王世勛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，建筑企業(yè)只有及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度才能促進(jìn)自身健康發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但我國建筑工程管理依然存在一定的問題，只有制訂有效管理措施才能推動(dòng)建筑工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1建筑工程管理現(xiàn)狀

目前建筑工程的管理工作，無論是國字號(hào)單位還是非公有制企業(yè)，基本上都側(cè)重于質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)成本去考慮。因?yàn)楣芾淼哪康木褪谴龠M(jìn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關(guān)系著建筑行業(yè)今后的發(fā)展，必須予以高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，但國內(nèi)在管理方面尚缺乏理論研究和實(shí)踐證明，所以管理中依舊存在著諸多問題。對(duì)此，必須采取有效措施加以解決。

2建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理貫穿于建筑工程的全部過程，其主要目的就是提高建筑工程質(zhì)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。但我國工程管理還處于發(fā)展階段，當(dāng)前還不具備完善的管理系統(tǒng)，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些問題，主要有下面這些表現(xiàn)。

2.1安全意識(shí)薄弱

大多情況下，建筑工程施工都位于室外，有著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，有數(shù)據(jù)顯示，我國每年由于工程事故造成的人員傷亡僅為采礦行業(yè)之后。大多安全事故都是由于勞務(wù)作業(yè)人員違規(guī)操作造成的，不但給勞務(wù)人員家庭帶來了極大傷害且也不利于社會(huì)安全穩(wěn)定，由于勞務(wù)人員的安全意識(shí)較差，建筑工程管理人員沒有落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，在工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面，施工企業(yè)沒有建立與其相對(duì)應(yīng)的部門，導(dǎo)致企業(yè)承包與項(xiàng)目管理相分離，缺乏安全意識(shí)，安全事故頻繁發(fā)生。

2.2管理體制有待完善

我國建筑工程管理當(dāng)前不具備完善的管理體制，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，大量建筑工程一味追求施工進(jìn)度和節(jié)約管理費(fèi)成本，導(dǎo)致工程管理部門人員配備不足，制約了管理人員的工作熱情，施工過程中的監(jiān)督形同虛設(shè)，工程管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3分包商人員和工期管控困難

我國工程分包發(fā)展時(shí)間較短，也沒有建立起完善的分包商管理體制，這就使得分包商管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)水平低下，組織結(jié)構(gòu)參差不齊，另外受資源和成本的限制施工單位才這樣對(duì)管理人員進(jìn)行招收。因?yàn)榉职淌苜Y金限制其管理工作也跟不上，還有業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商對(duì)其監(jiān)督，這就使得產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì)出現(xiàn)一些問題，常常會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而對(duì)施工工期和進(jìn)度造成影響。

2.4不具備專業(yè)管理人才

建筑工程管理中的人力資源管理具有非常重要的作用，但我國當(dāng)前建筑企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在問題，不具備專業(yè)技術(shù)管理人才，因此建筑工程管理面臨諸多困難，不能有效應(yīng)對(duì)市場競爭，大量工程管理人員流失，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理水平不能有效提高。

2.5不重視質(zhì)量管理

我國建筑工程當(dāng)前還不具備完善的質(zhì)量管理體系，很多建筑工程不具備法律觀念，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。建筑工程施工中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，但施工企業(yè)不能對(duì)此形成正確認(rèn)識(shí)，忽略了質(zhì)量管理，導(dǎo)致存在諸多安全隱患。

3提高建筑工程管理的對(duì)策

3.1增加相關(guān)制度的建設(shè)

建筑工程的管理水平會(huì)受到國家相關(guān)政策和制度的影響，如果制度的約束力范圍提高，工程管理也一定會(huì)提高，所以需要在相關(guān)制度上面進(jìn)行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑施工過程中的安全管理也是一個(gè)重要的問題，目前很多的建筑工程都對(duì)安全管理存在忽視的問題，也造成很多勞務(wù)作業(yè)人員安全問題產(chǎn)生，這也是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，特別是要對(duì)管理人員的相關(guān)意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，進(jìn)而完善整個(gè)工程的安全制度建設(shè)；第二，建筑工程的質(zhì)量管理是最為重要的部分，必須處于優(yōu)先的地位，建設(shè)制度也應(yīng)該作為最主要的問題。必須及時(shí)的建立和完善工程的質(zhì)量管理制度，要對(duì)目前的質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面性的完善，近一步的細(xì)化，重視質(zhì)量管理的作用，加大其力度，才能保證施工過程中的質(zhì)量；第三，要對(duì)管理人員的機(jī)構(gòu)制度進(jìn)行改善，現(xiàn)在很多的建筑工程管理中都存在一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，造成很多工作不能全面、及時(shí)的進(jìn)行下去。建筑企業(yè)必須正視這個(gè)問題，增加管理結(jié)構(gòu)中的制度，確保管理人員可以合理的分配，不同的管理人員都有自己特定的職務(wù)，都有特定的工作，才能更加高效的進(jìn)行施工。

