賴文友

摘要：針對房屋建筑施工中應(yīng)收賬款管理的強化措施進(jìn)行分析，介紹了房屋建筑中應(yīng)收賬款形成原因，內(nèi)容有：市場中存在不合理競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)合同履行不力。結(jié)合這些內(nèi)容，闡述了房屋建筑施工中制定應(yīng)收工程賬款的原則，分別為成本效益原則，例外管理原則，市場品牌原則。最后探討了房屋建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；應(yīng)收賬款；強化措施

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當(dāng)下施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)在市場中處于失衡狀態(tài)，施工企業(yè)競爭激烈，促使一些施工單位為了能夠承接到工程，促使自身應(yīng)收賬款增多，這種情況下，企業(yè)則面臨著壞賬的風(fēng)險。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收賬款的管理，對賬款進(jìn)行及時回收，或者適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險，從而推動自身的可持續(xù)性發(fā)展。

一 、房屋建筑中應(yīng)收賬款形成原因

（一）市場中存在不合理競爭

我國經(jīng)濟體制正發(fā)生變革，計劃經(jīng)濟模式下的多數(shù)企業(yè)均存在真正的企業(yè)性質(zhì)，但是企業(yè)中的一切活動均是政府統(tǒng)一安排的。這種情況下，企業(yè)之間出現(xiàn)拖欠實屬正常。當(dāng)下，中國施工市場競爭較為激烈，施工企業(yè)也逐漸增多，生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)供過于求。企業(yè)為了生存，只有接受先墊資的條件。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理缺乏科學(xué)性

部分施工的管理人員，對財務(wù)管理不是十分了解，或者對應(yīng)收賬款管理制度掌握不足，財務(wù)部門沒能及時核對賬目。這種情況下，就導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)升高。企業(yè)為了競標(biāo)工程，沒能對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，進(jìn)而導(dǎo)致長期拖欠工程款的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)合同履行不力

施工單位進(jìn)行具體施工過程中，若合同中某一條款沒有執(zhí)行，就會促使工期延誤，如果情況嚴(yán)重，還有可能對工程質(zhì)量帶來影響。這種情況下，業(yè)主單位就為拖欠工程款找到了一定的理由。

二、 房屋建筑施工中制定應(yīng)收工程賬款的原則

（一） 成本效益原則

施工企業(yè)為了減少應(yīng)收賬款數(shù)目，加大對款項的催收力度，同時對壞賬加大了管理力度。這種情況下，雖然促使應(yīng)收賬款數(shù)量減少，但是也在一定程度上加大了管理成本和催賬成本。相應(yīng)企業(yè)需要對權(quán)衡得失進(jìn)行評估，確保自身獲得最大效益。

（二）例外管理原則

企業(yè)不能在全部發(fā)包單位中平均分配精力，而是結(jié)合建筑單位的信譽好壞程度按照比例分配。針對一些信譽良好的建設(shè)單位，企業(yè)可以適當(dāng)減少催收力度，針對信譽較差的建設(shè)單位，需加大催收力度[1]。

（三）市場品牌原則

對應(yīng)收款進(jìn)行管理，屬于一個動態(tài)的管理過程，進(jìn)行具體決策時，不能僅關(guān)注一筆效益的成功與否，而是要和發(fā)包單位之間建立一種長期合作的關(guān)系。針對一些迫切需要拓展市場并樹立品牌的企業(yè)尤其如此。針對這樣的企業(yè)，頻繁催收賬款，會導(dǎo)致施工單位在其心中的形象大打折扣。因此，施工單位在催收應(yīng)收賬款的過程中，還需結(jié)合建設(shè)單位的品牌情況，為自身長久利益著想。

三、房屋建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度

提高應(yīng)收賬款管理力度，需從企業(yè)內(nèi)部著手，制定相應(yīng)的管理規(guī)范和管理制度。第一方面，制定科學(xué)合理的信用政策，其內(nèi)容有信用標(biāo)準(zhǔn)以及信用條件，同時還包括收賬政策等。在施工企業(yè)當(dāng)中，雖然應(yīng)收賬款并不是嚴(yán)格意義上的“賒賬”，但是存在對甲方結(jié)算工程款、回收拖欠款的策略問題。市場經(jīng)濟背景下，提供給甲方適當(dāng)?shù)男庞闷诤托庞谜卟⑹孪纫院贤?、協(xié)議明確形成制度既能給市場提供企業(yè)管理完善、質(zhì)量可靠、守信用的信號增強企業(yè)投標(biāo)過程的中標(biāo)率，又有了對應(yīng)收賬款管理的可循的制度、規(guī)定能夠保證應(yīng)收賬款帳目的清晰、準(zhǔn)確[2]。

