上個世紀90年代以來，新一輪經(jīng)濟全球化潮流讓全球企業(yè)經(jīng)營發(fā)生了深刻的變化，其中最引人注目的是跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型。全球公司在全球范圍內(nèi)配置資源，在全球價值鏈上具有強大影響力和控制力，已經(jīng)成為各國全球戰(zhàn)略布局重要載體，是國家綜合國力的重要組成部分。

通過對上工申貝、吉利、復星、漢能、華為、海航等幾家全球化發(fā)展較具特色的公司進行研究，我們發(fā)現(xiàn)，這些公司根植中國，依托中國經(jīng)濟發(fā)展動力，突破原有的制度限制，在全球范圍內(nèi)實施資源整合戰(zhàn)略，已初具全球公司雛形。通過進一步發(fā)展，他們很可能成為所在行業(yè)領(lǐng)先世界的全球公司。

當前，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展的動力依然較強，仍然是發(fā)展根植中國的全球公司的戰(zhàn)略機遇期。因此，在加快全球戰(zhàn)略布局時，應創(chuàng)造條件積極推動根植中國的全球公司發(fā)展。

全球公司是跨國公司發(fā)展的高級形態(tài)

全球公司是經(jīng)濟全球化趨勢深入展開下的重要表現(xiàn)，是跨國公司發(fā)展的新階段，也是跨國公司發(fā)展的高級形態(tài)。與一般跨國公司相比，全球公司全球化程度大大提高，其跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例的平均數(shù)）超過50%。由于主要收入、主要資產(chǎn)均來自海外，全球公司發(fā)展戰(zhàn)略、管治結(jié)構(gòu)和理念文化更注重全球化發(fā)展，形成了全球經(jīng)營的思維模式和經(jīng)營模式。

全球公司在全球范圍內(nèi)配置資源，具有強大的全球競爭力。他們或者在全球最適宜的地點設(shè)置采購中心、制造組裝中心、研究開發(fā)中心、財務結(jié)算中心和營銷服務中心來完善全球價值鏈；或者把價值鏈若干環(huán)節(jié)外包，充分利用其他企業(yè)、其他國家的資源；或者通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購其他企業(yè)，吸納整合全球優(yōu)勢資源。與此同時，全球公司強化以公司責任和合規(guī)經(jīng)營為導向的現(xiàn)代商業(yè)文明，為全球企業(yè)帶來新的競爭規(guī)則，著力提升全球競爭軟實力。

近20年來跨國公司全球化程度大大提高，全球公司的數(shù)量明顯增加。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織發(fā)布的《世界投資報告》的統(tǒng)計，1994年全球最大的100家跨國公司的跨國指數(shù)均值為43%，到2015年全球最大的100家跨國公司的跨國指數(shù)均值已經(jīng)達到65%。2015年全球100大跨國公司中，跨國指數(shù)超過50%的有88家，超過70%的38家；而1994年，跨國指數(shù)超過50%只有43家，超過70%的只有16家。

各行業(yè)出現(xiàn)一批全球公司，它們是全球產(chǎn)業(yè)的整合者。比如，通用汽車公司、豐田公司、本田公司、大眾公司等是全球汽車工業(yè)里的全球公司，他們是全球汽車產(chǎn)業(yè)的整合者。殼牌（SHELL）、BP、道達爾、埃克森美孚等公司是全球石油行業(yè)里的全球公司，這4家公司2013年的跨國指數(shù)平均值高達71%，在全球范圍內(nèi)極具競爭力。IBM、西門子、索尼、通用電氣等公司是電子電器產(chǎn)業(yè)的全球公司。這些全球公司在全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價值鏈中具有強大的影響力和控制力。

根植中國的全球公司正在出現(xiàn)

在全球公司快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)也在加快全球化發(fā)展。令人欣喜的是，根植中國的全球公司正在出現(xiàn)。我們研究的幾家公司，它們按照打造全球公司的思維模式和經(jīng)營模式進行全球資源整合，已經(jīng)初步具備全球公司的雛形，正致力于成長為根植中國的全球公司。

上工申貝公司通過4次對德國工業(yè)縫紉制造企業(yè)進行跨國并購，不僅實現(xiàn)產(chǎn)品升級，還提升了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)能級。在2014年上工申貝產(chǎn)銷規(guī)模就進入全球第2位，跨國指數(shù)達到57%。而今上工申貝已是工業(yè)縫紉設(shè)備制造領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的全球公司。