3.2增強(qiáng)環(huán)境管理

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展也造成了人們對(duì)環(huán)境的要求開始改變，更多的人開始重視環(huán)保，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生更多的保護(hù)觀念。但是建筑工程對(duì)施工的環(huán)境產(chǎn)生影響是必然的，會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，這是產(chǎn)生糾紛和問題的重要影響因素，所以必須對(duì)施工過程中的環(huán)境進(jìn)行管理。一定要對(duì)工程施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證最小程度的對(duì)周圍環(huán)境的影響和破壞，要增加施工現(xiàn)場環(huán)境管理的工作人員，并且為他們的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同時(shí)也會(huì)受到維度、地理?xiàng)l件、自然氣候等多種因素的影響，都會(huì)影響到工程的施工進(jìn)程，進(jìn)而對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，也可能會(huì)產(chǎn)生成本不可控的問題。所以在施工前期一定要對(duì)工程所處環(huán)境進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察和記錄，要對(duì)環(huán)境、氣候等進(jìn)行提前性的預(yù)測，將一切可能產(chǎn)生的問題都考慮在內(nèi)，從而使施工的成本得到控制。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是將工程實(shí)體化的主要部分，不但要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇，而且要按照設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案來購買材料，從實(shí)際施工的需要選擇最合適的材料。由于建筑材料在工程施工中占據(jù)的比例比較大，很多的企業(yè)都想在這個(gè)過程中減少支出成本，刻意的購買低價(jià)格、低質(zhì)量的材料，這會(huì)降低建筑的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)可以在購買材料的過程中控制建筑的成本，但一定要把握好材料質(zhì)量。可通過對(duì)市場考察，選擇一些物美價(jià)廉的材料，并對(duì)材料的管理進(jìn)行更全面、更安全的實(shí)施，保證材料質(zhì)量不會(huì)受到損壞。

3.4加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理

人為因素是建筑工程施工中的一個(gè)重要影響因素，提高勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)和能力對(duì)工程建設(shè)有十分重要的作用。要做好勞務(wù)作業(yè)人員的管理，培訓(xùn)是一個(gè)主要的方式，但是具體的實(shí)施還是比較困難的。因?yàn)閯趧?wù)作業(yè)人員和管理人員的培訓(xùn)和管理是有區(qū)別的，具體實(shí)施的方法也是有差異性的，所以要有較強(qiáng)的實(shí)效性也是困難的。針對(duì)這一問題，應(yīng)該主要以提高管理人員的水平為主要目標(biāo)，提高管理人員的管理能力和水平對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的施工和工程的質(zhì)量都有重要作用。不但要對(duì)管理人員的能力和技巧進(jìn)行培訓(xùn)，還要提高他們相應(yīng)的管理知識(shí)和建筑知識(shí)。

3.5完善工程單位的工程管理責(zé)任制度建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員和工程施工人員的監(jiān)管力度，分工明確，責(zé)任到人。并強(qiáng)化大家的質(zhì)量意識(shí)，以保證所完成工程的建設(shè)質(zhì)量。除此之外還需考慮到提高建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，首先要注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)，注意監(jiān)管人員的選拔任用，不僅要選擇專業(yè)知識(shí)過關(guān)和道德素養(yǎng)良好的人員，且要求監(jiān)管人員在崗位上能夠靈活應(yīng)用新的工作技術(shù)，能夠自己更新自身的施工和監(jiān)管知識(shí)，還要做到有職業(yè)道德，能嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。在做好監(jiān)督考核制度并加以約束的同時(shí)，還應(yīng)制定獎(jiǎng)罰制度，將好的管理思路匯總總結(jié)，實(shí)行推廣，促使全面提高。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目管理直接關(guān)系到建筑勞務(wù)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接關(guān)系到兼職施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造的社會(huì)效應(yīng)。工程管理的目的就是為了保證建筑質(zhì)量，并盡量縮短時(shí)間、節(jié)約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復(fù)雜，難免出現(xiàn)各種問題，對(duì)此應(yīng)及時(shí)予以解決，多多總結(jié)，完善制度。

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