文/趙冬梅

一顆匠心護(hù)光明

文/趙冬梅

散發(fā)著濃濃學(xué)者氣質(zhì)的趙文慶，是國網(wǎng)哈爾濱供電公司變電運(yùn)維站太平運(yùn)維站的站長，一身工裝，風(fēng)塵仆仆。記者到訪時(shí)早已過了午飯時(shí)間，作為中流砥柱的電力匠人，哪里有需要，哪里就是“戰(zhàn)場(chǎng)”，對(duì)他來說，按時(shí)吃飯便成了奢望，隨便吃一口，便引導(dǎo)記者參觀二樓的勞模創(chuàng)新工作文化室。

俗話說能力越大，責(zé)任越大，“一年平均出差4個(gè)月”，他笑說：“雖然忙碌，但很充實(shí)，也非常有成就感，工作于我是個(gè)樂趣！”

“干一行，就要?jiǎng)?wù)一行、精一行。當(dāng)一天和尚，就要撞好一天鐘。撞一天鐘就要把鐘撞好、撞響！”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話，而這“鐘”一撞就是28年。這28年，他從一個(gè)毛頭小伙逐漸成長為高級(jí)工程師、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀技術(shù)人才、勞動(dòng)模范……令人震撼的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯璀璨若星，一間屋子幾乎都擺不下，斐然的成績閃耀著灼灼光華，恰似他在變電運(yùn)維這個(gè)平凡的崗位上用青春和熱愛盡心盡責(zé)守護(hù)的光明……

匠心永恒 不負(fù)光陰

擁有一個(gè)讓你耗盡此生也不覺得疲憊的夢(mèng)想，是生活賜予的最好禮物——

1987年12月，還是“小趙”的他一踏上工作崗位就走進(jìn)了變電站。復(fù)雜的接線圖、形形色色的變電設(shè)備、二次屏柜、地下電纜溝里藏著的一條條神秘電纜……太多的未知勾起他強(qiáng)烈的求知欲望。他知道自己底子薄，硬憑著一股子勤奮好學(xué)不服輸?shù)膭艃?，拼命學(xué)習(xí)變電運(yùn)維基礎(chǔ)知識(shí)，虛心向老師傅請(qǐng)教。很快，他的業(yè)務(wù)能力得到認(rèn)可，逐漸擔(dān)任起值班長、專工、副所長、所長等職務(wù)。

2012年，哈爾濱供電公司成立了變電運(yùn)維站，這是公司實(shí)現(xiàn)“大檢修”的一個(gè)跨越，他被任命為太平運(yùn)維站站長，該站是哈爾濱東部電網(wǎng)的運(yùn)維站，也是所轄最多變電站的運(yùn)維站。負(fù)責(zé)運(yùn)維的13個(gè)子站大部分是市區(qū)供電，一部分站還在進(jìn)行綜自改造及新建、擴(kuò)建，工作量可想而知。可是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找他談話時(shí)，他毫不猶豫地接受了工作安排，他說：“組織培養(yǎng)我們不容易，有需要的時(shí)候我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)。”

在變電運(yùn)維站成立后的一年多里，面臨運(yùn)維人員組建、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度體系建設(shè)、技術(shù)規(guī)程修編等繁重工作任務(wù)，趙文慶主動(dòng)放棄休息時(shí)間，查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，解決運(yùn)維站成立期間的各種困難，逐步將變電運(yùn)維站各項(xiàng)工作帶向正軌。

趙文慶這個(gè)站長，真是沒說的。白天，他帶領(lǐng)全站人員在進(jìn)行操作、維護(hù)的同時(shí)，還要抄錄新設(shè)備參數(shù)，制作黏貼設(shè)備標(biāo)示牌，健全站內(nèi)資料、設(shè)備臺(tái)賬；晚上，他還要給當(dāng)班運(yùn)維人員培訓(xùn)。他創(chuàng)新的由“單一業(yè)務(wù)型”向“綜合素質(zhì)型”轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)方式使得值班員能夠迅速適應(yīng)“大檢修”要求。他的“傳、幫、帶”使得員工成長非?？??！坝兴?，我們真的很放心！”大家提起他都是贊不絕口。

在工作中，趙文慶嚴(yán)格把關(guān)運(yùn)維工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作調(diào)配到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排，從安全措施的查勘到電氣倒閘操作，每一份操作票、工作票都要反復(fù)斟酌，直到完全符合兩票執(zhí)行規(guī)定才行。

趙文慶說：“班組管理，就是人和事的管理。管人最關(guān)鍵，人管好了，事也就做好了?！睜I造引導(dǎo)人、教育人的工作氛圍，就要“樹標(biāo)桿”“評(píng)明星”“學(xué)勞?！?，以各項(xiàng)活動(dòng)的開展使班組員工形成自我管理的意識(shí)。有的員工現(xiàn)場(chǎng)操作水平好些，有的微機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用好些，有時(shí)候一個(gè)值PMS系統(tǒng)整改就只有個(gè)別人能干，怎么辦？改革管理機(jī)制，每年一度的定崗考試中，除了工區(qū)考試以外，增加微機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用考試，哪些業(yè)務(wù)弱，就搞活動(dòng)引導(dǎo)他們?nèi)ブ鲃?dòng)補(bǔ)。當(dāng)時(shí)很多員工偷著學(xué)，下班也不走，請(qǐng)教水平高的，自覺地學(xué)習(xí)；對(duì)于一些大家不想?yún)⑴c的工作，比如QC活動(dòng)、專利申報(bào)等工作，在績效考評(píng)中加大分值，直接影響崗位的高低。如此，在班組中逐步形成大家有事爭著干、搶著干的氛圍。

