□ 秦紅斌 牛偉偉
『黨建調(diào)度』促進黨政融合
□ 秦紅斌 牛偉偉
在潞安集團黨委的安排部署下,余吾煤業(yè)公司黨委于2017年5月試點推行“黨建調(diào)度”。經(jīng)過多次調(diào)研,該公司制定了《黨建調(diào)度實施方案細則》,認真研究,大膽探索,將文明調(diào)度改組為黨建調(diào)度,進一步延伸了黨建績效管理的內(nèi)涵。
如今,黨建調(diào)度已經(jīng)成為余吾煤業(yè)公司黨建工作的指揮中樞。它綜合統(tǒng)籌管理職能、監(jiān)督考核職能和文明調(diào)度的調(diào)度協(xié)調(diào)多種職能于一體,加大督辦落實力度,更好地把黨的任務傳達好、工作安排好、環(huán)節(jié)銜接好、程序監(jiān)督好,開創(chuàng)“1231”工作新模式(即“一會兩表三調(diào)度一平臺”),深化落實,當好潞安黨建工作的排頭兵。
“今天,我們黨建調(diào)度會議內(nèi)容如下,由‘日報表’內(nèi)容顯示本月各黨支部‘三會一課’開展情況,本月上旬為止,共有36個黨支部完成了本月的會議召開,另外10個黨支部正在進行當中......”黨建調(diào)度主任在調(diào)度會議上這樣通報。
余吾煤業(yè)公司將組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等‘五大功能’和績效管理、調(diào)度考核、數(shù)字黨建‘三大作用’充分地融合在了一起,并同時將生產(chǎn)調(diào)度與黨建調(diào)度合二為一,嚴格認真地執(zhí)行調(diào)度工作制度,不時讓部門負責人“紅紅臉,出出汗”,真正做到了將黨政融合化虛為實。
“為使黨建工作切實落實到支部,我們創(chuàng)新編制支部的《日報表》,政工部門的《月報表》,各支部每天的工作量、每項工作的落實進度以及政工部門月度工作進程都能一目了然,為公司黨委抓黨建、做決策提供明確依據(jù),使黨建工作實現(xiàn)一體化、高效化管理。”黨建調(diào)度員李姣艷對記者說。
“1231”運行模式,以黨建調(diào)度會為指南,使該公司黨委實現(xiàn)了對黨建工作全局的“兩張表”控制,在報表中每項工作都做到了量化、細化、具體化、流程化,確保黨委的各項工作可視、可控、可衡量。記者拿起一張黨建調(diào)度日報表,表上第三項工作,清晰寫明了該公司在太行潤滑油的宣傳與銷售方面,采取了哪些宣傳形式、支部的落實情況、員工使用情況摸底以及今后各部門的工作開展方向等,都做到了量化、細化和具體化。
余吾煤業(yè)公司黨建調(diào)度辦法的設立,遵循黨建重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的調(diào)度工作原則,進一步完善了該公司黨委統(tǒng)籌基層黨建的工作機制,明確了政工部門及各黨支部的崗位職責。
同時,加大督促檢查和跟蹤落實力度,實行“清單式”督查考核,形成了責任明確、領導有力、運轉有序、考核到位的運行體系,促進了黨委抓黨建的集約高效建設,也進一步提升了黨組織的地位。
值得一提的是,盡管黨建調(diào)度的對象主要是政工部門和黨支部,調(diào)度的內(nèi)容可不僅限于黨建工作,企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點工作、重點工程也被納入黨建調(diào)度進行督辦,真正實現(xiàn)了黨政融合、一體推進,進一步確保了黨建工作的落地生根。
在該公司黨建信息服務平臺首頁上,實時更新著黨委現(xiàn)有各黨支部和黨員信息,并按黨建重要工作內(nèi)容分為6大版塊,對各支部進行集中展示,其中電子督辦平臺就在黨建調(diào)度板塊中。
調(diào)度人員介紹說:“電子督辦平臺的操作模式可以概括為:“分段嵌入知詳情、分色標識知進度”,建立起“情緒化”的黨建工作“進度色標法”。分段實現(xiàn)了黨建工作網(wǎng)絡推進圖中階段性工作目標和關鍵性時間節(jié)點的清晰管控,分色實現(xiàn)了對工作完成進度的顏色標識化管理,對到期未完成和接近完成期限的工作,我們就要進行催辦,催辦通知將直接發(fā)送給責任人?!?/p>
余吾煤業(yè)公司黨委在不增加基層支部工作量、不增加政工部門額外工作時間、不增設業(yè)務部門、保證提升工作效率的同時,進一步使黨建工作開花結果,擲地有聲。
黨建調(diào)度自上而下、從內(nèi)到外、全方位、立體化地構筑起一張“黨建調(diào)度管控網(wǎng)”,從工作一線上切實監(jiān)督落實了基層黨建的生產(chǎn)力,下活了黨政融合這一盤棋,為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。