皮大鵬　高杰

質(zhì)量是一所學校的生命線、生存線、發(fā)展線，是一所學校安身立命之本。提升教育教學質(zhì)量是擺在所有校長面前的重要課題，需要加以認真地分析研究，需要拿出切實可行的辦法與策略，需要從宏觀上把握，讓科學管理和規(guī)范管理成為學校管理的常態(tài)，這樣，才能更好地提升學校的教育教學質(zhì)量?？茖W管理和規(guī)范管理可以從以下“六個”方面來下工夫。

一、在制度建設(shè)上下工夫

一所學校，“考勤隨便，課堂隨意，言行隨性”的“散沙式”管理，質(zhì)量能高嗎？雖然現(xiàn)在提倡人文管理，但是人文關(guān)懷不能離開制度激勵，一所學校如果沒有一整套健全的制度體系，那么，這所學校的發(fā)展也不能走得更遠。因此，學校管理首先要建立科學的制度體系，特別是績效工資考核制度，它具有牽一發(fā)而動全身的撬動作用。但是制度建設(shè)不能是學校領(lǐng)導人拍腦袋的事情，更不是校委會幾個人在一起議一議的事情，更不能有一種拿來主義，感覺別的學校制度非常好，就照搬到本校來實施，要知道“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。別人學校的制度只適合人家的學校教職員工的管理，不一定適合本校的管理。俗話說：“合適的，才是最好的”。一所學校要想讓制度激勵廣大教職員工，那么，在制定制度時，就要走群眾路線，要學會集思廣益，要與校情緊密聯(lián)系，只有這樣，制度才能助力學校的發(fā)展。當然，制度制定之后關(guān)鍵在于執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，或者只是貼在墻上的擺設(shè)而不執(zhí)行，那么制度就成一紙空文。

一所學校的教師牢騷滿腹、人際關(guān)系緊張、學生學習浮躁，質(zhì)量能高嗎？此時需要從制度管理走向文化管理，文化管理需要管理者用自己的言行從積極、正面引導師生，需要用心去體察、去診斷、去調(diào)整、去應對，需要在管理中慢慢影響大家，形成具有共同認知的責任意識、奉獻意識、研究意識、學習意識。好風氣一旦形成，就會彰顯于師生言行之中。

管理需有完整的部門系統(tǒng)，需要教導處、教科室、政教處等部門各盡其職，到位不越位，補位不缺位；需要調(diào)動主抓教學副校長的積極性，敢于放權(quán)、放手、放心，切記干涉過多會挫傷其積極性；需要“剛?cè)岵钡墓芾硭囆g(shù)，那種專橫武斷“硬管理”或溫柔如水的“軟管理”都是管理大忌。有了制度體系和部門系統(tǒng)，就要狠抓常規(guī)管理，規(guī)范教學管理，具體到每一門學科教學，每一位教師，每一節(jié)課，每一次訓練與檢測，每一次輔導等，要抓實、抓細、抓透、抓到位。

二、在隊伍建設(shè)上下工夫

陶行知先生在創(chuàng)辦曉莊師范時，在教學條件極其簡陋的情況下，卻培養(yǎng)了眾多人才，不僅源于陶行知先生深諳教育真諦，更源于有一支高素質(zhì)的教師隊伍。我們很多學校過于強調(diào)“硬建設(shè)”，忽視隊伍“軟建設(shè)”，即使重視也多是掛在嘴上，行動上落實不夠。因此加強師德、師風、師能建設(shè)，是提升教育教學質(zhì)量的重要舉措。

師德建設(shè)讓校園文化更濃郁。從“立德樹人”的高度加強師德教育，師德教育需要在多樣的活動中滲透和培育，需要管理者發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘身邊師生感人事跡，激勵人、感召人、影響人。

責任意識讓教師教學更投入。有責任心是對教師最基本、最重要的要求。要經(jīng)常性開展責任教育活動，培養(yǎng)具有擔當精神的好教師。

專業(yè)素養(yǎng)讓教學質(zhì)量提升。全面加強教師專業(yè)素養(yǎng)的提升，引導教師制定合適的職業(yè)成長規(guī)劃，不斷跟進服務，搭建成長平臺，樹立“教師第一”的思想，讓“成長”一詞注入教師的內(nèi)心深處，從而成為專業(yè)成長的最強力量。

習近平總書記提出四有教師，即“有理想信念，有道德情操，有扎實學識，有仁愛之心”是隊伍建設(shè)最有力的抓手與路徑。

三、在課堂效率上下工夫

課堂效率低下仍然是目前教學改革中最棘手的問題。我們常常看見教師課前忙抄教案，上課鈴響后，拿起教案匆匆地“跑”教案，教學目的似乎就是完成教案，至于學生學得怎么樣，怎么學不關(guān)注。教學效率低下首先在于課前備課不夠深入到位。實際上，能否找準一節(jié)課的教學重點、難點，是否有方法和策略化解重難點，是否對學生的“知識儲備、背景狀況”有深入的了解，這些都是提升課堂教學效益的關(guān)鍵所在，因此要強化備課意識，下大力氣創(chuàng)新備課形式，嘗試多種備課方式，下大力氣引導教師“真?zhèn)湔n、深備課”。做足課前工夫，才是提升教學效率的應有之道。很多教師輔導后進生很辛苦，但效果不佳。后進生輔導只能是彌補課堂學習的缺陷，卻不能提升學生學習的主動性，不能改變學生學習品質(zhì)，靠“補課”永遠不可能補出一個優(yōu)秀生。對待后進生，我們還是要從心理上去多了解、多分析、多研究，從而找到打開他們心靈世界的金鑰匙，讓課堂成為他們快樂學習的殿堂。

