王旭

摘要：PMC主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)計劃、物料計劃的制定和進(jìn)度控制，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的核心，發(fā)揮著十分重要的作用。但在一些生產(chǎn)企業(yè)中，PMC并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作體系仍舊是處于一種失控的狀態(tài)。本文對生產(chǎn)企業(yè)PMC存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決這些問題的有效措施，為生產(chǎn)企業(yè)如何充分發(fā)揮PMC作用、確保生產(chǎn)運(yùn)作體系穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。

關(guān)鍵詞：PMC；生產(chǎn)計劃；物料計劃

PMC是英文Product Material Control的縮寫形式，意即為生產(chǎn)與物料控制。是生產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施專業(yè)分工的產(chǎn)物。它的主要工作職責(zé)就是在生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料計劃的制定和進(jìn)度的控制。

一、PMC的重要意義與核心地位

PMC是在生產(chǎn)企業(yè)中統(tǒng)籌、指揮和調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，履行計劃和控制的工作職能。在當(dāng)今這種多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，它的這種工作職能從根本上決定了PMC在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮的作用將會越來越重要，成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的核心。其核心地位主要表現(xiàn)如下：

（一）PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的指揮調(diào)度中心

它是連接市場銷售和生產(chǎn)運(yùn)作體系的樞紐部門，對外要滿足市場的銷售需求，對內(nèi)要保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的平穩(wěn)、有序。PMC的生產(chǎn)、物料計劃是在對市場的銷售需求、企業(yè)生產(chǎn)資源等相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析之后制定的，是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)的合理分解，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系中的各個部門提供了清晰明了的任務(wù)和目標(biāo)，各部門只需關(guān)注和完成自身的任務(wù)和目標(biāo)，即可保證企業(yè)能夠緊密的圍繞市場銷售需求進(jìn)行高效、有序的生產(chǎn)運(yùn)作，順利完成總目標(biāo)。當(dāng)然，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中，雖然PMC已經(jīng)在計劃中預(yù)留了一定的回旋的空間，但仍有可能因?yàn)槭袌鲣N售需求的變化、生產(chǎn)進(jìn)度異常等因素的影響，需對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行局部調(diào)整。此時，相應(yīng)部門不得擅自做主，必須嚴(yán)格按照PMC針對這種情況綜合分析之后發(fā)出的調(diào)控指令去進(jìn)行調(diào)整。這樣，才能夠真正的保證企業(yè)在生產(chǎn)平穩(wěn)、有序的基礎(chǔ)之上，做到及時準(zhǔn)確的響應(yīng)市場的銷售需求。

（二）PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的信息處理中心

它上接市場銷售、工程研發(fā)等部門，能夠及時準(zhǔn)確的掌握所有訂單及技術(shù)資料的變動信息；下對生產(chǎn)運(yùn)作體系各部門，能夠第一時間接收到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況的相關(guān)信息。只有對這些信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，PMC才能夠制定出合理可行的計劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效、有序的生產(chǎn)運(yùn)作；只有準(zhǔn)確的掌握市場銷售需求的變化和企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，PMC才能有針對性的調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，及時的滿足市場的銷售需求。并且，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系中的所有信息只有流經(jīng)PMC，經(jīng)由PMC進(jìn)行綜合處理，才能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作體系始終處于受控的狀態(tài)。即便生產(chǎn)運(yùn)作出現(xiàn)了偏差，也能夠及時的得到糾正或補(bǔ)救。否則，企業(yè)就容易出現(xiàn)信息孤島，極易造成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的失控，陷入生產(chǎn)混亂的境地。

二、生產(chǎn)企業(yè)PMC存在的問題

雖然，目前國內(nèi)很多的生產(chǎn)企業(yè)都意識到了PMC的重要性，也都成立了PMC部門，但是，在大部分生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，PMC并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作體系仍舊是處于一種失控的狀態(tài)。譬如：生產(chǎn)與計劃脫節(jié)、生產(chǎn)紊亂、經(jīng)常性的停工待料、品質(zhì)問題也頻繁出現(xiàn)……。造成這種局面的主要原因在于很多企業(yè)對于如何去用好PMC沒有一個清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，要么是極度弱化PMC的職能，僅僅只是用PMC協(xié)助市場銷售或生產(chǎn)部門的工作，沒有發(fā)揮PMC全局統(tǒng)籌、指揮調(diào)度功能的機(jī)會和空間；要么就是極度強(qiáng)化PMC的作用，在生產(chǎn)運(yùn)作體系中不管大事小事，只要是影響到生產(chǎn)的，PMC就必須去主導(dǎo)跟進(jìn)解決，主次不分導(dǎo)致PMC無法充分發(fā)揮其作用。

