□ 黃莉茹 王慶國

國際一流軍工企業(yè)的內(nèi)涵與特征

□ 黃莉茹 王慶國

面對世界國防工業(yè)的深度調(diào)整以及我國積極推進中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，面對培育世界一流企業(yè)的現(xiàn)實要求，我國多家軍工企業(yè)提出了“打造國際一流軍工企業(yè)”的奮斗目標。什么是國際一流企業(yè)？國際一流企業(yè)具備哪些本質(zhì)特征、基礎(chǔ)和條件？

國際一流軍工企業(yè)的概念

“國際一流”企業(yè)是對企業(yè)競爭力的綜合評價。關(guān)于競爭力的研究，具有一定影響和較有代表性的觀點主要來自世界經(jīng)濟論壇(WEF)、聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議、瑞士洛桑的國際管理開發(fā)學院(IMD)以及美國哈佛商學院的邁克爾·波特教授。

世界經(jīng)濟論壇認為，競爭力是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或勞務(wù)的能力，表現(xiàn)為其產(chǎn)品和勞務(wù)的價格及非價格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力；聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議認為，企業(yè)競爭力為單個企業(yè)在可持續(xù)基礎(chǔ)上保持或提高其市場份額的能力，或者是企業(yè)降低成本或提供物美價廉產(chǎn)品的能力；邁克爾·波特認為，競爭力是一個企業(yè)對其效益有所貢獻的各項活動；《中國國際競爭力發(fā)展報告》聯(lián)合課題組認為，企業(yè)競爭力是企業(yè)或企業(yè)家們在各種環(huán)境中成功地從事經(jīng)營活動的能力。

美國《商業(yè)詞典》認為“國際一流企業(yè)”位于頂尖企業(yè)的前列，能夠成為其他企業(yè)的標準和標桿。世界三大“質(zhì)量獎”將領(lǐng)導力、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶與市場等作為衡量一流企業(yè)的關(guān)鍵指標。

綜合國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)對國際一流企業(yè)的定義，可以將“國際一流”企業(yè)定義為：從國際范圍比較，在國內(nèi)外同行中具有強競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，綜合指標在國際同行中居領(lǐng)先地位。從這個定義出發(fā)，首先要明確國際范圍中對企業(yè)，特別是針對軍工企業(yè)的第三方評價；同時要找到衡量企業(yè)、重點是軍工企業(yè)競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力的綜合指標。這是確定國際一流軍工企業(yè)內(nèi)涵的兩條主線。

軍工企業(yè)第三方評價

目前，國際對軍工企業(yè)的第三方評價主要包括以下幾種：

一是進入美國《防務(wù)新聞》網(wǎng)每年發(fā)布的《百強軍工企業(yè)排行榜》，它以防務(wù)收入為標準進行排名，上榜企業(yè)屬于防務(wù)收入名列前茅的企業(yè)；《百強軍工企業(yè)排行榜》是衡量國際一流軍工企業(yè)的重要參照系。

二是美國《空間新聞報》每年公布的全球航天產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入排名前50位的企業(yè)。它以航天銷售額（主要包括衛(wèi)星制造、發(fā)射裝置制造、衛(wèi)星及火箭組件、發(fā)射服務(wù)、地面系統(tǒng)、導彈防御、發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、軟件等）為標準進行排名，上榜企業(yè)屬于航天銷售額名列前茅的企業(yè)。

三是進入《財富》500強的防務(wù)企業(yè)，它以營業(yè)總收入為標準進行排名，上榜企業(yè)屬于營業(yè)總收入名列前茅的防務(wù)企業(yè)。

四是進入美國《航空周刊和航天技術(shù)》全球航空航天和防務(wù)領(lǐng)域業(yè)績最佳公司（TPC）排行榜的企業(yè)。該排行榜不是簡單地按照企業(yè)的營業(yè)額多少進行排名，而是基于一種獨特的評分機制。這種評分機制通過對四個指標（投資回報率、盈利能力、資產(chǎn)管理和財務(wù)狀況）進行打分，然后按總分進行排名。最后的總分除了反映每個企業(yè)的業(yè)績外，更突出了每個企業(yè)的經(jīng)營管理能力，同時還隱含了企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五是全球航空航天和防務(wù)公司專利排名。它是美國研究分析機構(gòu)“專利委員會”（Patent board）根據(jù)公司擁有的專利資產(chǎn)的總體質(zhì)量（包括科學實力、行業(yè)影響力、引用次數(shù)）和數(shù)量所反映的技術(shù)實力進行打分。

