浦文昌

在中小微企業(yè)的成長中，企業(yè)家的雄心與企業(yè)的成長是什么關(guān)系、如何使成長雄心變成現(xiàn)實，以及政府如何為高雄心、高增長潛力的中小微企業(yè)成長創(chuàng)造良好的環(huán)境？這是國外學(xué)界新的研究領(lǐng)域。

理論和現(xiàn)實都表明企業(yè)家的雄心是中小微企業(yè)快速成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素。由于中小微企業(yè)在經(jīng)濟中的特殊作用，政府和社會都應(yīng)該努力引導(dǎo)和鼓勵中小微企業(yè)樹立高成長雄心，并為其創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。在走出金融危機以及促進(jìn)經(jīng)濟復(fù)蘇增長過程中，英國和歐盟各國都特別注重教育、引導(dǎo)中小企業(yè)樹立追求高增長的雄心大志，把高雄心企業(yè)作為扶持的重點。

在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，以及在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，民營中小微企業(yè)普遍面臨巨大挑戰(zhàn)，同時也存在許多發(fā)展機遇。在這樣的背景下，努力鼓勵、引導(dǎo)并幫助民營中小微企業(yè)樹立創(chuàng)新發(fā)展、快速增長的雄心大志具有重要意義。

企業(yè)家的雄心是企業(yè)成長和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素

“雄心”指個人或團(tuán)體對自身發(fā)展的欲望、期望、愿景和抱負(fù)?！癆mbition”一詞也可譯為“野心”，由于在中文語境下野心一詞有時帶有貶義，下文統(tǒng)稱雄心。理論上可以從多個方面定義“雄心”，基于我們的研究目的，我們把企業(yè)家的雄心定義為在有獲利能力的條件下，企業(yè)主（管理者）嘗試企業(yè)快速成長的心理傾向，以及愿意為此投入精力和資源的行動決心。

企業(yè)創(chuàng)立后能否高成長取決于很多因素，主要包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率（如創(chuàng)新能力、管理能力等）、外部的經(jīng)濟環(huán)境（如融資條件、國內(nèi)外市場競爭環(huán)境等）和企業(yè)家的增長雄心。其中企業(yè)家的雄心是企業(yè)快速成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素。這是因為企業(yè)增長首先取決于企業(yè)家是否具有增長和發(fā)展的動機和意愿。企業(yè)成長理論的奠基人伊迪斯·彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)家的進(jìn)取心與“野心”緊密相連。有些企業(yè)家可能具有較高的管理技能和想象力；他們可能是努力且有能力的工作者。但是他們身上缺少一種野心，這種野心會驅(qū)使其他具有相同條件的人擴大運行，永無止境地追求更大利潤，也可能是更高的聲望。彭羅斯認(rèn)為：“一個優(yōu)秀的商人并非一定要是個有野心的人，同時，只要是一個沒有雄心為企業(yè)賺取更多利潤的人管理企業(yè)，企業(yè)就不可能有更大發(fā)展?！彼€認(rèn)為，這種不愿追求更大發(fā)展的“企業(yè)家偏好”是“企業(yè)成長的最大限制因素”。英國政府于2012-2014年的一個大規(guī)模樣本調(diào)查顯示，英國的小企業(yè)發(fā)展約有67%受內(nèi)部能力限制，有45%受外部環(huán)境和市場限制，有72%微型企業(yè)受愿景限制（由于是多項選擇，3項因素相加不等于100%）。這個調(diào)查證實了彭羅斯的觀點。

企業(yè)家的雄心推動企業(yè)成長的力量源自其固有的“創(chuàng)造性張力”。管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，在人的愿景與現(xiàn)實之間往往存在著差距，比如你想要成立自己的公司，但是沒有資金。這種差距使一個愿景看起來好像空想或不切實際，可能使我們感到氣餒或絕望。但是愿景與現(xiàn)狀的差距也可能是一種力量，一種想要把二者合而為一的力量將你向愿景推動。

從國內(nèi)外眾多中小企業(yè)成長歷程看，這種創(chuàng)造性張力表現(xiàn)在：一是對發(fā)展項目的非凡想象力。有了成長雄心就會引發(fā)對發(fā)展目標(biāo)及其支撐項目的奇思妙想。二是對發(fā)展機遇的敏銳捕捉力。有了成長雄心就會隨時發(fā)現(xiàn)和捕捉各種發(fā)展機遇，找到成長的切入點和發(fā)力點。三是對風(fēng)險的強大承受力，奇思妙想的增長項目大多面臨高風(fēng)險挑戰(zhàn)，但只要有了發(fā)展雄心，企業(yè)家們就會充滿激情地冒險前行，去創(chuàng)造奇跡。四是克服挫折的頑強進(jìn)取力。中小微企業(yè)中具有高雄心的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們在新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)，新的商業(yè)模式的探索中都經(jīng)歷過多次“生死劫”，但成功者都能挺過來，憑的就是頑強的進(jìn)取毅力。