三、生產(chǎn)企業(yè)如何做好PMC

企業(yè)要想擺脫這種局面，重新對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作體系進(jìn)行有效的掌控，首先需要對PMC有一個清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，在實(shí)際的應(yīng)用中，必須確保PMC能夠真正的承擔(dān)和行使其計劃和控制工作職能。

（一）必須保持PMC在組織架構(gòu)上的獨(dú)立性這一前提條件

在組織架構(gòu)上必須保持PMC的獨(dú)立性，這是PMC進(jìn)行有效計劃和控制的前提條件。很多企業(yè)把PMC和生產(chǎn)部門歸屬于同一大部管理，這樣能夠加強(qiáng)PMC與生產(chǎn)部門之間的溝通，但它同時也會讓PMC失去公正的立場，削弱了PMC對市場需求的響應(yīng)。這是因?yàn)?，?dāng)PMC與生產(chǎn)部門歸屬同一大部管轄的時候，PMC無法站在企業(yè)全局的高度來看待問題，而是被迫以其所處大部利益為重，有意無意的偏向生產(chǎn)部門，PMC最終只會淪落成為生產(chǎn)部門的附庸，喪失全局統(tǒng)籌的地位和作用。所以，生產(chǎn)企業(yè)只有讓PMC、市場銷售和生產(chǎn)部門在組織架構(gòu)上相互獨(dú)立，PMC才能夠從全局的角度去合理的指揮和調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，及時準(zhǔn)確的響應(yīng)市場的銷售需求。

（二）必須賦予PMC具有充分的指揮調(diào)度權(quán)這一基本條件

PMC必須具有充分的指揮調(diào)度權(quán)，這是PMC能夠進(jìn)行有效計劃和控制的基本條件。如果PMC沒有充分的指揮調(diào)度權(quán)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系中各部門出于部門自身利益的考慮，就不可能嚴(yán)格的按照PMC的計劃和調(diào)控指令行事，整個生產(chǎn)運(yùn)作體系中異常狀況不斷出現(xiàn)。在這樣的生產(chǎn)運(yùn)作中，PMC并不是在指揮和調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，而是在不斷的救火，以減少或避免局部異常對總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)的影響。“巧婦難為無米之炊”，如果沒有充分的指揮調(diào)度權(quán)，即便企業(yè)組建起了最優(yōu)秀的PMC團(tuán)隊，也只會束手束腳，無法發(fā)揮多大的指揮和調(diào)度作用。

（三）必須具備準(zhǔn)確的BOM和產(chǎn)能資料

準(zhǔn)確的BOM和產(chǎn)能資料，這是PMC進(jìn)行有效計劃和控制的核心資料。因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的BOM和產(chǎn)能資料，PMC才能制定出合理可行的計劃，才能準(zhǔn)確的調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。如果BOM不準(zhǔn)，這就極有可能影響到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，造成整個計劃無法如期達(dá)成，甚至有可能把貨出給了客戶，客戶投訴之后才知道BOM存在的問題，影響企業(yè)的聲譽(yù)。如果沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)能資料，PMC就無法制定出合理可行的計劃，無法準(zhǔn)確的指揮和調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，不是計劃太緊造成庫存過高、生產(chǎn)無法如期完成，就是計劃太松造成物料短缺、生產(chǎn)停拉。最終都將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作陷入混亂。

生產(chǎn)企業(yè)只有在生產(chǎn)運(yùn)作體系中對PMC進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且從制度上為PMC的計劃和控制職能的履行提供基本的保證，PMC才能夠進(jìn)行有效的計劃和控制，在生產(chǎn)運(yùn)作體系中真正的發(fā)揮其全局統(tǒng)籌、指揮和調(diào)度的作用，保證企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作平穩(wěn)、有序的基礎(chǔ)之上，及時準(zhǔn)確的響應(yīng)市場的銷售需求。endprint