孫超 王吉慶

摘要：面對愈加激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定長遠發(fā)展規(guī)劃，以變電檢修管理為著力點，對管理模式進行創(chuàng)新和改善，確保變電設備的正常運行，為用戶提供高質(zhì)量的用電。供電企業(yè)可以通過明確管理職權和管理責任，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式，提高對變電檢修的重視力度，落實到每一個工作環(huán)節(jié)等方法，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式中的不足，提高管理水平和管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。鑒于此，本文主要分析供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新的幾點思考。

關鍵詞：供電企業(yè)；變電檢修；管理模式

1 供電企業(yè)變電檢修管理現(xiàn)狀和不足

1.1 變電設備檢修儀器設備技術水平落后

近年來我國電網(wǎng)建設迅速發(fā)展，各種新型高科技的變電設備，在供電企業(yè)變電站得到了廣泛的應用。但是由于部分供電企業(yè)只是重視電網(wǎng)的建設與運行，對于變電設備的檢修管理重視不足，資金設備、工具儀器配備嚴重不足，只能采用落后復雜的檢修試驗方法，導致變電設備檢修管理水平低，遠遠不能滿足電網(wǎng)建設發(fā)展的需要。

1.2 變電設備檢修過程中對各種檢修質(zhì)量影響因素考慮不足

變電設備檢修質(zhì)量影響因素較多，例如變電設備檢修工藝、變電設備工作環(huán)境、變電設備檢修時間的要求、配件以及更換件的質(zhì)量等，都會對變電設備的檢修維護質(zhì)量造成影響，但是變電設備檢修管理上對于這些影響因素考慮不足，缺乏有針對性的技術措施，導致變電設備檢修質(zhì)量較低。

1.3 變電設備檢修工作人員能力水平低

各種變電設備不斷更新?lián)Q代，然而供電企業(yè)變電檢修管理工作人員能力水平較低，由于缺乏系統(tǒng)全面的技術培訓，在對變電設備的技術原理理解掌握以及實踐操作能力上還存在較多問題，缺乏變電設備檢修經(jīng)驗，不能及時的消除各種安全問題隱患，導致變電設備檢修效果較差。

2 供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新策略

2.1 明確管理職權和管理責任

在對管理模式進行創(chuàng)新的時候，供電企業(yè)首先要建立健全管理機制，為管理工作的科學、有序開展提供保障。電力企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況以及發(fā)展目標，對內(nèi)部結(jié)構進行優(yōu)化，加強不同部門之間的協(xié)同合作，明確各個部門所擁有的管理職權，以及應當承擔的管理責任，防止出現(xiàn)相互推卸責任現(xiàn)象。同時，還需要加強對兩級管理的協(xié)調(diào)，科學劃分管理范圍，保證兩者工作方向的一致性，確保變電檢修的全面性和高效性。

2.2 改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式

傳統(tǒng)變電管理模式在劃分變電檢修管理范圍時，是以電壓等級為標準的，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，針對這種情況，供電企業(yè)可以以地區(qū)為標準，對變電檢修范圍進行劃分，提高管理范圍劃分的科學性。同時，供電企業(yè)應該加強對各項工作的協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)業(yè)務水平，確保變電檢修管理能夠正常開展。

2.3 提高對變電檢修的重視力度

供電企業(yè)要重新審視變電檢查工作，明確變電檢查的重要性和必要性，提高重視力度。首先，變電企業(yè)應該適當調(diào)整工作重心，在工程建設過程中，除了做好施工階段的監(jiān)督和管理之外，還需要做好驗收工作，保證工程質(zhì)量，避免變電設備在投入使用后出現(xiàn)故障問題。同時，要加大對變電檢修的支持力度，購買所需專業(yè)性工具和設備，保證變電檢修工作的正常開展，并加強檢修人員的培訓力度，對專業(yè)知識和技能進行及時更新，制定完善的考核制度，督促檢修人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

2.4 落實到每一個工作環(huán)節(jié)

電力企業(yè)是一個經(jīng)營組織，但是在電力項目的實施過程中，電力企業(yè)不能一味的追求企業(yè)利益的最大化，而要兼顧對電力項目的督導、對工程質(zhì)量的監(jiān)督、以及工程完結(jié)后的科學驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能夠有效保證電力設備的安全、可靠運轉(zhuǎn)，進而給電力企業(yè)帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉(zhuǎn)機制，從而為電力企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

3 供電企業(yè)變電檢修管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展思路

3.1 完善管理模式

針對變電設備的日常檢修與養(yǎng)護，在組建由專業(yè)技術人員組成的安裝公司以后，相應的檢修機構并非對過去和主業(yè)之間的相互關系進行改變，而是在現(xiàn)有檢修單位的前提下產(chǎn)生本質(zhì)改變，雖然這樣能處理缺乏檢修人員的問題，但相應的檢修隊伍存在一定分散性。針對這一實際問題，應采取分散形式的管理模式，在滿足規(guī)范要求的基礎上實行項目經(jīng)理管理制，組織多經(jīng)人員構建項目部，再由總公司進行統(tǒng)一指揮。在具體管理工作中，項目部不但能直接承接設備安裝和調(diào)試等項目，還能在總公司安排下進行具體施工。

3.2 創(chuàng)建健全管理機制

在對現(xiàn)行的管理模式實施改革時，應切實處理好主業(yè)和總公司之間的資產(chǎn)、產(chǎn)權關系。為確保管理能夠有針對性、有組織的完成，應在完善企業(yè)管理制度的同時，建立相應的質(zhì)量保障與安全監(jiān)督體系。另外，推動企業(yè)管理革新腳步，在人力資源方面需要制定科學合理的分配機制。實際檢修過程中，總公司和主業(yè)實際上是委托方與承接方的相互關系。

總之，電能是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一，基于我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的用電需求，就需要不斷擴大電網(wǎng)規(guī)模，但是這也對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電網(wǎng)運行復雜，并且存在較多的危險因素，尤其是變電環(huán)節(jié)，涉及到的電氣設備類型和數(shù)量眾多，如何通過變電檢修管理，確保變電設備運行的安全性和穩(wěn)定性，為人們提供高質(zhì)量的用電，是當前供電企業(yè)需要重視并解決的問題。所以供電企業(yè)必須重新審視變電檢修管理工作，對管理模式進行創(chuàng)新和改進，充分發(fā)揮出變電檢修管理的作用和價值。

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