許多學(xué)者的研究表明“雄心和企業(yè)增長之間存在正相關(guān)關(guān)系”。瑞典學(xué)者Johan·Wiklun于1994-1998年、1996-1999年先后對800個和326家瑞典小企業(yè)進(jìn)行雄心與增長關(guān)系研究，荷蘭和瑞典學(xué)者Stam 和Wennberg合作，于1994-2000年對荷蘭的中小企業(yè)進(jìn)行雄心與增長的關(guān)系研究，都得出“雄心是中小企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素”的結(jié)論。法國學(xué)者Cyrine·Ben·Hafa·edh曾在2014年對1700個歐洲中小企業(yè)的成長數(shù)據(jù)做回顧分析，她發(fā)現(xiàn)“雄心與高增長具有顯著的正相關(guān)關(guān)系”。不少學(xué)者認(rèn)為，實際上增長動機和管理能力遠(yuǎn)比經(jīng)營環(huán)境重要，具有大雄心、高志向的中小微企業(yè)更有可能快速成長。

誠然，雄心對增長的影響并不絕對，它在企業(yè)生命周期中的作用也不完全相同。但所有這些都不能否認(rèn)雄心在企業(yè)增長中的主導(dǎo)作用。正如F· Delmar和J·Wiklund所說：“小企業(yè)經(jīng)理的成長動機對公司銷售額和員工數(shù)量增加等業(yè)績的影響是獨一無二的?！睋?jù)英國一項對包括中國在內(nèi)的美英德法俄等11國804個中小型IT、零售/批發(fā)以及消費品生產(chǎn)企業(yè)樣本企業(yè)的調(diào)查（以后簡稱“11國調(diào)查”），其中348家非常雄心勃勃企業(yè)（以后簡稱“高雄心”）中有近一半（48%）在3年內(nèi)收入增長超過30%，有9%收入增長超過75%。

由于有雄心的企業(yè)家們的企業(yè)增長更快，他們對地方經(jīng)濟以至整個國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)也比一般企業(yè)更大。根據(jù)英國政府的一項調(diào)查，具有更大雄心、更高志向的中小微企業(yè)在推動經(jīng)濟增長、創(chuàng)新和出口，以及創(chuàng)造就業(yè)機會方面比一般中小微企業(yè)的貢獻(xiàn)要大得多。

在增加就業(yè)方面，英國在2005-2008年間，約有7%的中小企業(yè)符合經(jīng)合組織對“高成長”的定義，這些中小企業(yè)創(chuàng)造了約1/4的新就業(yè)機會。據(jù)英國政府2016年的調(diào)查，在2012-2014年期間，在增加就業(yè)的企業(yè)中6%的企業(yè)提供了75%的就業(yè)機會，其中高增長雄心的企業(yè)占24%，而低雄心的企業(yè)僅占8%。所以，英國經(jīng)濟專家和政府都認(rèn)為，在預(yù)測經(jīng)濟增長上，具有追求高增長的人在全部人口中比重的指標(biāo)，比社會的創(chuàng)業(yè)率、自助就業(yè)率等指標(biāo)更為重要。由于以上原因，許多國家的政府都把有雄心的中小企業(yè)當(dāng)做地方經(jīng)濟發(fā)展的加速器和驅(qū)動力。endprint

如何把成長雄心變?yōu)楝F(xiàn)實

雖然許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在接受調(diào)查時大多聲稱自己有雄心，但事實上聲稱有雄心是一回事，能否使其實現(xiàn)則是另一回事。據(jù)英國調(diào)查，有4/5的企業(yè)聲稱要增長，但只有1/3的企業(yè)實現(xiàn)了增長。雄心來自愿望，但如果只沉溺于宏大愿景而不付諸行動，愿景就會變成空想的泡沫?！八谐晒Φ钠髽I(yè)都是不同的”（彼得·蒂爾，2014），企業(yè)都有其異質(zhì)性，它們實現(xiàn)雄心的途徑千差萬別，但其中還是有著某些共同特征。

