劉蕾

摘要在勞務(wù)用工管理的基礎(chǔ)上，勞動關(guān)系比較復(fù)雜的情況下，使勞動用工企業(yè)的管理有些混亂，尤其嚴(yán)重缺乏規(guī)范化，這就要求企業(yè)采取積極有效的措施，不斷為勞動就業(yè)管理提供良好的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新電力企業(yè)的勞務(wù)用工。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 勞務(wù)用工 創(chuàng)新

隨著《勞動合同法》的逐漸實施，勞動者對自身合法權(quán)益的維護意識越來越強。而當(dāng)今企業(yè)依照傳統(tǒng)用工模式，并未對勞動者的權(quán)益進行高度重視，從而導(dǎo)致員工與企業(yè)間的矛盾日益深化，內(nèi)部的矛盾激化必將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤下降。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循用工法律，重視勞動用工管理，完善人事用工管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營效益達到最大化。

一、規(guī)范電力企業(yè)勞務(wù)管理的基本原則和目標(biāo)

基本原則一是規(guī)范崗位。結(jié)合企業(yè)實際明確勞務(wù)派遣適用崗位范圍，細化各類崗位層級，依法履行勞務(wù)派遣崗位認(rèn)定程序，確保勞務(wù)派遣用工符合“三性”崗位要求。二是嚴(yán)控比例。調(diào)整用工策略，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，確保符合法律規(guī)定的10%比例要求。三是依法合規(guī)。依照國家法律法規(guī)，建立健全勞務(wù)派遣用工管理制度，加強對勞務(wù)派遣公司的監(jiān)督，依法維護勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，防范用工風(fēng)險。目標(biāo)是企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理達到依法合規(guī)、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、精簡高效。按照集團化人力資源管理體系對勞動用工管理要求，加強和規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理，形成用工主體明確、用工總量及結(jié)構(gòu)合理、勞動關(guān)系清晰的員工隊伍。建立以法人為責(zé)任主體、以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機制，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

二、電力企業(yè)勞務(wù)用工創(chuàng)新

（一）建立健全勞務(wù)派遣人員績效考核體系和薪酬管理體系

加強對勞務(wù)派遣人員的常態(tài)管理，健全完善勞務(wù)派遣用工績效考核和獎懲制度，定期將考核情況反饋給勞務(wù)派遣單位，作為兌現(xiàn)薪酬待遇及實施獎懲的依據(jù)。

（二）加強勞務(wù)派遣機構(gòu)準(zhǔn)入控制

梳理勞務(wù)派遣機構(gòu)情況，結(jié)合《勞動合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，加強對勞務(wù)派遣機構(gòu)的準(zhǔn)入控制，指導(dǎo)基層單位按照符合國家法律規(guī)定、財務(wù)狀況良好、內(nèi)控制度完備、管理規(guī)范、信用等級好的要求擇優(yōu)選擇勞務(wù)派遣機構(gòu)，對于尚未取得行政許可證的勞務(wù)派遣機構(gòu)應(yīng)立即終止合同。對現(xiàn)存續(xù)的機構(gòu)推行評價機制，監(jiān)督派遣機構(gòu)制度建設(shè)、派遣人員勞動合同簽訂等情況，完善、規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議條款，防范用工連帶法律風(fēng)險。

（三）建立勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)考試機制

制定勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)考試實施意見，指導(dǎo)各單位依據(jù)職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范的要求，增強技能培訓(xùn)的實操性，建立與工資收入掛鉤的技能水平常態(tài)培訓(xùn)考試機制，確保勞務(wù)派遣人員技能水平適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)升級的需要。各單位協(xié)調(diào)配合派遣機構(gòu)組織新上崗、換崗的勞務(wù)派遣人員崗前培訓(xùn)，應(yīng)不少于1周時間，經(jīng)培訓(xùn)考試合格者方可上崗，培訓(xùn)不合格的應(yīng)重新培訓(xùn)或退回派遣機構(gòu)。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源規(guī)范

為了確保國家電網(wǎng)公司人力資源管理取得良好的實施效果，結(jié)合國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點，制定出統(tǒng)一的人力資源信息規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源建設(shè)成果，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)人力資源管理方法的創(chuàng)新，促使人力資源管理取得重大突破。需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照《國家電網(wǎng)公司人力資源基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》上的要求，執(zhí)行人力資源信息規(guī)范，彌補了信息標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的空白，確保了人力資源信息規(guī)則的編碼統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，對提升國家電網(wǎng)公司的人力資源整體實施效果發(fā)揮了重要作用。

（五）勞務(wù)派遣人員要實行人性化管理

勞務(wù)派遣人員與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，與企業(yè)并不存在實質(zhì)上的勞動關(guān)系。但勞務(wù)派遣人員在企業(yè)工作，為企業(yè)做貢獻，如何激發(fā)他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)市場工資水平為勞務(wù)派遣人員提供合理的工資待遇，及進行人性化的管理。對勞務(wù)派遣人員要進行工作崗位所必須的培訓(xùn)，支付加班工資、績效獎金，提供與其崗位相關(guān)的福利待遇，增加勞務(wù)派遣人員的歸屬感。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)注意勞務(wù)派遣人員與企業(yè)的勞務(wù)工作關(guān)系，在管理過程中應(yīng)該注意避免會造成事實勞動關(guān)系的事情出現(xiàn)。

（六）增強員工企業(yè)歸屬感

加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，也要注重對員工的關(guān)心指導(dǎo)，讓員工對企業(yè)具有依賴心理，具有歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動了解員工的家庭和一些需求狀況，并給予關(guān)懷和幫助，有助于建立一個企業(yè)良好的合作關(guān)系、工作關(guān)系，有助于企業(yè)團隊的融洽。

三、結(jié)語

隨著勞務(wù)用工的普及，受益者也越來越多，不僅能增強用人單位的核心競爭力，還能為人們提供更多的就業(yè)機會，可以說是用人單位和勞務(wù)用工的雙贏。由于目前企業(yè)勞務(wù)用工管理缺乏一定的規(guī)范化，致使勞務(wù)用工市場的發(fā)展受阻，從而對社會經(jīng)濟的發(fā)展造成影響，因此企業(yè)應(yīng)該積極采取一系列有效措施，規(guī)范勞務(wù)用工管理制度，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才。endprint