權(quán)海龍

摘要：在企業(yè)管理中優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)優(yōu)化控制，是提高企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵，并在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。本文主要是研究分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制對策。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化對策 企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部控制

一、前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。人們對企業(yè)的管理需求也越來越高，在企業(yè)的管理中，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系對企業(yè)管理的發(fā)展有著重要的意義。在企業(yè)的財務(wù)管理中保障財務(wù)內(nèi)部的計劃項目能夠順利的進(jìn)行開展，從而達(dá)到優(yōu)化控制的目的，加強企業(yè)管理工作中財務(wù)內(nèi)部控制的力度，提高企業(yè)管理在現(xiàn)今社會競爭市場下的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

在新形勢的市場發(fā)展下，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)新的內(nèi)部財務(wù)的認(rèn)識與了解，思想還停留在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，缺乏對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識，而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式與管理的理念相對的比較落后。加上管理的結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致企業(yè)在實施工作的過程中出現(xiàn)內(nèi)部的主要的責(zé)任與權(quán)利不明確，使企業(yè)在解決財務(wù)內(nèi)部控制上的工作問題無法順利的進(jìn)行，從而出現(xiàn)在企業(yè)的決策隨意化，并缺乏合理性與科學(xué)性的發(fā)展。企業(yè)的管理監(jiān)督力不夠，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，管理基礎(chǔ)的決策權(quán)利受到嚴(yán)重的架空，使其在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下造成的嚴(yán)重?fù)p失，并嚴(yán)重的影響了企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義，但對于現(xiàn)今的發(fā)展企業(yè)當(dāng)中仍然存在著一定的問題，在內(nèi)部的財務(wù)控制上許多的企業(yè)都存在著這樣的問題，缺乏對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制上的監(jiān)督意識不強，不能夠正確的掌握與了解企業(yè)本身的財務(wù)數(shù)據(jù)上的信息，因而導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制的工作過程中，出現(xiàn)誤差導(dǎo)致信息的數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的正常開展，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，加快企業(yè)的快速發(fā)展，從而提高企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的管理工作，完善企業(yè)的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，加大企業(yè)的監(jiān)督力，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更好的管理企業(yè)的工作，在企業(yè)發(fā)展中對財務(wù)內(nèi)部的問題進(jìn)行控制性的優(yōu)化，并設(shè)計出有利的計劃措施，保證財務(wù)問題得以解決。在實際的生活當(dāng)中，企業(yè)往往會受到各種各樣的因素影響，而導(dǎo)致企業(yè)的在管理的制度上出現(xiàn)質(zhì)量等方面上的問題，而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得不到提到，所以在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中加大對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上的監(jiān)督，培養(yǎng)管理人員與工作人員對財務(wù)控制的認(rèn)知，并能夠在開展內(nèi)部控制的財務(wù)開展過程保證數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，并實施推廣與使用，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制優(yōu)化及發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平及咋在財務(wù)的管理數(shù)據(jù)當(dāng)中保障其信息質(zhì)量，避免出現(xiàn)誤差，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定發(fā)展，并達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的目的。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展方向

在企業(yè)的發(fā)展方向的問題上，針對企業(yè)的基本情況，制定出一套完整的計劃措施方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來的發(fā)展。首先，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來確立好企業(yè)的發(fā)展方向及模式，了解市場上人們的需求方向的問題，根據(jù)新形勢下市場的發(fā)展背景，結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)點制定出符合企業(yè)發(fā)展的運作的模式，并跟進(jìn)財務(wù)的監(jiān)督與管理，從而加大對財務(wù)內(nèi)部的控制工作，提高企業(yè)的管理制度。并適時的借鑒外國或者成功的企業(yè)在管理的制度，并結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展實際情況采取正確且理性的態(tài)度進(jìn)行借鑒，而不是盲目的其學(xué)習(xí)，從而達(dá)到跟進(jìn)性的提高效果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，確定好企業(yè)未來的發(fā)展方向，激勵員工有責(zé)任心、認(rèn)真且積極主動的去完成每一項工作，加強企業(yè)的管理制度從而完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化水平，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督的控制工作目的，并在結(jié)合市場的發(fā)展情況，進(jìn)行分析與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，并提高人員對于企業(yè)的相關(guān)知識，確定而完善企業(yè)的管理制度，并計劃企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作的信息的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障財務(wù)的監(jiān)管體系，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

五、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）加強培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的工作者，其自身的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，因而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視在生產(chǎn)發(fā)展的過程中培養(yǎng)財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)提高，培養(yǎng)其對企業(yè)文化的發(fā)展及財務(wù)內(nèi)部的控制問題的相關(guān)知識的了解，從而使財務(wù)人員能夠明確自身的責(zé)任問題，并根據(jù)自身的基本情況，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)知識，從提高財務(wù)人員在工作之中的積極主動，完善工作的積極性，并保證能夠時時有效的掌握企業(yè)的財務(wù)信息，提高財務(wù)人員的財務(wù)控制意識，提高財務(wù)人員自身的對企業(yè)財務(wù)控制的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強企業(yè)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制

在企業(yè)的發(fā)展中，除了注重財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)之外，還要有一個完善的管理制度，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)中建立一個完善的管理制度，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的開展的首要問題，因而加強企業(yè)的管理制度，是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性問題。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的工作中，以完整的管理制度的體系結(jié)合實際的情況，跟進(jìn)企業(yè)財務(wù)上的管理工作，并加大企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，提高財務(wù)的數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的發(fā)展，實習(xí)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高財務(wù)內(nèi)部工作的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制

提高財務(wù)內(nèi)部的工作的監(jiān)管，是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)要注重企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部優(yōu)化控制的問題，加強財務(wù)人員對于財務(wù)監(jiān)管工作的認(rèn)識，從而加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的完善，并制定從完善的管理工作的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，加強在審計工作中財務(wù)的風(fēng)險問題的解決，從而建立出一個完善的審計內(nèi)部監(jiān)管工作的制度，提高企業(yè)財務(wù)的工作監(jiān)管，并盡量避免企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。在優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，不僅是要加強對財務(wù)內(nèi)部工作的監(jiān)督，同時還要注重科學(xué)技術(shù)的相結(jié)合才能更好的發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的問題，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，要注重引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合目前市場的發(fā)展情況及需求，借鑒先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展并結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行合理的運用與改進(jìn)，并加強人員的企業(yè)意識，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化過程中，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵。同時在企業(yè)的發(fā)展中重視財務(wù)內(nèi)部的控制，能夠有效的提高企業(yè)與企業(yè)本身之間的競爭，完善企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督的工作管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上的效益，并實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊靜.關(guān)于企業(yè)會計內(nèi)部控制基本對策的探討[J].企業(yè)改革與管理， 2015（8）：109-110

[2]陳立豐.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化及對策的探討研究[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版， 2016（7）：00286-00286

[3]王曉瑛.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題和對策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2016（1）：00069-00069

[4]李曉怡.淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化及對策[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理， 2015（10）：142-142

[5]何立富.淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化及對策[J].商品與質(zhì)量：消費研究， 2015（10）：172-172