四、在抬頭找路上下工夫

埋頭苦干是必要的，它體現(xiàn)出的是教師的一種教學態(tài)度。但埋頭亂干就是可怕的，它是沒有方向亂行船，腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。很多教師就是按照自己的課堂教學方式日復一日，年復一年，不斷重復昨天的故事。教育是一門科學、藝術(shù)、技術(shù)，如何提高自己的教學水平，需要教者潛心研究，需要按照規(guī)律去上課、去輔導、去做好學生心理工作，我們的課堂教學具有極強的專業(yè)性。走近我們的教師，會發(fā)現(xiàn)很多教師很敬業(yè)，教學質(zhì)量卻不容樂觀，即使教學質(zhì)量比較好的教師，也還有很大的提升空間，這就需要教師不僅要埋頭苦干，更要抬頭找路。找準學科教學的方向、教學重點、難點、考點，找準課堂的訓練點與學生知識的生長點，這需要有學科教學能手、學科教學名師去指路，帶領(lǐng)大家去找尋到正確的教學之路。此時，名師的示范、引領(lǐng)就有了用武之地。

五、在活動助推上下工夫

家長或老師平時都會苦口婆心教育學生，要好好學習，要好好完成作業(yè)，這樣的空洞說教幾乎毫無用處。最好的方式是給學生搭建更多的活動舞臺，活動可以給學生留下記憶，留下體驗，給學生積極的引導，激發(fā)學生學習的熱情?；顒硬辉谟诙喽谟诰?，要關(guān)注活動之前、之中、之后對學生產(chǎn)生了怎樣的積極影響。要圍繞學科創(chuàng)造性設(shè)計活動內(nèi)容。如語文學科方面開展好書推薦、朗誦、書寫大比拼等活動；數(shù)學方面可以開展數(shù)學小發(fā)現(xiàn)，小小數(shù)學家等活動；英語方面可以開展口語樂園、英語情景劇等活動。堅持下來，把活動辦成品牌，辦成特色，日積月累就可以形成自己學校的特色課程。同時，對“質(zhì)量”一詞的理解要深入全面，它是興趣、性格、能力等多方面的綜合體，不能以分數(shù)作為唯一標準，有了這樣的認識，我們校園活動才會精彩紛呈，才能真正為學生的成長奠基。

六、在“命考”能力上下工夫

“考考考，老師的法寶”。學生由于“周考、月考、期中、期末”考試中已經(jīng)變得麻木，我們教師重視考試，重視分數(shù)，卻不太注重考試后對試卷得失進行分析研究，不重視通過考試來發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，成了為考試而考試，讓平時的教學活動被考試所綁架。其實，考試目的不僅僅為了檢測學生掌握知識的程度，更重要的是，利用每一次考試來探尋后續(xù)的教學方向、教學著力點，真正發(fā)揮考試價值的最大化。

教師命題能力弱，不會命題的情況非常普遍，一個不會命題的教師把握不住教學的重點，不清楚檢測的要點，教學如在霧中行走，提升質(zhì)量將會受到很大的影響，因此，要千方百計提升各科教師的命題能力。

學生答題能力弱，不會規(guī)范答題情況非常普遍，提升學生的答題規(guī)范性迫在眉睫。但它卻不是教師講出來的，而是在考試中養(yǎng)成的。因此，要有針對性地研究到每一個學生、每一種題型，讓學生明白不同的題型，要有不同的思考路徑，要利用每一次檢測的機會，教給學生考試方法，通過訓練提升考試能力，規(guī)范答題行為。長期規(guī)范、科學的考試訓練比分數(shù)本身更重要。要在各年級、各科、各種題型上深入研究，形成一套完整、規(guī)范答題系統(tǒng)，通過日常強化訓練，讓學生練好考試基本功。

總之，管理出質(zhì)量，管理出效益，規(guī)范、科學的管理是提升教學質(zhì)量最重要的保證與前提，二者是相輔相成，相互促進的，如果只有規(guī)范思路，沒有科學機制，或者說有科學機制，沒有規(guī)范思路，都不能為教育教學質(zhì)量的提升保駕護航。我想，在規(guī)范與科學管理中，如果做到了上面六點，學校的教育教學質(zhì)量就一定會插上騰飛的翅膀，讓學生在成長的天空快樂、自由地翱翔。

（作者單位：江蘇泗洪縣歸仁中心小學）endprint