中小微企業(yè)實現(xiàn)雄心目標(biāo)一般都會經(jīng)歷這樣的過程：首先由企業(yè)內(nèi)某些個人或幾個人一起，通常是企業(yè)主、經(jīng)理和高級戰(zhàn)略策劃負(fù)責(zé)人提出新思想，創(chuàng)造出某個新的事業(yè)愿景并確定為奮斗目標(biāo)。接著就把這一新思想、愿景目標(biāo)在整個企業(yè)中廣泛傳播，使之成為全體員工的共識和核心理念。然后通過一系列創(chuàng)新措施，使愿景目標(biāo)變成現(xiàn)實，這過程可稱之為“雄心旅程”。

實現(xiàn)雄心的進(jìn)度與企業(yè)的雄心水平緊密相關(guān)。據(jù)英國政府2012年調(diào)查：實質(zhì)性雄心企業(yè)（高雄心）占22%，低雄心企業(yè)占19%，介于兩者之間的適度雄心企業(yè)（一般雄心或中等雄心）占59% 。11國調(diào)查顯示，在實現(xiàn)雄心的進(jìn)度上，高雄心企業(yè)明顯好于低雄心企業(yè)。高雄心企業(yè)中有26%的企業(yè)達(dá)到90%以上的進(jìn)度（進(jìn)展良好），22%的企業(yè)接近完成實現(xiàn)雄心目標(biāo)。而在一般雄心企業(yè)中完成90%進(jìn)度的只有13%，接近完成進(jìn)度的僅有10%。

根據(jù)企業(yè)成長理論和國內(nèi)外優(yōu)秀中小企業(yè)成長案例，從企業(yè)主觀方面說，實現(xiàn)雄心目標(biāo)須在以下諸方面奮力創(chuàng)新：

1）確立遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光和新思想。在創(chuàng)建雄心愿景和目標(biāo)過程中，新思想極為重要。如《從0到1》的作者彼得·蒂爾所說：“一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而小規(guī)模給思考留出了空間。”有了新思想，企業(yè)就充滿活力。為此，一些高雄心企業(yè)家認(rèn)為，雄心勃勃的企業(yè)應(yīng)該由雄心勃勃的人組成，特別要注重聘用具有開拓創(chuàng)新的人員，他們應(yīng)該都是有新思想的創(chuàng)新型、主動型、驅(qū)動型、創(chuàng)業(yè)型人才。

2）把增長雄心變成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和所有員工的“共同愿景”。彼得·圣吉認(rèn)為，共同愿景最簡單的說法是“我們要創(chuàng)造什么”，是組織內(nèi)部全體人員所共同持有的意象和景象。共同愿景作為企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，它能創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，使各種不同的活動融合起來。企業(yè)家只有把自己個人的增長雄心轉(zhuǎn)化為整個管理團(tuán)隊和所有員工的共同愿景，才會產(chǎn)生出巨大的創(chuàng)造力量。

3）不斷創(chuàng)新和采用新技術(shù)。要實現(xiàn)增長雄心就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀在生產(chǎn)要素組合方式上不斷創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率。要舍得在技術(shù)創(chuàng)新上投入，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)。彼得·蒂爾認(rèn)為：“如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資，不管現(xiàn)在多掙錢，將來都會以失敗而告終?！薄敖裉斓摹罴逊椒赡軙盐覀円胨篮?，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑?！笔聦嵣希懈咝坌牡钠髽I(yè)家們都得益于采用新技術(shù)。在數(shù)字化、大數(shù)據(jù)時代，只有不斷創(chuàng)新，并成為最先采用新技術(shù)的企業(yè)才能實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。

4）從實際出發(fā)確定優(yōu)先級雄心目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是多方面的，主要包括銷售和利潤增長、改進(jìn)業(yè)務(wù)、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量以客戶滿意度、促進(jìn)社會進(jìn)步（社會責(zé)任）等眾多目標(biāo)。把什么目標(biāo)作為實現(xiàn)雄心優(yōu)先級的目標(biāo)要從企業(yè)的實際（規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等）狀況出發(fā)?！?1國調(diào)查”顯示，絕大多數(shù)中小微企業(yè)把增長作為自己的優(yōu)選雄心目標(biāo)，而社會進(jìn)步目標(biāo)為最低。

5）要不斷改進(jìn)和完善管理。包括建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)效率的要求精簡管理流程和技術(shù)流程，改革和改善供應(yīng)鏈，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，提高客戶的滿意度。

6）要切實加強技能培訓(xùn)。中小企業(yè)中管理人員的管理、營銷、財務(wù)等技能，以及技術(shù)崗位人員的專業(yè)技能不高是實現(xiàn)雄心的重要障礙。為此，必須努力加強對人員培訓(xùn)的資金和人力物力投入，以提高適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)人才資源的利用效率。