六是國際對于品牌的評價。主要有世界品牌研究室發(fā)布的《世界品牌500強》以及世界品牌研究室面向中國企業(yè)發(fā)布的《中國企業(yè)500強》。

世界一流的軍工企業(yè)，特別是百強軍工企業(yè)的前10名，在其他排行榜中均有不俗的表現(xiàn)，展現(xiàn)了其卓越的綜合實力。

2016年榜單前十企業(yè)收入情況

進入世界500強的軍工百強企業(yè)名單

國際一流軍工企業(yè)的本質(zhì)特征

具有合理的經(jīng)濟規(guī)模、較強的盈利能力和價值創(chuàng)造能力，綜合指標在國內(nèi)外同行中居領(lǐng)先地位。國際一流軍工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模無論是從行業(yè)內(nèi)看，還是從全球范圍看，都是名列前茅的。

從防務(wù)收入來看，排名前七的軍工企業(yè)防務(wù)收入均在100億美元以上。近年來，榜單排名前十位的軍工企業(yè)基本相同，均來自美國和歐洲。2016年榜單前十位中，美國占6席，歐洲占4席，法國泰利斯公司首次闖入前十。洛克希德·馬丁公司以405.96億美元的防務(wù)收入穩(wěn)居榜首，其后依次為波音公司、BAE系統(tǒng)公司、雷聲公司、通用動力公司、諾思羅普·格魯曼公司、空客公司、芬梅卡尼卡公司（芬梅卡尼卡公司于2016年4月更名為萊昂納多公司）、L-3通信公司和泰利斯公司。排名前10的公司中只有洛克希德·馬丁公司、波音公司和通用動力公司防務(wù)收入出現(xiàn)正增長，其余均呈現(xiàn)下降趨勢。其中，空中客車降幅最大，達到12.55%。

從營業(yè)收入來看，10大軍工企業(yè)有6家公司進入了世界500強。軍工百強中排名靠前的幾家有代表性的企業(yè)，包括洛克希德·馬丁、波音、BAE系統(tǒng)公司、雷聲公司、通用動力以及空中客車不僅在百強榜單表現(xiàn)優(yōu)秀，且均連續(xù)多年進入世界財富500強，可謂全球軍工行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

自主創(chuàng)新能力強，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢明顯。

國際一流軍工企業(yè)均具有一流的自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在四個方面：一是核心技術(shù)世界領(lǐng)先。國際一流軍工企業(yè)非常重視前沿技術(shù)、共性和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，以核心技術(shù)控制戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。雷聲公司掌握了飛行器總體、制導導航與控制、指控與發(fā)射、軍用計算機、電子對抗、先進材料等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，同時重視共性和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，構(gòu)建了一種有效的共性/基礎(chǔ)技術(shù)的共享機制，對其導彈武器系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)以及其他4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（綜合防御系統(tǒng)，導彈系統(tǒng)，空間與機載系統(tǒng)，情報、信息與技術(shù)服務(wù)）的專業(yè)技術(shù)形成了有力支撐。

二是核心產(chǎn)品國際一流。國際一流的技術(shù)為造就國際一流的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)，世界10大軍工企業(yè)都擁有蜚聲世界的產(chǎn)品。在導彈武器方面，其研制的導彈武器系統(tǒng)技術(shù)水平較高，在國際市場上具有很高的美譽度與知名度。如雷聲公司研制的“愛國者導彈武器系統(tǒng)”，經(jīng)過了海灣戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭的實戰(zhàn)檢驗，在國際市場上名聲大振。洛·馬公司研制的“標準”導彈在國際市場也具有很強的競爭力。

三是以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)擁有量名列前茅。世界一流企業(yè)在知識資本上具有很強的競爭優(yōu)勢，擁有許多專利、技術(shù)秘密、商標、軟件、數(shù)據(jù)以及版權(quán)，這些形成了其市場競爭力。這可從美國分析機構(gòu)“專利委員會”發(fā)布的全球航空航天和防務(wù)公司專利排行榜中略見一斑。

四是研發(fā)資金投入強度大。世界一流軍工企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面普遍投入很大。如雷聲公司非常重視研發(fā)資金的投入，2016年自籌研發(fā)經(jīng)費投入大致占銷售收入的3.14%；洛克希德·馬丁公司于2016年自籌的研發(fā)資金約占年銷售收入的2.09%?？湛图瘓F公司除了政府和機構(gòu)的研發(fā)投入外，2014年公司自籌20.3億歐元用于研究與發(fā)展，相當于銷售收入的4%。

