邱雪

【摘 要】隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位也越來(lái)越重要。它的組成包括財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制以及制約機(jī)制，并且擁有組織資金運(yùn)作、進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)以及實(shí)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要作用。要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作更加穩(wěn)定，讓財(cái)務(wù)管理的作用有效的發(fā)揮出來(lái)，就要建立一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的構(gòu)建與完善進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)機(jī)制；構(gòu)建與完善

一、前言

伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，逐漸開(kāi)始以資本運(yùn)作為主要特性并以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理為主要方向，這也讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了很大的改變。在這種變化的局勢(shì)之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要對(duì)自身的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行探索，以適應(yīng)到來(lái)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要?，F(xiàn)階段我們國(guó)家在生產(chǎn)力方面還處于一個(gè)比較低的水準(zhǔn)，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有完全的建立，企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理方面也面臨著很多壓力，所以就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)機(jī)制的構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制指的是組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)部分互相進(jìn)行關(guān)聯(lián)與作用這一過(guò)程以及相應(yīng)方式，這在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制當(dāng)中占有主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面：（1）正確的籌資決策程序，經(jīng)營(yíng)管理人員通常不一定就是籌資的決策人員，較大資金通常都需要企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行決定，所以就要確定一個(gè)科學(xué)的籌資決策流程。在實(shí)際的籌資決策當(dāng)中，因?yàn)樵S多財(cái)務(wù)工作人員對(duì)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)狀況與資金的運(yùn)行情況了解程度比較高，所以他們會(huì)給出非常具有參考意義的建議或意見(jiàn)。（2）要合理的對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行確定。企業(yè)在進(jìn)行籌資之前需要按照投資的規(guī)模使用適合的方案對(duì)資金的需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）要選擇一個(gè)合適的籌資時(shí)間，要按照投資的方案與相應(yīng)的時(shí)間安排對(duì)資金籌集的時(shí)間進(jìn)行安排。（4）要對(duì)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，企業(yè)需要最大程度讓權(quán)益資金與負(fù)債資金處于一個(gè)合理的比例，既要減少負(fù)債偏多造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升也要減少由于缺少對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的正確利用從而降低收益水準(zhǔn)的現(xiàn)象。（5）要降低籌資的成本，通常情況下當(dāng)息稅前資金的利潤(rùn)率比成本率大的時(shí)候才能夠正常的投入整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，否則不能投入運(yùn)營(yíng)。（6）要對(duì)籌資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，針對(duì)籌資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，重點(diǎn)是要選擇一個(gè)科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，以保持適合的負(fù)債水準(zhǔn)，要良好的利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式獲得財(cái)務(wù)杠桿的收益，提升權(quán)益資金的收益率，同時(shí)也要避免過(guò)度的舉債而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升，避免企業(yè)資金陷入困境。

2.財(cái)務(wù)約束機(jī)制

財(cái)務(wù)的約束機(jī)制通常包含外部的約束機(jī)制與內(nèi)部約束機(jī)制兩部分。外部的約束機(jī)制首先體現(xiàn)在法律與制度的約束上。這指的是國(guó)家利用立法等規(guī)章制度的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行一定的約束，能夠有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束。目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在一個(gè)比較初級(jí)的階段，相關(guān)法律制度有待完善，在具體的執(zhí)行當(dāng)中會(huì)有一些問(wèn)題，所以要對(duì)立法進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。另外是經(jīng)濟(jì)上的約束。這是通過(guò)利用價(jià)格，稅收，利息等經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)規(guī)范和限制企業(yè)的金融行為的一種方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然企業(yè)有財(cái)務(wù)自主權(quán)，但這種權(quán)力受到經(jīng)濟(jì)杠桿的約束。例如，如果企業(yè)成本確認(rèn)行為超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)部門(mén)將征收罰款；當(dāng)企業(yè)債務(wù)過(guò)重時(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行業(yè)可以緊縮貨幣政策或加息以限制公司貸款。第三方面是進(jìn)行道德上的約束，依靠輿論力量，社會(huì)評(píng)價(jià)能力和內(nèi)在信念，理想力量等精神力量來(lái)影響和制約人們的行為，從而達(dá)到規(guī)范財(cái)務(wù)工作的目的。而內(nèi)部的約束機(jī)制主要包含以下幾點(diǎn)。首先是責(zé)任約束，這需要建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相互約束。其次是制度約束，通過(guò)完善內(nèi)部管理制度，特別是標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。最后是預(yù)算約束與風(fēng)險(xiǎn)約束。預(yù)算約束主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確定企業(yè)的總體目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任下單位和個(gè)人的責(zé)任。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。（3）規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；四是評(píng)估企業(yè)單位的責(zé)任和個(gè)人工作績(jī)效。

三、財(cái)務(wù)機(jī)制的完善

1.財(cái)務(wù)機(jī)制存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)機(jī)制主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：（1）籌資的程序不夠合理，在籌資前的分析、籌資的規(guī)模以及最佳的籌資時(shí)間上都存在一定的欠缺，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)的投資過(guò)于分散或者過(guò)于盲目，有時(shí)候會(huì)過(guò)分的追求快，許多有代表性的大企業(yè)在犯了這樣的錯(cuò)誤后只能利用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)對(duì)后期進(jìn)行處理。（3）在利潤(rùn)的分配方面有著不合理的問(wèn)題，一些企業(yè)過(guò)度的自私從而導(dǎo)致了一些投資膨脹等現(xiàn)象，通常都是在股利的發(fā)放上有著嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，這樣會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生失衡的現(xiàn)象。

2.完善財(cái)務(wù)機(jī)制的措施

首先要對(duì)籌資的機(jī)制進(jìn)行完善，采用合理的方式按照投資的規(guī)模對(duì)資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)，在籌資的時(shí)機(jī)上也要進(jìn)行嚴(yán)格的斟酌，確定合適的時(shí)機(jī)，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行保證。其次是要對(duì)投資機(jī)制進(jìn)行健全與完善，包括正確的進(jìn)行投資方面的決策、優(yōu)化投資的組合方式、優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及合理確定資產(chǎn)存量和流量。并且要對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行改革與完善，從而保證所有權(quán)與收益的合理歸屬與運(yùn)用，其中包含三個(gè)內(nèi)容，要確立并且嚴(yán)格的遵循收益分配的原則、結(jié)合各方面因素進(jìn)行綜合考慮并按規(guī)定的流程對(duì)收益進(jìn)行合理分配。最終要實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)人員的共同參與和治理、實(shí)施柔性的管理，讓整個(gè)企業(yè)與人才一同成長(zhǎng)，只有這樣才能讓整個(gè)企業(yè)有一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)機(jī)制，給企業(yè)資金方面的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)穩(wěn)定的保障。

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