胡波

摘要如何在鐵路既有站的站改期間保證鐵路正常運營以及強化施工管理一直是南寧鐵路局所關注的課題，本文就鐵路既有站站改期間運營與施工管理方面的問題及對策展開了討論與分析，為同樣關注這一課題的-&-4fj提供參考。

關鍵詞鐵路 既有站站改 施工管理

在我國的鐵路施工項目中，既有站的站改工程是其中施工要求較高的項目，但是在現有的一些既有站站改工程中已經出現了許多的問題，這就需要在站改期間強化對于鐵路站站改施工和鐵路運營兩個方面上的管理。

一、在鐵路站改期間主要存在的問題

（一）缺乏總體統(tǒng)籌和指導

在既有站站改期間，施工方案對鐵路運營和安全帶來較多不利影響。這就需要車站進行統(tǒng)籌指揮，但是車站與施工單位、設計院及其他運輸單位并不是上下級的關系，所以很難的進行有效的指揮，在運營上無法做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是在既有站的站改期間，站內的管理等相關業(yè)務比較混亂，而由于在部門內本身就缺少在電子信息科技這一領域的專業(yè)人才，只有少數的鐵路單位會有一些相應的計算機部門。這就使得在站改期間的運營上更加缺少對于鐵路的總體規(guī)劃與指導?，F階段，鐵路行業(yè)的各級相關的部門在電子化統(tǒng)一指揮方面還處于各自為政的狀態(tài)，缺少對于鐵路事業(yè)整體的計劃。

（二）運營安全工作不到位

在鐵路的站改期間，車站施工中對于站點的管理會出現混亂，很容易造成在鐵路運營上的安全隱患。在管理期間鐵路站的管理人員工作不到位，在安全方面的管理無法做到細致嚴謹，在運營的過程中一些相關設施沒有及時的進行維護，出現在運營管理上的漏洞，會在鐵路正常運行中出現隱患。同時在鐵路站的站改期間，對于一些舊有的設備進行更新換代也不及時，對于一些老舊設施所能帶來的安全問題意識不到位，也可能在鐵路的運營中引發(fā)安全問題。

（三）施工管理機制不完善

在鐵路站的站改方面，因為我國進行現代化建筑工程的全面體制管理的時間還不夠長，缺少這一領域的相關經驗，所以在鐵路站站改期間的施工管理機制上還不健全，沒有將各有關單位部門的人員和工作情況充分的調動起來，在站改的施工過程中沒有能及時分配現場施工的管理人員。

（四）施工工人能力不高

在我國當前的鐵路站工程中，站改工程還屬于少數的建筑工程項目，現有的施工企業(yè)對于鐵路站的站改施工還缺乏經驗。而在鐵路的站改工程中對于施工方面的技術要求較高，尤其是在現場的管理、施工技術工藝、以及現場的施工環(huán)境維護上都有著相當高的標準，對于施工人員的技術能力、綜合素質、施工效率等都是一種挑戰(zhàn)，而這些在對于一般的施工企業(yè)來說都是較難達到的，由于現場施工人員的技術能力有限、缺少相關的技術人員以及現場工程師，這就造成了鐵路站改的施工團隊綜合能力水平有限，對于施工管理上帶來了難度。

二、對于鐵路站站改的建議

（一）利用信息科技進行統(tǒng)籌協調

在鐵路站進行站改期間，由于站內人員情況的相對復雜，可以通過現代化的信息科技，對于鐵路站點進行統(tǒng)一的指揮領導。在鐵路的運營管理上可以成立站改期間臨時工作指揮小組，由鐵路運營以及施工管理的相關領導人員組成，以電子科技形成的指揮系統(tǒng)為中心，將鐵路站的所有工作人員組織起來。針對鐵路站站改期間所有的具體工作進行調整指揮，并同時對不同工作建立各自的工作小組，由一些有豐富經驗的技術人員進行指導。

（二）加強現場安全保障

在鐵路站站改期間，應當在鐵路運營的管理形式以及管理理念上進行適當的調整，在站改期間應該更加注意對于人和車的安全保障工作，提高現場工作人員的的安全意識。要強化安全監(jiān)管力度，在提高在施工期間的嚴格監(jiān)管。在站改期間應當健全相關的管理機制，對于所有的工作都要有人負責，保證對于每一個崗位的工作義務與管理權力相等，建立完整的上下級責任體制，明確各個級別的工作范圍以及相應的責任，在日常的工作中嚴格依照制度進行管理監(jiān)督，對于在管理中的漏洞應當及時的做出改正，在制度中及時作出調整，保證對于站改期間的鐵路運營安全有序的運作。

（三）加強施工過程的監(jiān)督管理

在我國的鐵路施工的工程項目中，鐵路站的站改工程是難度較高的一種，對于施工企業(yè)和施工人員的技術水平以及相關的綜合能力素質都有著非常高的要求，所以在施工的過程中，為確保鐵路站的正常運營，應當對施工環(huán)境、施工過程等進行全程的監(jiān)督管理，在施工中保證每個崗位的施工人員都能嚴格按照施工的規(guī)章制度進行施工作業(yè)，在保證施工質量的同時，將對于鐵路站的影響降到最低。

（四）加強施工人員的工作能力

在站改期間，對于施工人員的綜合素質也有著很高的要求。這也需要管理者進行有效管理，首先要提高施工人員的個人素質建設，培養(yǎng)施工人員正確的工作態(tài)度，提高施工人員的組織性與紀律性，其次要對施工人員進行專業(yè)的崗位培訓，通過有效的專業(yè)知識的訓練，對于鐵路站的站改工程的施工能力。一方面可以提高鐵路站站改工程的工程質量，另一方面可以加快施工進度，提升工作效率。最后對于施工人員進行合理崗位分配，將每個施工人員的工作專長對發(fā)揮出來。

三、結語

總而言之，對于鐵路站站改工程應當合理的利用信息科技對于整個項目進行統(tǒng)籌兼顧、合理指揮，格外強調在站改期間的運營安全意識和安全管理的體制建設，加強對于施工過程的管理監(jiān)督，提高施工人員的工作水平，將鐵路站站改工程保質保量完成的同時，確保鐵路站安全順利的正常運營。