趙麗

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才資源管理工作受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，績(jī)效工資作為人力資源管理中的重要組成部分對(duì)其有著激勵(lì)作用。本文以山西焦化股份有限公司焦化廠的績(jī)效考核管理為例，著重分析企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效工資 人力資源管理 激勵(lì)

績(jī)效工資是一種科學(xué)的考核態(tài)度，對(duì)員工的工作態(tài)度、技能、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考察并作為員工工資發(fā)放的重要依據(jù)?？?jī)效工資能夠激勵(lì)員工提高他們工作質(zhì)量與效率，增強(qiáng)他們的成就感，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。但是企業(yè)績(jī)效工資制度的制定是十分復(fù)雜的，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。山西焦化股份有限公司焦化廠根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)行“一廠一策”的績(jī)效考核管理辦法，取得了一定成效。

一、企業(yè)績(jī)效工資和人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作效率、工作量、工作質(zhì)量等決定的，有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。但是如果沒(méi)有公平合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資制度就沒(méi)有辦法發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，甚至?xí)a(chǎn)生一些問(wèn)題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此要做好績(jī)效工資的考核工作。

績(jī)效工資是對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此績(jī)效考核應(yīng)該成為評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各部門(mén)、員工工作的重要方式，通過(guò)這種考核使公司部門(mén)、員工發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問(wèn)題，并加以改正，提高工作質(zhì)量和工作效率，以促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的完成。因此要建立完善的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用

（一）績(jī)效工資可以提高企業(yè)管理者的素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響。實(shí)施績(jī)效工資可以促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新，績(jī)效工資的實(shí)施在企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)提高方面有著激勵(lì)鞭策的作用，從而提高管理企業(yè)的水平，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)能夠運(yùn)籌帷幄。比如焦化廠的管理者想制定出科學(xué)合理的適合焦化廠的績(jī)效工資考核制度，通過(guò)分析焦化廠的生產(chǎn)流程，得出焦化廠的生產(chǎn)具有生產(chǎn)條件苛刻，粉塵、有害物質(zhì)多，生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)自動(dòng)化，設(shè)備多等特點(diǎn)，根據(jù)焦化廠的生產(chǎn)特點(diǎn)制訂了較完善的績(jī)效考核管理制度，對(duì)考核指標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法和力度都做出了一些規(guī)定，促進(jìn)了焦化廠的安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）績(jī)效工資可以提升員工的價(jià)值

績(jī)效工資根據(jù)員工的日常工作態(tài)度、表現(xiàn)，工作量及業(yè)績(jī)狀況來(lái)決定員工獲得薪酬的多少。企業(yè)員工在這種壓力及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作用下，增加了他們的求知欲和進(jìn)取心，他們不斷發(fā)揮自身才能和潛力，以使自己的素質(zhì)和工作質(zhì)量得到提高。比如焦化廠通過(guò)開(kāi)展紅黃旗評(píng)比活動(dòng)、制定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、設(shè)立個(gè)人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等方式對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們獲得了成就感，覺(jué)得自身的價(jià)值得到了肯定和提升，從而提高了員工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)整體安全健康的發(fā)展。

（三）績(jī)效工資可以讓員工行為與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一

員工的工作質(zhì)量和工作效率是企業(yè)總體工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，員工越努力，企業(yè)就會(huì)發(fā)展的越好。只有員工行為和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，員工才能發(fā)揮自己的才智，得到應(yīng)有的報(bào)酬，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。員工行為和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一可以讓員工樹(shù)立正確的意識(shí)，規(guī)范自己的行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。比如焦化廠以保安全、抓環(huán)保、增效益、促管理作為自己的企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)建立完善了績(jī)效考核制度，員工在考核制度的影響下規(guī)范自己的行為，提高了自己的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)了企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中具有重要的激勵(lì)作用，焦化廠通過(guò)建立完善了績(jī)效考核管理制度使企業(yè)的事故故障率降低，改善了焦?fàn)t冒煙的情況，提高了大型關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)率，提高了生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要重視績(jī)效工資的激勵(lì)作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取措施發(fā)揮績(jī)效工資在人力資源管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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