李政

摘要鐵路工會工作的落腳點在基層，基層工作做好了對企業(yè)的發(fā)展至關重要，基層工會工作質量的高低與否，關鍵在工會干部。而基層工會干部能力的高低，將直接關系基層工會組織能否發(fā)揮應有的作用。要把基層工會組織建設的更好，靠的是有一支過硬的工會干部隊伍。當前，基層工會干部中還存在許多問題，進一步提高工會干部隊伍的素質，對于提高工會工作水平至關重要，這也關系到能否調動員工積極性的問題。

關鍵詞鐵路 基層工會 員工 積極性

鐵路基層工會在實際工作中的能力狀態(tài)怎樣，作用發(fā)揮如何，從企業(yè)的運輸生產效益、安全生產實績、企業(yè)的凝聚力及干群關系等方面就能真實的體現出來。加強工會組織建設，如何做好新時代的工會工作，就是要通過維護員工權益、調動員工生產積極性來更好地服務于運輸生產。本文分析的就是鐵路基層工會如何調動員工工作積極性的問題，這主要包括兩方面，工會自身建設的內因和積極調動的外因，這個工作是鐵路基層工會工作的重點之一。

一、深化認識

（一）捋順關系

正確認識日常工作與工會工作的關系，努力克服和糾正一些錯誤思想，比如普遍存在的輕視工會工作、重視生產管理的思想。實際上，工會工作的重點就是員工的作風建設、思想建設和組織建設。要知道，這方面的工作做好了，員工的工作積極性就會調動起來，企業(yè)在取得經濟效益的同時也得到了社會效益。這就要求工會工作人員政治水平要高、業(yè)務素質要過硬，而且要有很強的敬業(yè)精神和事業(yè)心。

（二）強化基層工會工作

因其工作性質，基層工會干部要有全局眼光，不但要熟悉工會工作，還要懂一定的工會及鐵路專業(yè)知識，并且還要有一定的駕馭本單位的管理水平和能力。

二、提升隊伍戰(zhàn)斗力

（一）強化領導班子建設

工會主席、工會委員、專兼職工會干部等的選舉要按有關規(guī)定進行，這樣的工會組織體系才能夠精干，才能取信于民，同時，按照上級工會的要求，結合自身特點對工會干部進行各方面素質培訓，通過“請進來、走出去”等方式把他們的工作能力和業(yè)務水平提高上來，樹立全心全意為基層員工服務的意識。鐵路基層工會干部隊伍的帶頭人當然是工會領導班子，因此，基層工會領導班子的各方面建設必須加強，這些建設包括能力建設、政治建設和制度建設，努力使他們擁有過硬的本領、高尚的品質和務實的作風，堅定不移地戰(zhàn)斗在運輸生產的第一線。

（二）強化黨、政、工溝通

實踐表明，基層工會工作能夠良好的開展，跟黨政領導的支持密不可分，因此，工會組織要爭取他們的支持，那么首先就要把自己置于組織的統一領導下。工會運作中不可能一帆風順，會出現一些重要情況，這種時候就要主動與黨組織及時溝通，一些涉及行政解決的問題不要單打獨斗，要主動請求同級黨組織協調，以爭取行政的大力支持，這樣，員工的合法權益才能有效維護，員工們的后顧之憂沒有了，才能談到調動他們積極性的問題。

（三）強化員工的教育管理

調動員工積極性的前提是強化員工的管理教育，利用不同方式，不同時間，對他們進行各種培訓和教育。同時支持他們參加各種學習，比如函授、自考、電大和網絡教育的學習，持續(xù)不斷的提高他們各方面的知識。要以發(fā)揮作用、提高素質為目標，經常性地對他們進行人生觀、價值觀和世界觀的教育，同時要求他們積極踐行企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三、拓展思路，積極調動

（一）創(chuàng)新

一切工作發(fā)展的源泉和動力就是創(chuàng)新，鐵路基層工會組織的發(fā)展嚴格說來也不例外。因此，工會組織要關注工作中的重點和難點，把員工們關注的熱點和焦點問題放在心上，在探索創(chuàng)新中積極尋找把工作干好的突破口。鐵路企業(yè)的發(fā)展離不開廣大鐵路員工的大力支持。做為鐵路基層工會組織就應該協助企業(yè)做好這方面的工作，員工們是有思想有意志的，決不是一種生產工具，既然如此，就應發(fā)揮其主觀能動性，把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性調動起來，只有這樣才能對企業(yè)的生存和發(fā)展產生巨大的作用。

（二）文體活動

那么該怎樣調動他們的積極性，這方面鐵路行業(yè)基層工會組織大有作為，利用工會組織能夠密切聯系員工這個優(yōu)勢以人為本地開展工作，比如我們企業(yè)有700多人，設一個工會委員會，根據下屬單位情況設10個工會支會，因為是一個鐵路運輸企業(yè)，點多線長，員工實行三班工作制，這樣的作息時間使我們不可能一次性的把員工組織到一起，這就決定了我們不可能統一開展全體文體活動，但是這又是我們的優(yōu)勢，我們可以成波次的開展這些活動，員工們勞逸結合。這些文體活動主要有釣魚、籃球、羽毛球、乒乓球、書法攝影等，按季節(jié)夏季我們可以組織釣魚、籃球等活動，冬季可以組織兵乓球、書法等活動。每年主要組織釣魚、乒乓球、書法、攝影比賽，既陶冶了員工們的情操，又豐富了他們的業(yè)余生活。同時工會開展冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送平安、員工生病看望、大病補助，困難員工子女助學補助活動。通過這樣對員工們無微不至的關懷，員工們感受到了家一樣的溫暖，他們的工作積極性自然而然就提高上來。

（三）干部因素

鐵路企業(yè)領導干部的素質問題也是提高員工積極性的關鍵所在。這方面基層工會組織要起到橋梁的作用，在員工與領導之間進行協調，企業(yè)領導往往只注重運輸經濟效益，豈不知經濟效益的好壞與員工的積極性密不可分，因此，基層工會組織有必要提醒和鼓勵領導平時要多關心員工生活，把他們的事當做自己的事，多解決處理安全生產中存在的各類問題，加強干群關系使之向更好的方向發(fā)展。另外，完善相應的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績突出者受到褒獎，工作懈怠、成績平平者受到懲處，從而做到獎勤罰懶，這也是調動員工積極性的一種手段。

四、結語

工會組織是最基層的管理組織，地位和作用十分重要，它的作用表現在如果把把每一個員工的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來，那么員工的力量就會凝聚起來，激發(fā)出他們工作的積極性，因此，要充分發(fā)揮基層工會組織的作用，利用自身優(yōu)勢積極調動員工工作積極性，為完成國家鐵路事業(yè)賦予的使命作出自己新的貢獻。endprint