王水勤

摘 要 近幾年來，南京紙媒處在變革之中，或轉(zhuǎn)企改制或改版?？?，轉(zhuǎn)型過程中主要面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等，各大紙媒應(yīng)該根據(jù)情況合理制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，嘗試著構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，探索出適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞 南京紙媒；轉(zhuǎn)型；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）16-0060-02

紙媒轉(zhuǎn)型可能面臨著四大風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；政策、法律、市場(chǎng)供求等方面的外部風(fēng)險(xiǎn)；制度、資金等方面的組織風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)、決策、運(yùn)營(yíng)、人才等方面的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)有消極和積極之分，通常用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受四種策略來應(yīng)對(duì)可能給項(xiàng)目目標(biāo)帶來消極影響的風(fēng)險(xiǎn)；用開拓、分享、提高和接受四種策略來應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)[1]。

紙媒轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程，不同紙媒面臨的風(fēng)險(xiǎn)又不盡相同，也不能一蹴而就，如何合理地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并能建立一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要時(shí)間和空間的考量。

1 深入了解并合理利用新媒體應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

紙媒轉(zhuǎn)型可能遭遇復(fù)雜性和界面、性能和可靠性等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)人們需要對(duì)新技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，減低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

其實(shí)從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，紙媒從未拒絕過新技術(shù)，上傳數(shù)字化報(bào)紙、建新聞網(wǎng)站、開“兩微”、創(chuàng)辦客戶端，但仍然面臨著斷崖式下滑，報(bào)人們發(fā)現(xiàn)新渠道的發(fā)布消耗掉更多的版權(quán)價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來讓報(bào)紙失去了移動(dòng)便捷的場(chǎng)景價(jià)值，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 堅(jiān)守“內(nèi)容為王”和“技術(shù)為王”

紙媒的出路在哪里？河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)前社長(zhǎng)朱夏炎曾說“死的是紙，活的是報(bào)”，他認(rèn)為，報(bào)道以及報(bào)道所含的思想和觀點(diǎn)將在新的載體上延續(xù)，而紙媒這種傳播媒介會(huì)消亡。新華社《中國(guó)記者》雜志社值班主編陳國(guó)權(quán)認(rèn)為“死的是報(bào)，活的是紙”——報(bào)社將消亡，報(bào)紙這種傳播媒介將不斷進(jìn)化，也許以后學(xué)生成為閱讀紙質(zhì)報(bào)紙的主要群體，也許以后報(bào)紙代表閱讀者的“尊貴”身份，也許電子產(chǎn)品成為報(bào)紙依附的媒介，但進(jìn)化的方向哪個(gè)是正確的？尚無定論。

瀏覽一下南京紙媒近兩年單獨(dú)開發(fā)的App，都市報(bào)中目前還能正常瀏覽的只?！皳P(yáng)子晚報(bào)”，但界面設(shè)計(jì)過于老舊，內(nèi)容更新也不及時(shí)，2015年底新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)開發(fā)的“交匯點(diǎn)”新聞客戶端上線，但和國(guó)內(nèi)一些排名靠前的綜合資訊App相比，無論是界面設(shè)計(jì)、內(nèi)容更新，還是用戶體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)都存在差距。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)已經(jīng)讓報(bào)紙應(yīng)接不暇了，而今VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、UAV（無人機(jī)）、新聞機(jī)器人等新媒體技術(shù)的出現(xiàn)更令人眼花繚亂，紙媒在堅(jiān)守“內(nèi)容為王”的同時(shí)，必須盡量縮短與新技術(shù)的距離，堅(jiān)持“技術(shù)為王”，當(dāng)然需要足夠的資金支持以及技術(shù)力量。

1.2 《揚(yáng)子晚報(bào)》新嘗試：推出“紫牛新聞”