創(chuàng)新不殆 成就璀璨

人處在一種默默奮斗的狀態(tài)，精神就會(huì)從瑣碎生活中得到升華——

為了適應(yīng)變電運(yùn)維一體化的新形勢(shì)，趙文慶帶領(lǐng)太平運(yùn)維站迅速行動(dòng)起來，創(chuàng)新推出“3+1+N+5”新運(yùn)維模式，極大地提升了變電站精益化管理和運(yùn)維一體化質(zhì)量，開創(chuàng)了變電運(yùn)維專業(yè)的新局面。同時(shí)太平運(yùn)維站作為公司精益化管理典型示范站，兩次承辦黑龍江省電力有限公司“變電精益化評(píng)價(jià)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，成為龍江當(dāng)之無愧的“變電精益化管理”工作標(biāo)桿。

隨著“三集五大”體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求不斷變化，變電運(yùn)維業(yè)務(wù)向著集約化、無人化、運(yùn)維一體化方向發(fā)展。他準(zhǔn)確把握發(fā)展脈搏，先行先試，編制了無人值守巡視、運(yùn)維管理、突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)等專項(xiàng)制度和規(guī)范，在公司范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了所轄13座變電站全部無人值守模式，為其他兄弟單位做出了先鋒表率。3年來，他每年作為專家對(duì)國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司所轄各地市公司的專業(yè)人員進(jìn)行“變電精益化管理評(píng)價(jià)”“交直流電源系統(tǒng)”的培訓(xùn)授課，且連續(xù)兩年參加國家電網(wǎng)公司的精益化評(píng)價(jià)專家組的評(píng)價(jià)工作，分別獲得第一名、第二名的好成績，連續(xù)兩年獲國家電網(wǎng)公司“精益化評(píng)價(jià)優(yōu)秀專家”的榮譽(yù)。

2016年以來，趙文慶作為省公司站用交直流系統(tǒng)專家，多次受邀參加國家電網(wǎng)公司對(duì)“站用交直流系統(tǒng)”的反措和運(yùn)行可靠性提升以及典型接線方式的審核工作；同時(shí)作為運(yùn)檢專家也多次參加國家電網(wǎng)公司的“五通一措”審核會(huì)，都積極發(fā)揮出深厚的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)到的見解；并在全省系統(tǒng)內(nèi)積極開展講授和傳播一技之長，編寫并由國網(wǎng)省公司下發(fā)全省系統(tǒng)的“交直流隱患排查”模板，并組織編寫排查報(bào)告，為國網(wǎng)省公司系統(tǒng)的交直流電源的管理提升提供了技術(shù)支撐，省公司已根據(jù)排查報(bào)告，2017年安排4000余萬元專項(xiàng)資金進(jìn)行技改；作為省公司通用規(guī)程專責(zé)人，組織編寫和審核《國網(wǎng)省公司變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行220KV及以下智能站部分、500KV、220KV、110KV、66KV、35KV 通用規(guī)程》6冊(cè)通用規(guī)程已在全省范圍內(nèi)各變電站下發(fā)執(zhí)行；2017年3月，他編寫出國網(wǎng)公司《“五通一措”—站用直流電源系統(tǒng)檢修要求》，已下發(fā)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各變電站執(zhí)行。

國網(wǎng)省公司以趙文慶作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人命名的“趙文慶勞模創(chuàng)新工作室”在成立以來獲8項(xiàng)實(shí)用新型專利成果，出版專業(yè)論著4冊(cè)、兩項(xiàng)國家級(jí)創(chuàng)新成果和QC成果獎(jiǎng)、12項(xiàng)國網(wǎng)哈公司企業(yè)文化成果、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“提升變電倒閘操作全過程風(fēng)險(xiǎn)管控水平”項(xiàng)目入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)省公司在國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)選史上零的突破。2016年底，又獲得哈爾濱市總工會(huì)5萬元的創(chuàng)新項(xiàng)目資金支持。

28年來，趙文慶在家過節(jié)的次數(shù)屈指可數(shù)；老人和孩子生病，也不能陪伴身旁。特別是自2002年至今的每年除夕，萬家團(tuán)圓，作為站長的他都在運(yùn)維站里值班保電。工作間隙，望著別人家透出的燈光，聽著附近居民家中傳出的歡笑聲，遠(yuǎn)處的煙火在絢爛綻放，他多想陪在父母妻兒的身旁……

世上本沒有路，走的人多了也就成了路。在趙文慶的創(chuàng)新之路上，加班常有，卻鮮有假期，近年來圓滿完成了負(fù)責(zé)的14座變電站綜自改造、兩座變電站新投的運(yùn)維停送電和驗(yàn)收工作；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人創(chuàng)新完成13座變電站的直流技改工作。28個(gè)春秋，他把人生最美好的季節(jié)奉獻(xiàn)給基層電力運(yùn)維管理事業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的果敢和創(chuàng)新的智慧點(diǎn)亮了萬家燈火，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展譜寫出動(dòng)人的樂章，這是黨員的忠誠，更是電力人的精神徽章！