班組是企業(yè)最基本的單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)；而班組文化，是班組員工在長期工作實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)、形成的心理契約，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基石，它包括環(huán)境文化、行為文化、制度文化、精神文化等等。企業(yè)文化對班組文化有規(guī)范、引導(dǎo)作用。

優(yōu)秀的班組文化是沉淀于企業(yè)班組中多年來形成的各種文化要素的認(rèn)識(shí)升華，是提升班組管理水平的“軟實(shí)力”，它對班組和員工能夠產(chǎn)生無形的感染力和影響力，潛意識(shí)地影響著班組和職工的行為。建設(shè)好班組文化，對推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展極為重要。

目前國有企業(yè)班組文化建設(shè)還存在著不容忽視的問題，甚至走入了一些誤區(qū)：一些企業(yè)班組文化建設(shè)重“視”不重“實(shí)”，一味追求班組文化建設(shè)的視覺效應(yīng)，為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，上級檢查時(shí)好看，把班組文化建設(shè)當(dāng)成了“政治任務(wù)”，熱衷于做表面文章，制標(biāo)牌、做展板、印畫冊、美化班組環(huán)境等，以為這樣就是加強(qiáng)了班組文化建設(shè)；有的同志認(rèn)為，班組作為一個(gè)生產(chǎn)單元，只要保質(zhì)保量保安全，按時(shí)完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)就行了；有的認(rèn)為班組文化建設(shè)就是開展理論學(xué)習(xí)，抓好宣傳教育，搞好員工業(yè)余文化生活等等；有的認(rèn)為班組文化建設(shè)是務(wù)虛，有沒有都無所謂，搞那么多花樣沒用；有的班組文化建設(shè)不注重挖掘、提煉自身優(yōu)點(diǎn)并加以創(chuàng)新，卻趕時(shí)髦，照搬照抄，缺乏自身特點(diǎn)，結(jié)果在員工中激不起共鳴，引不起反響。

班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它對員工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、凝聚和激勵(lì)作用。班組文化建設(shè)必須讓員工認(rèn)同，并自覺去踐行，這才是班組文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此，在新的形勢下，國有企業(yè)要進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的力度。

一是提高對班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，要根據(jù)本企業(yè)文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色凝聚職工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，要制訂和完善員工的行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，樹立班組的良好形象。這些，是班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容。我們要從提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力的高視點(diǎn)上，提高對班組文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，克服思想上的誤區(qū)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，下大工夫，推進(jìn)和加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

二是體現(xiàn)企業(yè)班組特色。班組文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)一樣，應(yīng)具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。個(gè)性特點(diǎn)就是品牌。像航天科技創(chuàng)新型班組“余夢倫班組”、航天科工“孔祥斌班組”、中國中鐵“竇鐵成班組”、中國石油“王海班”經(jīng)驗(yàn)等等，個(gè)性鮮明、特點(diǎn)突出、影響深遠(yuǎn)。只有在群體意識(shí)和群體行為基礎(chǔ)上創(chuàng)建的班組文化，才能讓職工思想上重視、行為上積極、方法上有效，成為職工自己創(chuàng)建并享有的班組文化。

三是得到班組員工認(rèn)同。班組長的示范和表率作用在班組文化建設(shè)中十分重要。班組長是否高度重視和積極參與，關(guān)系到班組文化建設(shè)能否順利開展。班組長帶頭踐行班組愿景，宣傳和實(shí)踐文化理念，激勵(lì)和表揚(yáng)班組內(nèi)部自覺實(shí)踐文化理念的人和事，逐漸地就會(huì)變成員工的實(shí)踐和行動(dòng)。

四是增強(qiáng)班組文化活力。要使企業(yè)基業(yè)長青、做大做強(qiáng)，班組文化建設(shè)就要適應(yīng)新的形勢，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。把班組員工創(chuàng)新與企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新相結(jié)合，這是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)活力的不竭源泉，也是班組文化成功的必由之路。

五是重視員工積極參與和踐行。世界知名企業(yè)成功的實(shí)踐表明，任何一種管理形式和文化形式，如果沒有員工的積極參與和實(shí)踐，必然是短命的。企業(yè)班組文化也要在職工認(rèn)同的基礎(chǔ)上，組織員工積極參與和實(shí)踐，使員工充分體味班組文化的豐富蘊(yùn)涵，接受班組文化的熏陶是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工快樂工作、體面生活的重要組成部分。只有把員工參與班組文化建設(shè)變成常態(tài)，班組文化才能逐漸深入人心，成為班組進(jìn)步乃至企業(yè)各項(xiàng)工作的助推器。

六是加強(qiáng)對班組文化建設(shè)的指導(dǎo)。企業(yè)文化部門要加強(qiáng)對班組文化建設(shè)的指導(dǎo)，幫助班組制訂文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，積極開展班組文化建設(shè)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組文化建設(shè)的創(chuàng)建水平。

文化是長壽企業(yè)的命脈，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，事關(guān)國有企業(yè)管理提升效果和改革發(fā)展全局。我們要高度重視，全力打造，持續(xù)推進(jìn)，注重實(shí)效，使之成為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的“加速器”。endprint