李加文

摘要青年處在人生最為活躍、最賦創(chuàng)造力的時(shí)期，青年員工在煤炭企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的支撐作用。如何有效發(fā)揮青年員工在煤炭企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞新時(shí)期 煤炭企業(yè) 青年員工 先鋒作用

習(xí)近平同志曾深刻指出：“要敢于做先鋒，而不做過(guò)客、當(dāng)看客，讓創(chuàng)新成為青春遠(yuǎn)航的動(dòng)力，讓創(chuàng)業(yè)成為青春搏擊的能量，讓青春年華在為國(guó)家、為人民的奉獻(xiàn)中煥發(fā)出絢麗光彩?！彪S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，煤炭行業(yè)在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，也在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，有效發(fā)揮青年員工在煤炭企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用具有極其重要的意義。

一、青年員工在煤炭企業(yè)中的地位和作用

青年員工是煤炭事業(yè)的接班人，其身上所呈現(xiàn)的旺盛的精力和無(wú)窮的創(chuàng)造力是煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)工業(yè)革命，促使生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代，就需要更多的具有改革創(chuàng)新精神的高技能人才來(lái)完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造升級(jí)的具體工作，從煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，具備這一素質(zhì)的群體非青年人莫屬。所以，必須懷有培養(yǎng)人才的使命感和人才斷檔的危機(jī)感，把“人才戰(zhàn)略”上升到煤炭企業(yè)發(fā)展的重要高度。

二、影響青年人才在煤炭企業(yè)中發(fā)展的成因

當(dāng)今，人口紅利消失已經(jīng)成為煤炭企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題。煤炭企業(yè)正面臨著外部吸收不力與內(nèi)部人才流失的不尷尬境地，青年員工發(fā)展機(jī)制不健全，導(dǎo)致發(fā)展空間較窄，加之煤炭市場(chǎng)的持續(xù)不穩(wěn)定，直接讓煤炭企業(yè)生存環(huán)境大打折扣，讓青年員工的成長(zhǎng)與發(fā)展掉入羈絆的泥沼。由于煤炭行業(yè)的資源性屬性，工作環(huán)境，仍然比較艱苦，年員工對(duì)內(nèi)對(duì)外都存在不同程度上的溝通障礙，信息溝通，從而失去了工作的熱情和激情，更難談及為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量的使命感和責(zé)任感。

三、如何有效發(fā)揮青年在煤炭企業(yè)中的先鋒作用

（一）構(gòu)建新媒體調(diào)研模式，問(wèn)需于青年

隨著現(xiàn)代信息科技的飛速發(fā)展，青年人的思想學(xué)習(xí)交流方式發(fā)生深刻的變化，傳統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查等方式已不能全面反映當(dāng)下青年人思想動(dòng)態(tài)，要想了解掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，真正知曉他們的想法和需要，就必須貼近青年人的生活，采用現(xiàn)代信息交流通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等平臺(tái)貼近他們生活的方式，才能全面把握青年需要什么、期待什么，才能使企業(yè)明確如何建立服務(wù)于青年員工的成長(zhǎng)成才的機(jī)制，制定適合青年員工發(fā)展的政策，避免出現(xiàn)政策盲區(qū)和空白點(diǎn)，重點(diǎn)研究和設(shè)計(jì)有針對(duì)性的舉措。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)于青年

一個(gè)企業(yè)的管理及發(fā)展靈魂來(lái)源于企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以引領(lǐng)青年員工積極主動(dòng)融入企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，還能提升青年員工的歸屬感及認(rèn)同感，提升青年員工的凝聚力，形成和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的觀念。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，各種思潮如約而至，直接影響著青年員工的價(jià)值取向，青年人的職業(yè)觀發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要用自身的企業(yè)文化理念教育影響青年員工，要以青年員工綜合素質(zhì)提升作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年員工從各自的崗位要求出發(fā)，鉆業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)；要采取集中優(yōu)勢(shì)資源與外部機(jī)制合作的整體推進(jìn)方式，保證青年員工文化建設(shè)的思想性、時(shí)效性、先進(jìn)性。

（三）強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)，激勵(lì)于青年

俗話說(shuō)，水不激不躍，人不激不奮。企業(yè)要構(gòu)建激發(fā)青年員工創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)載體，將青年員工凝聚在一起，充分發(fā)揮青年時(shí)期最賦創(chuàng)造力的特質(zhì)，發(fā)揮青年團(tuán)隊(duì)的最大效能；同時(shí)建立青年員工考評(píng)和“公推競(jìng)崗”機(jī)制，搭建人才“賽馬場(chǎng)”，讓青年員工逐步占據(jù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。讓青年員工擁有更多獲得感，就必須讓他們的創(chuàng)造力得以施展，青年員工作為企業(yè)人才隊(duì)伍的“生力軍”，在促進(jìn)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著不可替代的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想引得進(jìn)、留得住、用得好青年技能人才，就必須打破身份舊枷鎖，強(qiáng)化組織載體建設(shè)，讓青年員工的創(chuàng)造熱情得以在提高技術(shù)、技能上體現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的科技成果，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源動(dòng)力。

（四）實(shí)施技能素質(zhì)培訓(xùn)，塑造于青年

煤炭企業(yè)的青年員工培訓(xùn)，要適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，按照青年員工的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)能力、技能結(jié)構(gòu)等方面做系統(tǒng)分析，制定合理的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)不同青年員工的素質(zhì)提升需求；要鼓勵(lì)青年員工結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)有效途徑提升學(xué)歷層次，獲取更系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，讓各個(gè)系統(tǒng)工作便于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)有序運(yùn)行；自覺努力學(xué)習(xí)掌握煤炭工業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，了解先進(jìn)煤炭企業(yè)的管理模式，對(duì)標(biāo)所屬企業(yè)的長(zhǎng)處和短板，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，改造升級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷變遷，如何發(fā)揮青年員工的先鋒作用已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)新方式方法才能不斷吸引優(yōu)秀青年，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。