如何激勵中小企業(yè)樹立高增長雄心并實現(xiàn)其雄心

國家和地方政府的政策對企業(yè)所有者、經(jīng)營者的成長雄心有顯著影響。鑒于高雄心企業(yè)家及其企業(yè)對與技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于一般中小企業(yè)，政府理應(yīng)采取有效措施，重點幫助高雄心企業(yè)快速成長。英國和歐盟各國都采取了專門的政策措施。英國于2008年以后推出的中小企業(yè)政策標(biāo)題就是“小企業(yè)，大雄心”。其“政策重點是使得那些有增長雄心的企業(yè)更容易成長”。荷蘭政府也于2014年制定了專門政策方案。荷蘭政府認(rèn)為：當(dāng)代社會面臨著種種社會挑戰(zhàn)，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)可以幫助我們應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，而雄心勃勃的企業(yè)家在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。為此要“幫助雄心勃勃的企業(yè)家消除發(fā)展障礙，給予一切可能的發(fā)展空間”。我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟增長和促進(jìn)充分就業(yè)。所以在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新過程中，對具有高雄心的中小微企業(yè)進(jìn)行重點扶持顯得十分必要。

根據(jù)企業(yè)成長理論以及國外和我國的實踐經(jīng)驗，支持高雄心中小企業(yè)快速增長的主要政策措施是：

1、引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)界樹立“雄心文化”。要通過各種媒體、各種信息平臺總結(jié)宣傳高雄心中小企業(yè)成長發(fā)展的典型案例，以發(fā)揮其示范作用。宣傳政府鼓勵高雄心中小企業(yè)快速成長發(fā)展的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立成長發(fā)展的雄心大志，形成“小企業(yè)，大雄心，大貢獻(xiàn)”的文化氛圍。同時要通過行業(yè)協(xié)會商會與教育部門、各大中小學(xué)合作，在小學(xué)、中學(xué)中就開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)雄心教育，為培養(yǎng)一代又一代具有創(chuàng)業(yè)雄心的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家奠定思想文化基礎(chǔ)。

2、正確識別具有雄心的企業(yè)家和具有高成長潛力的中小微企業(yè)。目前各國對識別具有高雄心的企業(yè)多以經(jīng)合組織確定的高增長企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。但理論界和各國政府對具體的識別標(biāo)準(zhǔn)并不完全相同。英國政府的識別標(biāo)準(zhǔn)是：把企業(yè)的雄心水平分成三類：（1）實質(zhì)性雄心，其特征是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有最強烈的增長欲望，并切實付諸行動，所以也可稱為高雄心；（2）低雄心，其特征是對企業(yè)成長的欲望不強，不打算逐步擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；（3）適度雄心，其特征是介于以上兩個類型之間，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可能有高增長和擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的欲望，但往往不付諸行動，這也可稱為一般雄心或中等雄心。英國政府還制定了以上三類雄心水平的經(jīng)濟指標(biāo)和分值（把雄心水平的分值分為三檔：9-10分為高雄心，1-5分為低雄心，6-8為一般雄心），讓企業(yè)自己測定自己的雄心水平。實質(zhì)性雄心（即高雄心）的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)的所有者/經(jīng)理打算在接下來的3年中發(fā)展其組織，銷售額利潤額至少增長20%，企業(yè)在營業(yè)額規(guī)模上要明顯擴大。其自我評分為9-10分。低雄心的標(biāo)準(zhǔn)：所有者/經(jīng)理在未來3年內(nèi)不想發(fā)展自己的組織，不希望將業(yè)務(wù)發(fā)展到超出其合理生活范圍，理想規(guī)模不高于營業(yè)額的“當(dāng)前規(guī)?！?。endprint

從我國供給側(cè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的價值取向看，我國把高雄心水平定位于在3年內(nèi)銷售額增長20%以上的基本識別標(biāo)準(zhǔn)是可行的，鑒于我國在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期中必須鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和擴大就業(yè)，還可在標(biāo)準(zhǔn)中加上3年內(nèi)增加5-10名員工，有1-2項具有突破性的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新等要求。

3、為高雄心中小企業(yè)成長提供良好的生態(tài)系統(tǒng)。高雄心企業(yè)家和高成長企業(yè)的產(chǎn)生和成長需要多種外部因素，構(gòu)成雄心企業(yè)成長的生態(tài)環(huán)境，其主要的因素及關(guān)系如圖3。政府應(yīng)該在以下方面滿足高雄心高成長潛力中小企業(yè)的需要。