企業(yè)項目經(jīng)理部的財務(wù)人員需定期向業(yè)主發(fā)出詢證函，從而對應(yīng)收賬款進(jìn)行核實，保障應(yīng)收賬款賬務(wù)的真實性和完整性，為訴訟時的時效性提供保障。避免應(yīng)收賬款在體外循環(huán)過程中出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，避免法律訴訟收債的失效。此外，對應(yīng)收賬款當(dāng)中的預(yù)收款以及進(jìn)度款等進(jìn)行明確，同時清晰質(zhì)量保障金等。責(zé)任部門在具體施工過程中，需進(jìn)行切實管理，提升應(yīng)收賬款的回收率。

（二） 適當(dāng)轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的風(fēng)險

施工企業(yè)財務(wù)部門針對逾期拖欠的應(yīng)收賬款編制相應(yīng)的賬齡分析表，然后進(jìn)行劃分，結(jié)合應(yīng)收賬款的不同類型，實施不同策略。施工企業(yè)可以借助金融市場，將部分應(yīng)收賬款的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司或者信貸機構(gòu)，而這些提供資金的企業(yè)則會向發(fā)包單位催收賬款，或者對這些賬款進(jìn)行處理。借助資產(chǎn)的流動性轉(zhuǎn)移，對應(yīng)收賬款進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將其轉(zhuǎn)化成具有更大流動性的資產(chǎn)。如果債務(wù)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)上的困難，沒有余力還款，但是其經(jīng)營能力以及產(chǎn)品市場還保持原有狀態(tài)，這種情況下，則可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移成股權(quán)投資，進(jìn)而形成一種縱向聯(lián)合池，通過資產(chǎn)置換的方式，將不良應(yīng)收賬款消除，也可以出手債券[3]。資產(chǎn)證券化，屬于一種國際上比較流行的融資方式，借助這一途徑可以有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（三）工程承攬要慎重

施工企業(yè)對建設(shè)單位進(jìn)行深入調(diào)查，建設(shè)單位資信狀況較差，工程承接則要慎重。部分施工企業(yè)為了承接到工程，因此很少有施工企業(yè)向建設(shè)單位提出要求或者講價錢。因為市場的失衡，導(dǎo)致施工單位的地位越來月被動。國家需借助立法的方式，對這一現(xiàn)象進(jìn)行控制，確保施工單位之間能夠公平競爭，為一些實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、合法經(jīng)營的施工企業(yè)提供公平競爭的市場環(huán)境。而在這個公平的市場上作為施工企業(yè)，應(yīng)該把人力、財力、精力從“公關(guān)”轉(zhuǎn)向增強企業(yè)實力提高施工技術(shù)完善企業(yè)管理赴實力說話增強企業(yè)的競爭能力[4]。

四、 結(jié)束語

工程施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)在市場中處于失衡狀態(tài)，工程項目數(shù)量不能滿足所用施工單位的需求，施工市場競爭激烈。這種情況下，工程施工企業(yè)為了能夠承接到工程，便同意我建設(shè)單位先墊資的要求，這就在一定程度上增加了應(yīng)收賬款的數(shù)量，為施工企業(yè)的日常運行帶來一定風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]高圣平.應(yīng)收賬款質(zhì)權(quán)登記的法理——以《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法》的修改為中心[J].當(dāng)代法學(xué)，2015，（06）：86-97.

[2]鄭忠良，包興.供應(yīng)鏈金融應(yīng)收賬款融資的檢查率和懲戒機制研究[J].經(jīng)濟評論，2014，（06）：149-158.

[3]孟曉敏.應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的風(fēng)險與風(fēng)險控制研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（04）：89-95.

[4]馬程琳.談當(dāng)前應(yīng)收賬款管理中存在的問題和對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（03）：80-82.endprint