吉利公司結(jié)合內(nèi)生有機成長和外延并購擴張戰(zhàn)略全球化發(fā)展，通過全球布局研發(fā)設(shè)計、采購、制造和銷售等價值環(huán)節(jié)打造全球價值鏈，建立自創(chuàng)與并購品牌在內(nèi)的企業(yè)自主品牌體系，成為在全球汽車產(chǎn)業(yè)影響力最大的中國本土企業(yè)。2016年吉利的跨國指數(shù)達到65%，已具全球公司雛形。

復星集團在中國動力嫁接全球資源的投資理念指導下，形成了以“走出去”是為了更好地“引進來”為目的的全球產(chǎn)業(yè)整合途徑。在保險、醫(yī)藥、技術(shù)、品牌等領(lǐng)域，經(jīng)過數(shù)年的全球投資并購、產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)運營，構(gòu)建以“健康、快樂、富足”為核心的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)，走出一條極具特色的全球資源整合之路。

華為公司經(jīng)歷10多年國際市場的開拓，業(yè)務遍布全球170多個國家和地區(qū)，形成中外市場聯(lián)動協(xié)同增長的格局。2016財年，華為55%的銷售收入來自于海外市場，已經(jīng)成為全球電信行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全球公司。

漢能集團以全球公司的戰(zhàn)略思維模式推動公司向跨國清潔能源公司轉(zhuǎn)型升級。得益于全球技術(shù)整合，在短短數(shù)年間，漢能通過跨國并購引入國外先進技術(shù)，在國內(nèi)建立一個新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)。漢能也成為在規(guī)模上和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)。

海航集團以航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務為三大主攻方向，通過“人流、物流、資金流”的“三位一體”全球布局，有效整合全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價值網(wǎng)絡(luò)。海航集團實現(xiàn)了在航空機隊規(guī)模、酒店客房數(shù)量、集裝箱租賃業(yè)務規(guī)模、飛機租賃業(yè)務等七大業(yè)務領(lǐng)域世界一流的目標，并在2017年美國《財富》雜志發(fā)布的全球500大企業(yè)排名中排第170位。

這些根植中國的全球公司的特點都是發(fā)源于中國，立足于中國經(jīng)濟發(fā)展動力整合全球資源，始終與中國的長期利益和整體利益保持一致，這些公司的企業(yè)家們還懷有深沉的家國情懷與報國志向。他們的全球化發(fā)展推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對行業(yè)發(fā)展起到了促進作用，提升了中國的國際地位。

令人遺憾的是，我國跨國公司的跨國指數(shù)還很低，根植中國的全球公司的數(shù)量還太少。從中國企業(yè)聯(lián)合會編制的“2016中國跨國公司100大”排行榜來看，這100家最大的公司的跨國指數(shù)平均值14.4%。其中，只有5家企業(yè)跨國指數(shù)超過50%。而這些全球公司與國際著名的全球公司相比，在全球產(chǎn)業(yè)中的影響力、控制力等方面還存在較大差距。endprint

根植中國的全球公司正處在戰(zhàn)略機遇期

當前，我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時期，應該加快推動根植中國的全球公司發(fā)展。這既是我國主動融入經(jīng)濟全球化的需要，也是我國引導經(jīng)濟全球化走向的重要力量。事實上，如果沒有一批根植中國的全球公司，我國就很難在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素和創(chuàng)新資源來突破我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸，很難實現(xiàn)從經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟強國，也很難獲得與我國經(jīng)濟體量相當?shù)膰H地位和影響力。因此，加快發(fā)展一批根植中國的全球公司，這對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

首先，發(fā)展根植中國的全球公司促進我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過根植中國的全球公司整合全球先進技術(shù)、管理經(jīng)驗、國際知名品牌促進我國企業(yè)升級。讓他們帶來標桿示范效應，供國內(nèi)企業(yè)學習提升；帶來關(guān)聯(lián)帶動效應，帶動國內(nèi)企業(yè)成長；帶來競爭激勵效應，激發(fā)國內(nèi)企業(yè)追趕超越的熱情。與此同時，通過根植中國的全球公司關(guān)聯(lián)帶動，把國內(nèi)企業(yè)帶到全球市場，提升他們的國際生產(chǎn)能力、國際經(jīng)營管理能力、國際市場營銷能力，在全球市場中配置生產(chǎn)要素，形成綜合競爭優(yōu)勢。

