李明

摘要從當(dāng)前我國企業(yè)政工管理現(xiàn)狀看，還存在諸多問題，基于此，就需要企業(yè)對政工管理工作提高重視度，并從多方面著手，有效解決政工管理工作上存在的問題，對政工管理工作進行有效創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并充分體現(xiàn)出員工的個人價值。本文筆者對企業(yè)政工管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞企業(yè) 政工 管理 策略

一、推進企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)實意義

（一）推動企業(yè)的高效化發(fā)展

企業(yè)政工管理，為企業(yè)管理模式中的一種，能夠有效解決員工的思想政治問題，拉近公司管理層與普通員工之間的距離，讓企業(yè)管理更具效率。同時，企業(yè)政工管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工思想上存在的矛盾進行積極調(diào)解，讓員工的思想傾向更具統(tǒng)一性，以凝聚人心，方便企業(yè)管理，使員工更好的將精力放于工作崗位上。

（二）增進員工之間的情感交流

企業(yè)員工可謂是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而企業(yè)員工的思想狀況，與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)狀況有著密切的聯(lián)系。因此，對企業(yè)員工進行政工管理，能夠有效調(diào)節(jié)員工之間由于思想與觀念上的差異而形成的各種矛盾，讓員工樹立正確的觀念，解決思想上的困惑，進一步增進員工與員工之間的交流，讓企業(yè)員工能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對工作上的問題，發(fā)揮團體協(xié)作精神。另外，對企業(yè)員工進行政工管理，還能夠讓員工樹立正確的三觀，明確自身的價值、崗位的價值，以提高員工的認知及能力，使其得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理工作存在的問題

（一）制度上缺乏保障

政工管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理工作上的范疇，能夠有效促進各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。然而很多企業(yè)政工管理由于缺乏制度上的保障，加之企業(yè)管理者的不重視，一味將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的主要管理目標(biāo)，忽視了政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。使得部門之間缺乏溝通，企業(yè)員工思想上存在較大的矛盾，信任感不足，不僅不利于企業(yè)的日常管理，也制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）管理上缺乏創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作的有效開展，離不開創(chuàng)新的作用。然而，由于很多企業(yè)管理工作者沒有意識到政工管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的良性作用，因此缺乏有效投資，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作模式較為落后，不僅與企業(yè)的實際發(fā)展要求脫軌，也與市場經(jīng)濟的發(fā)展形成了分離，進入使得政工工作流于形式，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、推進企業(yè)政工管理工作有效開展的策略

（一）建立完善的管理制度

完善企業(yè)政工管理的制度與程序，是企業(yè)實現(xiàn)有效政工管理工作的客觀要求。只有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求與市場發(fā)展動態(tài)，制定出完善的政工管理制度，才能夠讓政工管理工作有章可循、有據(jù)可依，讓工作更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、推動企業(yè)政工管理工作的有序開展，以取得良好的工作成效。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合政工工作崗位設(shè)置，制定出績效考評機制，明確獎懲，在企業(yè)架構(gòu)基礎(chǔ)上，對政工工作流程進行規(guī)范化管理，讓企業(yè)政工管理工作發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（二）提高企業(yè)管理者的重視度

企業(yè)管理者，是企業(yè)運營管理的決策者、引導(dǎo)者，對企業(yè)員工的思想觀念、價值取向發(fā)生著較大的影響，也同時影響到企業(yè)的整體發(fā)展方向。基于此，企業(yè)管理者就需要對企業(yè)政工管理工作提高重視度，并轉(zhuǎn)變自身的價值觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，從自身著手，做好帶頭作用。而要做到自身的變革，其一，要求企業(yè)管理者做好思想認識上的轉(zhuǎn)變，在日常管理工作中引入新的政工管理理念與思想政治觀念。通過各種形式，關(guān)注國家的最新政治活動，并對黨和國家先進指導(dǎo)思想進行認真的學(xué)習(xí)，從認識、思想方面，與黨和國家的最新價值理念融為一體，讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展從屬于國家的利益，更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，推動企業(yè)的健康發(fā)展。其二，要求企業(yè)管理者對自身日常行為加強管理，規(guī)范自己的行為舉止，以身作則，做好模范作用，通過自身已轉(zhuǎn)變的理念，來推動企業(yè)政工管理的建設(shè)，讓政工管理制度得到進一步完善，讓人才選拔更具實用性。在這種日常工作行為的變革中，要求企業(yè)管理者積極地進行觀念上的宣傳，了解員工的普遍思想動態(tài)，將政工管理工作體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理工作中，讓該工作得到有效推廣，得到普遍員工的一致認可。

（三）加強人才隊伍的建設(shè)

一個運營良好的企業(yè)，必定有一個合理的人才隊伍架構(gòu)。通過發(fā)揮團體的作用，并協(xié)調(diào)個體之間的矛盾，以推動整個企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要想得到持續(xù)而健康的發(fā)展，還需要從人才隊伍建設(shè)上著手。尤其是政工管理人才隊伍的建設(shè)，更是要求企業(yè)提高重視度?？梢哉f，沒有人才，團隊就無競爭，而企業(yè)若是失去了競爭，必然會與時代發(fā)展脫軌，不能適應(yīng)新的環(huán)境要求?；诖?，企業(yè)就需做好政工管理人才的引進，加強資金投入，真正培養(yǎng)出一批能專業(yè)素養(yǎng)扎實的人才。

四、結(jié)語

政工管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項基礎(chǔ)性工作，不僅能夠提高企業(yè)員工政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)，而且能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)的運營管理工作得到強效支持。從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)政工管理工作上看，由于受到傳統(tǒng)工作模式、工作理念的影響，因此，整體效果還不顯著。基于此，就需要企業(yè)管理者提高對政工管理工作的重視度，對該工作實際存在的問題進行深入的分析，制定出完善的管理制度，加強人才隊伍的建設(shè)，讓政工管理工作得到發(fā)揮自身應(yīng)有的價值，滿足企業(yè)的運營管理需求，使企業(yè)得到更加持續(xù)化、健康化的發(fā)展。