主業(yè)突出，形成在本領(lǐng)域內(nèi)一流的戰(zhàn)略影響力。國際一流軍工企業(yè)主業(yè)均非常突出，在各自核心領(lǐng)域均形成了一流的戰(zhàn)略影響力。例如，雷聲公司作為全球最大的導彈武器系統(tǒng)供應(yīng)商，主要業(yè)務(wù)是研制、生產(chǎn)各種戰(zhàn)術(shù)導彈、制導炸彈、大氣層外殺傷飛行器等，為客戶提供空中、陸地、海上和空間防御和攻擊性武器；洛克希德·馬丁公司控制著世界防務(wù)市場40%的份額，它幾乎包攬了美國所有軍用衛(wèi)星的生產(chǎn)和發(fā)射業(yè)務(wù)，其明星產(chǎn)品F-35戰(zhàn)斗機、F-16戰(zhàn)斗機、瀕海戰(zhàn)斗艦、宙斯盾系統(tǒng)等給公司帶來了豐厚的回報。

目前，防務(wù)領(lǐng)域主承包商在各自領(lǐng)域已經(jīng)形成了“雙寡頭壟斷”或“三寡頭壟斷”市場，如軍用戰(zhàn)斗機市場主要有洛克希德·馬丁公司、諾斯羅普·格魯曼公司和波音公司，在核潛艇領(lǐng)域主要是通用動力公司與諾思羅普·格魯曼公司的競爭，在導彈領(lǐng)域，主要有雷聲公司、洛克希德·馬丁公司和波音公司。

洛克希德·馬丁公司和雷聲公司研發(fā)投入情況

具有先進的經(jīng)營管理能力和較強的風險管控能力。國際一流軍工企業(yè)在管理方面各具特點，但總起來說，這些企業(yè)在管理系統(tǒng)和管理實踐方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

一是在所有制形式上，各國的防務(wù)公司中私有制和股份制企業(yè)的比例比較高，即使是俄羅斯、印度、以色列等國有產(chǎn)權(quán)比例較高的國家和法國、意大利混合所有制企業(yè)較多的國家也在通過股份制推進私有化，國有制或國家控股企業(yè)中也有很多采用國有私營的經(jīng)營方式。

二是在組織結(jié)構(gòu)上，各國的軍工集團公司大多以事業(yè)部制為組織管理的主要形式。在全球10大軍工企業(yè)中，有8大公司采用以事業(yè)部制為主且與母子公司制相結(jié)合的體制。

三是在管理系統(tǒng)和管理實踐上，世界10大軍工企業(yè)具有國際一流的管理水平和市場掌控能力。在組織管理方面，國外軍工企業(yè)都努力減少管理層次，提高工作效率，使整個企業(yè)盡量成為扁平型的組織，并使各個職能部門的編制實行小型化。在資產(chǎn)管理方面，國際一流軍工企業(yè)趨向于利用其規(guī)模和競爭優(yōu)勢保持較低的流動資產(chǎn)規(guī)模，不斷提升流動資產(chǎn)的質(zhì)量，盡量避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。在人才管理方面，國外一流軍工企業(yè)遵循市場化運作，建立了“能上能下、能進能出”的人才通道。在企業(yè)快速發(fā)展時期，大力引進高素質(zhì)人才；在企業(yè)效益下滑時期，通過人才緊縮策略來應(yīng)對。

在國際同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，具有國際競爭力。全球10大軍工企業(yè)的基本業(yè)務(wù)主要在國內(nèi)，但它們都具有跨國經(jīng)營甚至全球化經(jīng)營的能力。

除了本國政府訂貨外，世界10大軍工企業(yè)還大力向外國政府推銷其防務(wù)產(chǎn)品（除本國政府禁止對外出售的產(chǎn)品外），并向國內(nèi)外市場銷售其他產(chǎn)品。如洛·馬公司、雷聲公司國際化經(jīng)營收入保持穩(wěn)定增長，近4年增速均在16%以上，2015年國際化經(jīng)營收入占總營業(yè)收入的比重為21%，雷聲公司2015年對外出口額占銷售總額的比重保持在31%。它們均具有全球發(fā)展的戰(zhàn)略，能夠利用全球資源進行全球經(jīng)營，市場開拓力強，在全球有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有穩(wěn)定的市場占有率。

位居百強軍工企業(yè)排行榜前十位的國際軍工企業(yè)均以一流的技術(shù)、一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊伍，造就了世界一流的企業(yè)品牌，其企業(yè)品牌價值及影響力得到了國際公認。在由世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的“世界品牌500強”排行榜中，多家國際一流軍工企業(yè)上榜。（航天科工二院208所）

洛克希德·馬丁公司和雷聲公司國際化經(jīng)營收入及占比（單位：億美元）