其次，發(fā)展根植中國的全球公司促進我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。把一批根植中國的全球公司打造成中國經(jīng)濟中最具有競爭力的群體，讓他們在全球范圍內(nèi)開展競爭，發(fā)掘和開發(fā)全球資源。通過在開放合作中創(chuàng)新，向全球價值鏈高端邁進，提升企業(yè)在全球價值鏈中獲取附加值的能力。以這批全球公司為核心，構(gòu)建以中國市場為核心節(jié)點的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價值網(wǎng)絡(luò)，進而主導全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強對全球價值鏈的控制力和影響力。

最后，發(fā)展根植中國的全球公司促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我國正在加快全球戰(zhàn)略布局，以發(fā)展根植中國的全球公司作為抓手，對維護、用好和延長國家的戰(zhàn)略機遇期具有重要意義。在世界經(jīng)濟長周期深度調(diào)整和各國競相加快改革推動經(jīng)濟復蘇和可持續(xù)發(fā)展時，發(fā)展根植中國的全球公司可以倒逼國內(nèi)經(jīng)濟管理體制改革創(chuàng)新，促進市場經(jīng)濟管理體制機制的完善，進而推動開放型經(jīng)濟管理體制建設(shè)邁向更高臺階，從而增強我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力。

我們認為，當前發(fā)展根植中國的全球公司正處在重要的戰(zhàn)略機遇期。從國際條件來看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變化，經(jīng)濟全球化在曲折中深入發(fā)展。全球技術(shù)變革加快，貿(mào)易與投資新規(guī)則正在形成，跨國公司與全球公司在主導著全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價值鏈重構(gòu)與發(fā)展，這為發(fā)展根植中國的全球公司提供較好機遇。從國內(nèi)條件來看，我國積極參與國際經(jīng)濟規(guī)則體系建設(shè)，加快全球戰(zhàn)略布局?！耙粠б宦贰焙献鞒h、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等重要議題，是我國參與國際合作及全球治理新模式的積極探索，也為我國企業(yè)全球化經(jīng)營搭建了新的舞臺。綜合國際國內(nèi)條件，我國政府和企業(yè)需要利用好戰(zhàn)略機遇期，大力推動根植中國的全球公司發(fā)展。

發(fā)展根植中國的全球公司面臨的挑戰(zhàn)

全球公司的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)的組織模式，更重要的是，改變了全球的競爭環(huán)境和競爭規(guī)則。全球公司打造全球價值鏈，使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是一個產(chǎn)品的競爭，而是全球價值鏈的競爭，企業(yè)在全球價值鏈里的影響力，決定了企業(yè)的競爭力。同時，全球?qū)H投資經(jīng)營的監(jiān)管、技術(shù)、社會責任等方面的標準不斷提高，企業(yè)不僅要為股東價值最大化努力，而且還要承擔社會責任、環(huán)境責任，特別是近年來全球合規(guī)監(jiān)管的趨勢日益加強，對企業(yè)誠信合規(guī)經(jīng)營又提出了更高的要求。

因此，中國企業(yè)不僅需要按照全球公司帶來的全球價值鏈競爭這一新方式參與全球競爭，而且需要遵守合規(guī)經(jīng)營這一全球公司帶來的競爭新規(guī)則。中國企業(yè)和政府如何通過自身調(diào)整發(fā)展應對國際規(guī)則和標準，通過在更大范圍內(nèi)、更高層次上，直接參與國際競爭，尋找在全球發(fā)展的新機遇，提升在全球價值鏈中的影響力，是發(fā)展根植中國的全球公司需要面對的重要挑戰(zhàn)。

面對種種挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的準備明顯不足。由于缺乏適應全球化的發(fā)展戰(zhàn)略、管理治理結(jié)構(gòu)以及以責任為核心的理念文化，中國企業(yè)在全球化的過程中走了不少彎路，同時還存在非理性投資。同樣，我國政府有關(guān)部門要對全球公司的最新變化有清晰的認識，制定政策時要有全球化的視野，要鼓勵企業(yè)利用全球資源來參與全球競爭、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈進而向高端升級。通過這樣的思路和做法就有可能減少全球公司帶來的沖擊，同時抓住與全球公司合作帶來的機遇。

