殷偉++李銳++張杰剛++李繼光++許元昊

[摘 要]在最近幾年來，伴隨著我國改革開放工作的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)體制的積極創(chuàng)新，現(xiàn)代制造企業(yè)正在面臨著前所未有的競爭壓力。為了能夠更好地滿足市場的多元化發(fā)展需求，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的創(chuàng)新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式。文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對裝備制造業(yè)中的精益化生產(chǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的生產(chǎn)管理方法。

[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理形式；企業(yè)管理；生產(chǎn)效率；生產(chǎn)質(zhì)量

中圖分類號：TP846 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）29-0216-01

前言

對于我國目前制造企業(yè)而言，以往意義上的生產(chǎn)管理工作主要包括產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃以及質(zhì)量監(jiān)管等。近幾年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對于市場經(jīng)濟(jì)研究逐漸加深，現(xiàn)代化下的生產(chǎn)管理內(nèi)容出現(xiàn)了進(jìn)一步的完善和擴(kuò)展，通過多方面、全方位的產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，將制造企業(yè)的產(chǎn)品工藝、采購、生產(chǎn)流程以及配送等內(nèi)容全部涵蓋到其中，為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供更具價(jià)值的管理體系。在這一發(fā)展背景下，目前制造企業(yè)生產(chǎn)管理則是傳統(tǒng)意義上的擴(kuò)展和延伸，更加符合現(xiàn)代時(shí)代的市場需求和發(fā)展趨勢。

1 裝備制造業(yè)管理的新變化

1.1 管理范圍的變化

在過去，我國制造業(yè)的生產(chǎn)管理工作主要針對的是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)、組織管理以及組織控制等等。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)管理范圍正在不斷擴(kuò)大，其中包括生產(chǎn)戰(zhàn)略方案的制定、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)管理模式的運(yùn)行等等，制造企業(yè)也能夠?qū)⑸a(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)研發(fā)、采購供應(yīng)、物流派送以及售后服務(wù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)都整合到一起，形成一個(gè)完整高效的價(jià)值鏈條。

1.2 組織結(jié)構(gòu)的變化

我國傳統(tǒng)制造業(yè)所采用的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)為直線職能式結(jié)構(gòu)（V型結(jié)構(gòu)），這種結(jié)構(gòu)形式可以同大規(guī)模的生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)高度契合。然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了品種多、批量小的階段，如果仍然單一化的采用這種組織形式，將會(huì)大大降低制造企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)性。通過上文中的內(nèi)容可知，我國的現(xiàn)代制造企業(yè)正在朝向扁平化與虛擬化的方向所發(fā)展。簡單一些解釋，扁平化所指的即為，制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從之前的逐級下達(dá)命令模式逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。這種管理方式大大降低了管理組織設(shè)置的繁瑣性，能夠迅速拉近企業(yè)決策層與企業(yè)執(zhí)行層之間的關(guān)系；虛擬化所指的即為，多個(gè)制造企業(yè)分別負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目模塊，充分發(fā)揮出自身在領(lǐng)域中的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)與合作交流，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。虛擬化賦予了現(xiàn)代制造企業(yè)以嶄新的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)功能。

1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的變化

傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)嚴(yán)格按照整機(jī)臺套來下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且在對于計(jì)劃時(shí)段的選擇上也會(huì)重點(diǎn)考慮以月和旬為基礎(chǔ)單位，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門長時(shí)間的處于分頭行動(dòng)的狀態(tài)，嚴(yán)重的缺少溝通與交流。這種生產(chǎn)計(jì)劃方案直接導(dǎo)致了制造企業(yè)不得不面對積壓嚴(yán)重的庫存，經(jīng)常出現(xiàn)制品儲(chǔ)備定額偏高的現(xiàn)象，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的同時(shí)大大降低了反饋信息的真實(shí)性。伴隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代制造企業(yè)在物料需求計(jì)劃與閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)之上又研發(fā)出了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，這一新型系統(tǒng)的出現(xiàn)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來制定出標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)再推算出各個(gè)零部件的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)期限，繼而形成一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃。

1.4 產(chǎn)品開發(fā)的變化

傳統(tǒng)制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要由企業(yè)內(nèi)部的工作人員來進(jìn)行手工操作，不僅工作效率較差，而且還比較容易出現(xiàn)各種各樣的披露與問題。如今，現(xiàn)階段的制造產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)離不開人工智能系統(tǒng)的支持，通過積極運(yùn)用模擬技術(shù)，一方面可以為設(shè)計(jì)人員的修改與控制工作創(chuàng)造更多的便利條件，另一方面還能夠盡可能的簡化生產(chǎn)與加工流程。從組織形式的角度來考慮，現(xiàn)代制造企業(yè)所青睞的多為矩陣組織與虛擬組織這兩種。

2 裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施

2.1 系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問題屢見不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化?？茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中，實(shí)現(xiàn)全面滲透。

2.2 由簡入難，循序漸進(jìn)

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應(yīng)用過程并非是一刀切模式，而需要由簡入難，循序漸進(jìn)。第一，有關(guān)部門管理人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問題，展開調(diào)查進(jìn)而資料整合，做好規(guī)劃建設(shè)；第四，全面落實(shí)，評價(jià)審核；第五，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過程。

2.3 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是必不可少的。對生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行績效評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作意識，同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺，調(diào)動(dòng)員工工作參與性。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)開始學(xué)習(xí)豐田精益制造模式，但是一直沒有抓住關(guān)鍵，其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等，因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設(shè)。

2.4 抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯(cuò)誤，進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯(cuò)誤。一些管理人員認(rèn)為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識我們并不能說完全錯(cuò)誤，而是過于絕對。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng)新其思想意識；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新，進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用，發(fā)揮其真正作用。

2.5 管理人員角色變化

想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開始，有句話說，管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不要急于責(zé)怪而要主動(dòng)分析，例如：在資源配置上是否達(dá)到科學(xué)、合理；目標(biāo)制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營等，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶簽單入手，實(shí)行全方位立體化管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在國際競爭中占有一席之地。

3 結(jié)束語

總而言之，相對于其他制造業(yè)，裝備制造具有自身獨(dú)有的優(yōu)勢與特點(diǎn)，想要提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要從生產(chǎn)管理方法上入手。各裝備制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，從根本問題上入手，應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1] 程金勝.裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施探討[J].經(jīng)營管理者，2013，28：40.endprint