接下來兩三年內(nèi)，南京紙媒將面臨進(jìn)一步的重組、改版甚至倒閉。能在內(nèi)容改革、技術(shù)更新走在前面的才能堅(jiān)持得更為長(zhǎng)久。6月29日，《揚(yáng)子晚報(bào)》推出了“紫牛新聞”，被定位成原創(chuàng)深度融媒體產(chǎn)品，報(bào)紙上設(shè)有專門的新聞板塊，并附有二維碼，能借助手機(jī)看到更詳細(xì)的圖片和視頻信息。用戶能在原有的揚(yáng)子晚報(bào)微博或微信公眾號(hào)鏈接到“紫牛新聞”，也單獨(dú)開設(shè)了微博和公眾號(hào)，著力提供全媒體的深度資訊，在發(fā)刊詞中，報(bào)人承認(rèn)了掌上閱讀時(shí)代對(duì)報(bào)紙的沖擊，表達(dá)了堅(jiān)守客觀公正的立場(chǎng)，試著通過激發(fā)孩子的讀報(bào)熱情傳承并拓展報(bào)紙新的閱讀場(chǎng)景。

《揚(yáng)子晚報(bào)》第一季度與去年同期相比，盈利額下滑嚴(yán)重。在宣傳短片中，一群隱藏在幕后的記者們用不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話對(duì)著鏡頭闡釋對(duì)新技術(shù)的需求：“整合文字、攝影、視頻、H5等原創(chuàng)內(nèi)容”，傳遞出報(bào)人們尋找出路的決心。

當(dāng)然，紙媒除了學(xué)會(huì)利用新技術(shù)手段強(qiáng)化內(nèi)容的吸引力，開辟新的用戶閱讀渠道，還要可通過建立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)取證系統(tǒng)從技術(shù)層面切實(shí)落實(shí)知識(shí)版權(quán)的行動(dòng)，甚至可以像國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，比如通過改進(jìn)算法設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人工監(jiān)測(cè)等手段強(qiáng)化新聞?wù)鎸?shí)性的核查和高品質(zhì)新聞的推送，保證權(quán)威、公正、全面、優(yōu)質(zhì)的信息供給[2]。

2 逐漸告別都市報(bào)模式應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)

紙媒轉(zhuǎn)型面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)等，在相關(guān)政策支持下，《新華日?qǐng)?bào)》《南京日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)發(fā)展平穩(wěn)，《揚(yáng)子晚報(bào)》《金陵晚報(bào)》等都市報(bào)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。

南京都市報(bào)從1999年報(bào)業(yè)大戰(zhàn)開始，進(jìn)入黃金發(fā)展10年，種類繁多、廣告收入豐厚、受眾穩(wěn)定。但從2011年開始，發(fā)行量逐漸萎縮，一些報(bào)紙已著手尋找轉(zhuǎn)型之路，比如《南京廣播電視報(bào)》于2014年轉(zhuǎn)型為“社區(qū)報(bào)”，《現(xiàn)代快報(bào)》在2015年被江蘇鳳凰出版集團(tuán)收購(gòu)，《江南時(shí)報(bào)》2016年轉(zhuǎn)型為財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，《南京晨報(bào)》今年7月每周四也推出《社區(qū)周刊》。然而，發(fā)行量仍不容樂觀，加上新聞紙價(jià)格近半年漲了近3倍，讓報(bào)社經(jīng)營(yíng)更雪上加霜。隨著國(guó)內(nèi)一些都市報(bào)如《新聞晚報(bào)》《生活新報(bào)》《九江晨報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》等陸續(xù)休刊或?？?，都市報(bào)模式將逐漸退出歷史舞臺(tái)。

目前，南京絕大多數(shù)報(bào)紙主要屬于兩大集團(tuán)：新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和南京報(bào)業(yè)集團(tuán)，曾經(jīng)給集團(tuán)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的都市報(bào)選擇以什么樣的方式離開或轉(zhuǎn)變？這是一個(gè)需要深入研究的課題。集團(tuán)要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，逐漸減少同質(zhì)化報(bào)紙的數(shù)量、有針對(duì)性進(jìn)行財(cái)政支持、合理進(jìn)行人員分流、用新媒體機(jī)構(gòu)來對(duì)接或者將都市報(bào)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的報(bào)紙等。

