李超+韓崇峰

[摘要]房屋建筑工程和人們的生產(chǎn)生活密不可分，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目投資的成敗息息相關(guān)。在工程施工管理中其核心為質(zhì)量管理，房屋建筑工程施工涉及內(nèi)容較多，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響較大，這就要求必須做好施工質(zhì)量管理工作，全面提升質(zhì)量管理水平。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；質(zhì)量管理；措施

于建筑企業(yè)發(fā)展而言，房屋建筑質(zhì)量對(duì)其生存、發(fā)展極為關(guān)鍵，是發(fā)展的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，必須做好施工質(zhì)量管理工作。伴隨人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量提出了更高的要求，這就表明，以往較為滯后的施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為更好地提升工程質(zhì)量，必須建立工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，采取先進(jìn)的管理方式進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量管理，提高工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

為做好房屋建筑工程質(zhì)量管理工作，需對(duì)各個(gè)施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)加以明確，本文將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為3個(gè)階段：事前控制、事中控制及事后控制。具體如下。

1.1事前質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象，應(yīng)審查工程各項(xiàng)參與者，在工作人員資格審核中，應(yīng)做好持證上崗。并檢查用于工程所有資料的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理需完成項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的合理制定，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，需擇優(yōu)選用，做好相關(guān)考核工作。

1.2事中質(zhì)量控制

施工階段涉及內(nèi)容較多，該階段是開工一竣工整個(gè)過程，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用。為此，可選取PMRC質(zhì)量管理理論，即業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)與控制計(jì)劃的制定-P、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控-M、向公司報(bào)告的相關(guān)質(zhì)檢結(jié)果、信息-R、糾偏行為-c。以上階段環(huán)環(huán)相扣，根據(jù)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，才能提升工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中，首先進(jìn)行開工檢查，在確保其具備開工資格后，才能進(jìn)行施工。隨后檢查各個(gè)工序交接情況，要求在自檢、互檢的前提下，指派專人檢查工序與工序交接情況。其次做好隱蔽工程檢查工作，對(duì)極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，應(yīng)做好檢查、記錄工作，如出現(xiàn)問題，需及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

1.3事后質(zhì)量控制

預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收為事后控制的主要內(nèi)容，在完成分部分項(xiàng)工程后，需對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施預(yù)驗(yàn)收，一般以全面檢查作為檢查的主要方式，認(rèn)真記錄檢查中出現(xiàn)的問題，且告知承包商。完成檢查工作后，需對(duì)整改時(shí)間、解決方案進(jìn)行討論、確定，隨后組織相關(guān)人員復(fù)查整改情況，保證其與施工規(guī)定相符。

2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量有著決定性意義，它不但會(huì)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，還會(huì)影響到人們的日常生活和生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，為了使房屋建筑工程的質(zhì)量得到保障，施工人員需要嚴(yán)格建設(shè)程序，建立與完善建設(shè)工程合同管理制度，對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而有效促進(jìn)建筑施工工程的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。保證建設(shè)工程質(zhì)量

項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等為基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的主要程序，其來源于基本建設(shè)過程，能夠?qū)窘ㄔO(shè)客觀規(guī)律工作次序進(jìn)行正確反映，根據(jù)程序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目建設(shè)，只有這樣才能落實(shí)所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施，提高工程質(zhì)量。為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，全面落實(shí)建筑工程施工許可證制度，應(yīng)保證建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、許可制度的進(jìn)一步完善。在招投標(biāo)制運(yùn)用中，不僅要充分展現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)特性，還需為企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革，技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力，降低建筑市場(chǎng)內(nèi)貪腐行為大量出現(xiàn)，將市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的功能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

2.2建立與完善建設(shè)工程合同管理制度

目前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)合同管理較為忽視，合同管理人才也嚴(yán)重不足，致使建設(shè)工程合同管理制度流于形式。通過國(guó)際化合同管理制度的建立及專職合同管理部門的成立，可提升企業(yè)對(duì)合同管理制度的重視程度。在做好合同實(shí)施控制、合同變更管理等工作的基礎(chǔ)上，才能對(duì)工程成本、工期及質(zhì)量管理計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

在合同確定前提下進(jìn)行索賠制度的建立，為降低工程索賠出現(xiàn)情況，要求施工各方充分了解合同條款，全面提升工程人員的合同意識(shí)。保證根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)義務(wù)履行，進(jìn)行施工作業(yè)，在維護(hù)合同的基礎(chǔ)上賦予相關(guān)權(quán)益。以此遏制低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為造價(jià)工作人員，要求對(duì)工程項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，降低對(duì)整體投資的影響程度，降低工程費(fèi)用不必要支出，降低投資浪費(fèi)程度。建立監(jiān)理制度，對(duì)執(zhí)行及控制項(xiàng)目投資監(jiān)理制度的實(shí)施極為有利，通過完善及落實(shí)各個(gè)崗位、職責(zé)分工，才能保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)投資控制系統(tǒng)進(jìn)行全面完善。除此之外，通過審核月度工程進(jìn)度，才能避免投資浪費(fèi)、失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3建立完善的質(zhì)量管理體系

房屋建筑工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建立，且形成具體的條例，如質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等。同時(shí)明確劃分各個(gè)部門、管理者的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，指派相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)工程加以重視，盡可能細(xì)化施工方案，及時(shí)做好質(zhì)量管理處理工作?，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)認(rèn)真審核施工各個(gè)階段的質(zhì)量情況，如施工技術(shù)與設(shè)計(jì)要求不符、管理不到位等，應(yīng)在上報(bào)相關(guān)部門后，立即修正、更改，保證施工質(zhì)量管理制度化、科學(xué)化。

2.4提升施工人員素質(zhì)

房屋建筑工程施工中危險(xiǎn)時(shí)刻存在，嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，假如有事故出現(xiàn)，會(huì)造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此施工單位要不斷加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，讓員工安全生產(chǎn)意識(shí)扎根于心，施工人員想要上崗作業(yè)必須取得上崗資格證。作為最重要的管理與控制對(duì)象，要求對(duì)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。這就要求施工單位必須經(jīng)常性開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并將其進(jìn)行推廣應(yīng)用。想要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)代化管理，必須對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行不斷提高，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)。

3結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理要求通過質(zhì)量管理理論及模式的合理應(yīng)用，在確保工程進(jìn)度及工期的基礎(chǔ)上，在預(yù)定控制目標(biāo)以內(nèi)有效控制工程質(zhì)量。通過對(duì)工程施工質(zhì)量管理的分析與探討，對(duì)工程投資體制改革的進(jìn)一步完善與施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。endprint