創(chuàng)造良好的環(huán)境促進其發(fā)展

近期，國務院出臺了《關(guān)于進一步引導和規(guī)范境外投資方向的指導意見》，該意見明確指出我國企業(yè)境外投資類分為鼓勵類、限制類、禁止類3個方向，這對引導和規(guī)范我國企業(yè)境外投資有重要的指導意義。在此意見指導下，鼓勵支持根植中國的全球公司規(guī)范地、更多地參與鼓勵類項目的境外投資，整合利用全球知識資本、全球市場、全球技術(shù)等資源，為我國產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級和我國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位提升發(fā)揮更加積極和更大的作用。為了更好地促進根植中國的全球公司發(fā)展，還需要更多的實踐指導和政策支持。

第一，轉(zhuǎn)變觀念適應發(fā)展根植中國的全球公司的需要。我們在開展國際投資合作的過程中，需轉(zhuǎn)變觀念，以適應發(fā)展根植中國的全球公司的需要。從投資輸出國的角度出發(fā)，在盡可能放開對外資進入中國的準入的同時，要為中國企業(yè)在海外爭取盡可能寬的準入限制；在給進入中國的外資企業(yè)國民待遇的同時，要為中國企業(yè)在海外爭取國民待遇；在改善對進入中國的外資企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的同時，要為發(fā)展根植中國的全球公司營造良好的海外投資環(huán)境，要轉(zhuǎn)變觀念，建立適應新常態(tài)的思維，通過對內(nèi)和對外兩方面改革與協(xié)同，促進根植中國的全球公司發(fā)展。

第二，要創(chuàng)新理論為發(fā)展根植中國的全球公司提供指導。將發(fā)展根植中國的全球公司作為新常態(tài)下中國開展全球經(jīng)濟合作發(fā)展戰(zhàn)略的重要著力點。為此，需要深入研究全球公司——這一企業(yè)形態(tài)發(fā)展的最新趨勢。通過推動理論創(chuàng)新與發(fā)展，以發(fā)展根植中國的全球公司作為目標，從中國企業(yè)自身的發(fā)展需要出發(fā)，研究解釋中國企業(yè)為什么要全球化、有沒有可能以及如何成長為根植中國的全球公司等關(guān)鍵問題，以便為中國企業(yè)向全球公司轉(zhuǎn)型的實踐提供理論指導。

第三，積極參與全球經(jīng)濟治理與國際經(jīng)濟規(guī)則的制定。隨著中國深入?yún)⑴c國際經(jīng)濟合作，提升中國在國際經(jīng)濟體系中的話語權(quán)，為根植中國的全球公司創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。主動參與全球商業(yè)競爭規(guī)則、監(jiān)管標準等國際治理體系建設(shè)，推動國際經(jīng)濟秩序朝著更加公正合理方向發(fā)展。積極推動與其他國家的雙邊或者多邊投資協(xié)定談判，通過雙邊和多邊投資協(xié)定為相互投資的資產(chǎn)權(quán)益提供保障。

第四，出臺配套措施為企業(yè)全球化發(fā)展創(chuàng)造便利條件。減少對人才、資本等生產(chǎn)要素自由流動的限制，改革人力資源管理體制、資本管理體制，拆除體制方面的障礙等，讓企業(yè)國際投資經(jīng)營更加便利。特別是對開展跨國并購海外高新技術(shù)和知名品牌的企業(yè)返程投資中國時給予便利性支持。

第五，為根植中國的全球公司發(fā)展提供融資支持。政策性金融機構(gòu)通過擴展優(yōu)惠貸款和貸款貼息的規(guī)模和范圍，對有利于國家全球戰(zhàn)略布局的項目給予資金與信貸的支持，特別是對獲取國外先進技術(shù)、國際知名品牌、國際營銷網(wǎng)絡(luò)等對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級有帶動作用的跨國投資項目要給予重點支持。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立產(chǎn)業(yè)投資基金，通過市場化運作，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，創(chuàng)立金融與產(chǎn)業(yè)對接新模式，開展全球整合。建立根植中國的全球公司發(fā)展專項基金支持高鐵、核電、航空、電信等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中一批有潛力的企業(yè)全球布局，通過結(jié)合自身優(yōu)勢、對接當?shù)厥袌鲂枨?，整合全球價值鏈，轉(zhuǎn)型成為全球公司。

第六，加大力度發(fā)展非政府性質(zhì)境外投資服務體系。隨著中國的全球公司發(fā)展，企業(yè)需要獲得更加多元化的全球投資相關(guān)服務。政府在提供基本的、相對宏觀的境外投資服務的基礎(chǔ)上，積極在國內(nèi)、國外發(fā)展非政府的境外投資服務體系，為中國企業(yè)走出去提供多方位、多層面的服務。

（責任編輯姜懿翀）endprint