xué)管理系統(tǒng)

新時(shí)代的企業(yè)管理制度應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，滿足企業(yè)要求，創(chuàng)造科學(xué)系統(tǒng)化的管理模式，而不是傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，新的模式應(yīng)讓管理柔和化。側(cè)重于員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系互等，趨向于公平化。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對(duì)商業(yè)也有一定的影響，商業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生變化，各種經(jīng)濟(jì)要素參與其中，對(duì)商業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的影響，因此需要建立完新的管理模式，即互聯(lián)網(wǎng)化組織管理模式，各個(gè)生產(chǎn)要素地位平等，分工合作，提高生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)我們的生活和工作等方面造成影響。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，公司的管理模式也在改變。傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現(xiàn)在的要求。因此公司的各個(gè)管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的思想，開拓創(chuàng)新，順應(yīng)潮流，建立起科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，從而提高公司的實(shí)力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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