第一，資本。資金缺口是高雄心企業(yè)成長的最大制約因素。融資難不僅影響增長，也影響雄心。為此要盡力使這些企業(yè)能獲得資本、天使投資、股權(quán)融資。歐盟的“地平線2020”計劃中有專項資金資助具有高雄心高增長潛力中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。英國政府于2016年推出的“幫助增長貸款”，是專用于高成長企業(yè)的無擔(dān)保風(fēng)險貸款；政府設(shè)立的“中部引擎基金”是為了振興中部地區(qū)多達(dá)78萬家中小企業(yè)的增長雄心。我國政府也應(yīng)盡快制定相關(guān)政策，引導(dǎo)金融部門在融資上向高雄心中小企業(yè)傾斜。第二，創(chuàng)新。國家創(chuàng)新體系要重點為高雄心企業(yè)快速成長提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中包括享受優(yōu)惠政策、使用各種創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，以及構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)之間的互動網(wǎng)絡(luò)等。第三，知識。政府要幫助高雄心企業(yè)與國家研究機構(gòu)和高等院校建立密切聯(lián)系，幫助他們獲得成長所需要的科技知識，并大力保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。第四，咨詢/培訓(xùn)。中小微企業(yè)在獲得咨詢培訓(xùn)上也存在市場失靈：在企業(yè)成長階段，他們特別需要在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、投資決策、企業(yè)管理特別是財務(wù)管理、稅務(wù)和法律、公共關(guān)系等方面取得相關(guān)專家的咨詢和指導(dǎo)，然而由于企業(yè)家往往不了解咨詢的重要性，或因為付不起高昂的商業(yè)咨詢費用而放棄咨詢導(dǎo)致盲目決策經(jīng)營失敗。人才和員工的培訓(xùn)也是這樣，許多企業(yè)因不愿意冒人員在培訓(xùn)后向外流動的風(fēng)險，而不愿意在人才培訓(xùn)上投資。為此，政府應(yīng)為高雄心企業(yè)獲得必要的咨詢和培訓(xùn)提供優(yōu)惠政策。在英國，政府除了在政府網(wǎng)站為中小微企業(yè)提供免費咨詢，以及通過政府購買服務(wù)委托地方工商會向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)提供免費咨詢培訓(xùn)外，還于2014年由英國商業(yè)銀行（政府全資，專為中小企業(yè)提供貸款和擔(dān)保的政策性銀行）和高盛國際合作，實施“10000個小企業(yè)計劃”，專門為這些企業(yè)的業(yè)主和CEO的業(yè)務(wù)發(fā)展提供高端咨詢、培訓(xùn)和專家指導(dǎo)。第五，全球化。要鼓勵高雄心企業(yè)走向世界市場，為其參與全球化競爭提供支持政策和咨詢指導(dǎo)服務(wù)。第六，在立法上，要努力消除現(xiàn)有法律和規(guī)章中不利于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的某些條文，為高雄心企業(yè)成長在法律上“松綁”。第七，在稅務(wù)上，要為高雄心企業(yè)降低稅費，以減輕其負(fù)擔(dān)。第八，市場監(jiān)管上，在企業(yè)的初創(chuàng)階段和快速成長階段，要適當(dāng)放寬市場監(jiān)管，以增強其市場活力。

4、分類指導(dǎo)。企業(yè)家的雄心具有相對穩(wěn)定性，但也不絕對。一定條件下高雄心企業(yè)的雄心水平可能下降，低雄心企業(yè)家的雄心水平也可能得到提升。對于不同雄心水平的中小微企業(yè)要進(jìn)行分類指導(dǎo)和支持。對于低雄心企業(yè)，要通過政府信息平臺的宣傳教育、行業(yè)協(xié)會商會的引導(dǎo)，幫助這些企業(yè)群體正確認(rèn)識風(fēng)險與回報的關(guān)系、正確認(rèn)識經(jīng)濟形勢所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，以提高其雄心水平，幫助他們把握增長和發(fā)展的機會。對于高雄心企業(yè)群體則主要是從資金、咨詢、培訓(xùn)等方面進(jìn)行重點扶持。

5、進(jìn)行支持高雄心高增長潛力中小企業(yè)的政策研究。盡管我國在扶持中小企業(yè)成長的實踐中也重視對高雄心高成長性中小微企業(yè)的扶持，但由于我國尚缺乏相關(guān)理論研究和法律基礎(chǔ)，從而影響政策效果。為此，我國政府和學(xué)術(shù)界應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗，積極開展對企業(yè)家雄心與增長關(guān)系的研究，提出重點扶持高雄心高增長中小微企業(yè)的相關(guān)對策。

作者系無錫民營經(jīng)濟和民間組織研究所高級研究員、中國民營經(jīng)濟研究會理事

（責(zé)任編輯姜懿翀）endprint