(山東理工大學管理學院 山東 淄博 255000)

制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素及對策研究

王亞茹

(山東理工大學管理學院山東淄博255000)

經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨嚴峻的形勢，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須。運用SWOT方法分析了制造企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，探索影響制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素與制約因素，進而提出相應(yīng)的對策建議，以期促進我國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

制造企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；SWOT；影響因素

一、引言

近年來全球經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化，科學技術(shù)快速發(fā)展，人力成本急劇上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著較大壓力，紛紛面臨著倒閉的威脅。2015年底，中國大批的制造業(yè)大省紛紛傳來工廠倒閉的噩耗，曾經(jīng)是全球最大的手機制造商的諾基亞關(guān)閉了北京和東莞兩家工廠；擁有數(shù)萬工人的東莞和蘇州兩地的制造企業(yè)，也相繼宣布破產(chǎn)倒閉；溫州的傳統(tǒng)制造業(yè)，每天都有企業(yè)正在發(fā)生消亡；曾是蘋果手機屏幕的供應(yīng)商，知名手機零部件代工廠，也是一家擁有兩萬多工人的大型制造企業(yè)蘇州聯(lián)建科技也宣布倒閉；隨后聯(lián)建的兄弟公司，位于東莞的萬事達公司和聯(lián)勝公司，現(xiàn)在也相繼倒閉。曾經(jīng)被譽為“世界工廠”的中國制造企業(yè)將何去何從？未來有一半以上的中國制造企業(yè)面臨倒閉，對于中國來說意味著什么？意味著中國制造業(yè)的人工成本將不斷的增加，從而失去自己的競爭優(yōu)勢，使其在國際市場的自然競爭力下降。所以，中國制造企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)我國由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)于制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，目前國內(nèi)外學者做了很多相關(guān)的研究。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)通過獲得技術(shù)能力或市場能力來提高企業(yè)自身的競爭力，是企業(yè)獲取較高利潤的資本密集型和技術(shù)密集型經(jīng)濟領(lǐng)域的過程(Poon，2004)[1]；Grimm and Smith(1991)[2]從管理者的年齡、教育和工作經(jīng)歷的視角，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響進行相關(guān)研究；王國順、唐健雄(2008)[3]認為環(huán)境識別能力是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的先決條件，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前必須充分認識到環(huán)境的能力，才能基于環(huán)境信息的分析、收集的基礎(chǔ)上做出戰(zhàn)略變革的行為；李豐才(2012)[4]提出企業(yè)家能力是人力資本中寶貴的稀缺資源，由企業(yè)家個人或團隊擁有和使用，企業(yè)家能力創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的源泉，需要創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境；孔偉杰(2012)[5]分析研究制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素，強調(diào)創(chuàng)新能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵的因素；本文運用SWOT分析法，分析制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素，更好地促進制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二、制造企業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析

SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)的評價，從而依據(jù)揚長避短、趨利避害的原則，選擇最佳策略的方法，如圖表1:

表1 制造企業(yè)面臨環(huán)境的SWOT分析

三、影響制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素

通過SWOT分析，找出有利于中國制造企業(yè)發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)存在的問題，找出應(yīng)該規(guī)避的東西，可以幫助我們分析制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素，從而提出相應(yīng)的對策建議。

(一)驅(qū)動因素

1.消費升級

2015-2016年中國消費呈現(xiàn)出的最大特點是消費結(jié)構(gòu)和消費水平的提高。以前人們主要解決溫飽問題，關(guān)鍵是吃飽；現(xiàn)在不僅要吃飽，關(guān)鍵是要吃得要健康、綠色、環(huán)保，這本身就是一種變化。

2.制造企業(yè)服務(wù)化日趨明顯。

隨著互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用和普及，客戶成為制造企業(yè)關(guān)注的焦點，制造企業(yè)不再僅僅只關(guān)注實物產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是注重涉及整個實物生產(chǎn)的生命周期。服務(wù)領(lǐng)域在制造業(yè)價值鏈中的比重不斷增加，制造型企業(yè)正在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)出服務(wù)成為世界制造業(yè)的一大趨勢。

3.政策推動

政府有效地引導和促進傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別是在發(fā)達國家和國內(nèi)先進省份，政府在傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中處于關(guān)鍵地位。2015年出臺的“中國制造2025”，有力地拉動了工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是制造業(yè)的增長速度快于整體工業(yè)，二是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備電子行業(yè)比一般制造業(yè)的增長速度要快。

(二)制約因素

1.資金缺乏

當前，我國經(jīng)濟處于“三期疊加”階段，一些重大制造企業(yè)，特別是中小企業(yè)缺乏金融支持，企業(yè)面臨著融資難融資貴融資慢的問題。甚至現(xiàn)在很多的制造企業(yè)，只剩吸納資本用于投資的功能，企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的“空心化”。資金的不足，使得企業(yè)無法實現(xiàn)自身發(fā)展；實業(yè)的投入不足，也無法實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和設(shè)計等環(huán)節(jié)的發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新、自主研發(fā)能力不足

當前人們更多把國外的商品搬回家，正反映了我們的消費確實在提升，而我們的制造業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)落后于消費者的需求，所以急需我們進行產(chǎn)品的改進和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，急需自主研發(fā)。

3.高素質(zhì)的人才缺乏

根據(jù)教育部2016發(fā)布的最新消息，2016年高校畢業(yè)生達到765萬，超出2015年749萬。高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高，稱為“史上最難畢業(yè)季”。造成這種現(xiàn)象的根本原因是中國的制造企業(yè)仍處于低水平的加工層面，管理簡單，效率低下，無法匹配素質(zhì)提高的勞動力市場。

四、促進制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策建議

根據(jù)以上分析，本文認為制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該以消費市場需求為導向，倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)升級，中國制造向中高端水準進發(fā)，品質(zhì)革命已經(jīng)開啟；推動中國制造企業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級；在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和企業(yè)運營中，通過服務(wù)導向去實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，來獲取競爭新優(yōu)勢；抓住國家政策給制造企業(yè)帶來的機遇，加快制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；拓寬制造業(yè)的融資渠道，降低制造業(yè)的融資成本，要綜合銀行、政府以及制造企業(yè)自身的努力來解決制造企業(yè)融資困難的問題；加強科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的核心競爭能力，只有掌握核心技術(shù)，才會形成自己的核心優(yōu)勢；只有充分依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，才能提高效率、增加效益，最終實現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

[1]Poon T.S.C.Beyond the Global Production Networks:A Case of Further Upgrading of Taiwan’s Information Technology Industry [J].International Journal of Technology and Globalisation,2004(01):130-144.

[2]Grimm C M,Smith K G.Management and organizational change:a note on the railroad industry [J].Strategic Management Journal,1991(12):557-562.

[3]王國順,唐健雄.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析[J].預測,2008(03):23-28.

[4]李豐才.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)家能力創(chuàng)新關(guān)系研究[J].商業(yè)時代,2012(20):96-98.

[5]孔偉杰.制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素研究[J].管理世界,2012(09):120-131.

王亞茹(1991-)，女，漢族，山東濰坊人，山東理工大學管理學院碩士研究生，研究方向企業(yè)管理。