黃竣煒

摘要：工民建工程指的是工業(yè)和民用建筑工程，屬于土木工程的一個(gè)分支，在很多中職院校有開設(shè)工民建工程的施工類學(xué)科。在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)過程中，工民建工程作為其中的建筑工程“主力軍”而遍地開花。由于工民建工程作為的是工業(yè)和民用的建筑工程，和人們的關(guān)系緊密相連，因而對(duì)于其施工質(zhì)量也提出了更高的要求。然而，在當(dāng)前工民建工程的施工過程中還存在著各種各樣的施工管理問題，影響了工民建工程的施工效率和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理；措施

近年來，隨著工程管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步與提高，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面提高施工質(zhì)量。但是，目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，我們必須有針對(duì)性地逐漸解決各種問題，才能不斷提高工民建工程施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國(guó)家服務(wù)。

1工民建工程施工質(zhì)量的常見問題

施工的原材料堆放管理混亂無序，由于工民建工程的施工過程非常復(fù)雜，對(duì)于施工人員和施工的原材料等沒有有效的組織和管理，致使有關(guān)原材料堆放雜亂，不利于施工，且對(duì)施工的安全造成了很大的隱患。施工質(zhì)量管理中對(duì)監(jiān)察存在走過場(chǎng)的不良情況。工民建工程在施工的工序上非常繁復(fù)，施工量較大，一些施工人員為了趕工期和偷懶，往往會(huì)越過一些工序，給建筑工程的施工帶來很大的威脅。這些施工存在的問題對(duì)工程的安全和質(zhì)量構(gòu)成很大的影響，對(duì)于施工的質(zhì)量監(jiān)察力度較小，對(duì)質(zhì)量監(jiān)察存在應(yīng)付現(xiàn)象，都造成了施工的質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題。施工質(zhì)量管理中，對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)和宣傳有很多不足之處。一些工民建工程項(xiàng)目在工程的實(shí)施過程中，存在很多安全隱患，而許多施工人員沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，施工管理人員也不重視對(duì)安全施工的宣傳。因此，工民建工程的施工要克服宣傳上的不到位，對(duì)一些危險(xiǎn)性操作和施工，要加強(qiáng)宣傳，注意對(duì)安全工具的使用和講解，對(duì)安全施工中所用的設(shè)備和工具一定要及時(shí)調(diào)度和管理，日常施工一定要帶好安全帽和系好安全帶。

2工民建工程施工質(zhì)量管理的措施分析

2.1加大對(duì)材料和安全的管理力度，提高人員綜合素質(zhì)

材料的管理是所有的工民建工程中不可缺少的一部分，在施工過程總，所有的與工程建設(shè)相關(guān)的資料都有一定的作用，對(duì)于是使用過程中建設(shè)資料的管理是每個(gè)工程管理從稚嫩走向成熟的必經(jīng)之路，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)的工民建工程的資料管理應(yīng)該逐漸適應(yīng)從業(yè)余化走向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變過程，我國(guó)的每一個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的要求都很嚴(yán)格和規(guī)范，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)工民建工程管理過程涉及到的資料整理和施工過程設(shè)計(jì)得偏差問題進(jìn)行有效的管理，才能夠保持整個(gè)工程的正常有序的進(jìn)行。針對(duì)施工過程中的安全問題要高度重視，要進(jìn)行科學(xué)化的管理來保證整個(gè)建設(shè)工程的正常運(yùn)行，安全是施工過程的核心，也是最值得施工人員去重視的問題，實(shí)行安全第一的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，才能夠做到工民建工程的建設(shè)合理性和人民利益的最大化。

2.2構(gòu)建健全的工民建工程施工管理制度

要將工民建工程的施工作為整體，構(gòu)建一套健全的施工管理制度，對(duì)施工人員的施工、施工設(shè)備的運(yùn)行、施工材料的使用等妥善安排，從而為工民建工程的施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)工民建工程的施工環(huán)境和實(shí)際要求，將施工行為的管理范圍進(jìn)行科學(xué)“分類”，制定完善的施工管理目標(biāo)。比如說，施工管理人員可以對(duì)施工工程的施工階段進(jìn)行劃分和控制，將施工工程分成前、中、后期，前期管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)方案、應(yīng)急預(yù)案、材料選購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、人員招聘等，中期管理目標(biāo)包括工程現(xiàn)場(chǎng)施工、施工監(jiān)督控制等，后期管理目標(biāo)包括工程施工項(xiàng)目檢查、施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，將施工管理的職責(zé)相應(yīng)劃分，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人實(shí)施，落實(shí)和追責(zé)也能更加簡(jiǎn)潔高效。工民建工程施工需要整體管理，推進(jìn)工程施工管理目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，一定要保證施工的安全性、有效性，減少工程由于問題而出現(xiàn)返工，導(dǎo)致浪費(fèi)成本和延長(zhǎng)工期。

2.3對(duì)施工工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)

如果將過量的施工人員投入到工民建工程的施工過程中，而又缺少有效的管理，那么就可能會(huì)給施工過程帶來混亂，還會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，造成工民建工程施工成本的增加，給施工方造成不必要的損失。所以，在進(jìn)行工民建工程施工過程中，要對(duì)施工人員對(duì)重點(diǎn)崗位的擔(dān)任進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行良好的把握處理，在對(duì)施工崗位以及施工作業(yè)進(jìn)行安排與調(diào)度時(shí)要結(jié)合施工人員的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作人員以及工作作業(yè)的科學(xué)安排，確保所有的施工人員都能夠有效率的完成其工作任務(wù)。對(duì)施工過程中重點(diǎn)施工點(diǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)施工人員解決問題的能力以及實(shí)際應(yīng)用能力的有效提高，與此同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)教育，使其時(shí)刻牢記安全的重要性，確保其具有很好的職業(yè)道德素質(zhì)以及心理素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施以提高其工作的積極性，對(duì)施工管理作業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效提高。

3結(jié)語

綜上所述，工民建工程在我國(guó)建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。要保證工民建工程質(zhì)量的安全性和可靠性，對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采取有效的管理措施和手段，從根本上減少工程的質(zhì)量事故發(fā)生率，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全的預(yù)見性，對(duì)工民建工程加強(qiáng)控制力度，做好全面的質(zhì)量控制部署和應(yīng)急方案，對(duì)施工的管理制度和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并做好優(yōu)化施工管理。