梁延昌

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源的信息化管理在信息技術的支持下不斷進步，但是由于發(fā)展時間短，這一技術存在許多問題，而且需要不斷創(chuàng)新建設才能滿足市場發(fā)展的需求。本文對企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設存在的問題進行分析，并探究能夠提升其水平的措施。

【關鍵詞】人力資源管理 信息化 創(chuàng)新建設 措施

一、引言

隨著信息技術的發(fā)展和計算機網(wǎng)絡技術的進步，企業(yè)人力資源進行信息化管理已經(jīng)成了企業(yè)提高自身競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的信息化管理，指的是使用企業(yè)管理者的思維和想法進行企業(yè)工作的創(chuàng)新，為公司發(fā)展尋求正確的發(fā)展方向。信息化的人力資源管理系統(tǒng)將互聯(lián)網(wǎng)或者企業(yè)的局域網(wǎng)作為管理平臺，將數(shù)據(jù)庫技術作為核心，使用人力資源管理的軟件，對包括員工招聘、考勤以及培訓和薪酬獎懲進行管理，并且將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工的績效考核作為重點，使之為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理提供有力的基礎。這一系統(tǒng)的使用極大地降低了人力負擔，提高了工作效率，使得各部門之間加快了溝通交流的步伐。因此，只有充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，促使人力資源管理的信息化創(chuàng)新建設，進而保證企業(yè)人力資源的平穩(wěn)發(fā)展。本文分析了企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設的現(xiàn)狀，并探究能夠提升其水平的措施。

二、我國企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

我國企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設雖然經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，包括對人力資源管理信息化的重視力度不足、相關從業(yè)人員自身素質不足以及進行人力資源管理的軟件發(fā)展不成熟等等，以下將進行詳細介紹：

（一）對人力資源管理信息化的重視力度不足

我國的人力資源管理信息化發(fā)展時間不長，盡管一些公司已經(jīng)擁有了人力資源信息化管理的部門，但實際上只是簡單地對于人事部門的改裝，而非真正地重視人力資源管理的信息化，即便引進了先進的技術和人才，大多也不能真正將之充分利用，造成企業(yè)的設備和技術成為了擺設，不能真正為企業(yè)發(fā)展服務。因此，如何引起企業(yè)管理人員的重視，充分利用已有的技術和專業(yè)人才并不斷追求國際關于人力資源管理信息化的發(fā)展動態(tài)成為了企業(yè)需要思考的問題。

（二）從事人力資源管理的員工整體素質低下

人力資源管理信息化的建設在我國起步較晚，相對來說，從業(yè)人員的素質水平不高，尚且不能匹配人力資源管理信息化的建設對于人員的要求，真正的專業(yè)人員更是少之又少。企業(yè)的人力資源管理涉及的方面眾多，包括人力資源的招聘、規(guī)劃、培訓、薪資等等，內(nèi)容繁瑣，對于工作人員的要求相當高，而隨著科學技術的飛速發(fā)展，原有的技術人員的素質水平不能勝任飛速發(fā)展的信息化技術，這就使得信息化軟件的威力不能發(fā)揮到最大，即便從業(yè)人員能夠順利地利用信息化的軟件進行操作，也在自身能動性和積極性上存在不足，難以進行主動創(chuàng)新。

（三）企業(yè)人力資源信息化管理軟件開發(fā)不成熟

目前，我國的人力資源信息化管理的軟件尚且不多，系統(tǒng)發(fā)展不成熟，很多企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，由于軟件的不便或者繁瑣依然采取傳統(tǒng)的冉麗資源的管理方法。并未使用信息化的管理軟件。因此，我國的人力資源信息化管理發(fā)展速度較慢，一方面是企業(yè)忽視了信息化管理軟件的使用，對之重視不足，浪費了企業(yè)的人力和財力；另一方面，企業(yè)的人力資源信息化管理的建設是喲用的方法以及軟件不合理。難以應對企業(yè)發(fā)展的需要。

三、提升企業(yè)人力資源管理信息化建設水平的措施

針對以上提出的企業(yè)的人力資源管理的信息化建設存在的不足，提出以下措施：

（一）增強政府和企業(yè)對于人力資源信息化管理的重視程度

盡管我國的人力資源信息化管理起步較晚，相關人才匱乏，但是，一旦我國政府和企業(yè)增強對于人力資源信息化管理的認識，采取措施鼓勵企業(yè)合員工進行創(chuàng)新性建設，對于信息化管理過程中存在的不足進行改進并增強自身主動性和積極性。而要增強政府和企業(yè)對于人力資源信息化管理的重視力度，需要社會的共同努力。首先，社會的宣傳力度要大，對于人力資源信息化管理的試點成效要進行宣傳，讓更多的從業(yè)人員看到信息化管理的優(yōu)勢所在；其次，政府和企業(yè)要加大投資力度，對于人力資源信息化管理的新技術和新手段的購進及時，并及時跟蹤國際動態(tài)發(fā)展情況。再者，進行人力資源信息化管理創(chuàng)新建設需要振幅對于相關技術專利的保護力度增加，尊重他們的勞動成果。

（二）從事人力資源信息化管理人員的素質需要提升

時代在飛速發(fā)展，信息化技術進步更是日新月異，身為相關專業(yè)的從業(yè)人員，需要不斷提高自身素質，不斷激勵自己學習新技術和新手段，并熟練掌握，根據(jù)實際從業(yè)過程中的問題主動思考信息化管理軟件存在的不足之處，并嘗試做出改變。首先，從業(yè)人員需要不斷學習，主動參加培訓，對不斷進步的知識及時更新和了解；其次，企業(yè)在招聘的時候把號第一道關，選擇優(yōu)秀的具有高質量的綜合素質的隊伍；再者，企業(yè)可以實行獎懲制度，根據(jù)從業(yè)人員的表現(xiàn)進行獎勵或者懲罰，促使他們主動做出改變。

（三）加速信息化管理軟件開發(fā)步伐

針對這一點，企業(yè)和技術部門需要加強交流，完善軟件功能，對其存在的不足及時做出改變。并且，企業(yè)要加大投資力度和重視程度，保證軟件開發(fā)過程的資金支持。此外，企業(yè)需要手機人力資源管理部門的員工意見，并將之反饋到技術部門，并及時按照要求進行試用，協(xié)助促進信息化管理軟件的開發(fā)建設。

四、結論

我國企業(yè)人力資源信息化管理起步較晚，目前面臨著從業(yè)人員的素質不高、政府和企業(yè)的重視力度不足以及關鍵開發(fā)不成熟等等問題，因此，需要從多方面采取措施提高我國的企業(yè)人力資源信息化管理的創(chuàng)新性建設水平，提高企業(yè)工作效率。

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