3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)

紙媒轉(zhuǎn)型面臨的組織風(fēng)險(xiǎn)主要有制度風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著轉(zhuǎn)型的深入，既有的報(bào)社制度也將面臨改革，特別是需要一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度以防范風(fēng)險(xiǎn)，存進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在承認(rèn)越來越多的紙媒面臨?？{的同時(shí)，報(bào)人們也不會(huì)輕易放棄努力和嘗試，每一次努力就意味著可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些大刀闊斧地改革更需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效地控制。endprint

創(chuàng)刊于1986年的《揚(yáng)子晚報(bào)》在2004年9月28日進(jìn)行了重大改革，對(duì)南京主城區(qū)訂戶實(shí)行“一報(bào)兩投”，早上為64版，下午為16版，此次模仿日本報(bào)紙的早晚版發(fā)行方式的改版舉措，卻給報(bào)紙帶來重挫，發(fā)行量由210萬下滑到180萬，年廣告收入損失0.3億元，同比下降10%，這次改版以失敗告終[3]。

當(dāng)今報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)狀況更經(jīng)不起因?yàn)橐淮胃母锟赡芤鸬谋容^大的風(fēng)險(xiǎn)損失，但是一味謹(jǐn)小慎微不能盤活報(bào)社。改版、轉(zhuǎn)型抑或開辟新的產(chǎn)業(yè)，報(bào)社應(yīng)該嘗試構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，從而優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效處理，盡可能減少不必要的損失，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行中不斷自我調(diào)節(jié)、完善和控制。

4 打造贏利平臺(tái)以降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

紙媒面臨的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括估算、規(guī)劃、控制、溝通等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。2017年3月，浙報(bào)傳媒將持有的新聞傳媒類資產(chǎn)共21家子公司股權(quán)出售給控股股東浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司，4月變更為“浙數(shù)文化”，將全面發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，包括數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)、競(jìng)技直播業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等。

為什么一個(gè)紙媒上市公司卻要?jiǎng)冸x新聞資產(chǎn)？公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2011—2015年間，報(bào)紙尤其是都市類媒體廣告收入累計(jì)降幅達(dá)55%，2016年報(bào)紙廣告收入同比下滑20%，利潤(rùn)同比下滑50%，雖然其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，但整體利潤(rùn)卻持續(xù)下降[4]，浙江的紙媒在轉(zhuǎn)型探索中已經(jīng)處在全國(guó)前列，但仍然抵抗不了新聞業(yè)務(wù)盈利能力的下降，說明報(bào)紙靠新聞賺錢的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)，對(duì)于大部分報(bào)社來說，要不斷弱化紙媒的經(jīng)濟(jì)屬性，凸顯意識(shí)屬性，塑造良好的媒體形象，贏得財(cái)政補(bǔ)貼，并用良好的媒體形象開拓更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)業(yè)，通過涉足房地產(chǎn)、金融、電商、物流、影視甚至游戲等行業(yè)獲得盈利，從而更好地堅(jiān)守意識(shí)屬性。

未來的紙媒將成為報(bào)社甚至集團(tuán)的成本中心，主要是用以塑造輿論與影響，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而以媒體為支持的多元化產(chǎn)業(yè)才是真正的贏利平臺(tái)，支撐整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）[M].5版，北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[2]史安斌，等.2017美國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[R].清華全球傳播，2017.

[3]陸高峰.《揚(yáng)子晚報(bào)》告別“晚報(bào)”搶占南京早報(bào)市場(chǎng)[J].青年記者，2006（19）.

[4]浙數(shù)文化關(guān)于媒體報(bào)道的澄清公告[EB/OL].[2017-07-18].http：//quotes.money.163.com/f10/ggmx_600633_3566580.html.endprint