劉智

摘要：自從改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在現(xiàn)代社會(huì)的完善，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，但是目前階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問題，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題進(jìn)行分析對(duì)于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義?；诖朔N情況，在文章當(dāng)中筆者針對(duì)當(dāng)前階段我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了必要的分析，并總結(jié)了對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

一、引言

所謂的中小企業(yè)是指企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，工作人員相對(duì)較小的企業(yè)，具體來說就是處于向大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，如果沒有政府的扶持，中小企業(yè)的生存會(huì)受到較為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，中小企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較多，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中逐漸暴露出一定的問題，其中財(cái)務(wù)管理是較為突出的一個(gè)問題，也嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析

在最近幾年當(dāng)中，我國(guó)的中小企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，但是還存在著許多中小企業(yè)只重視產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不是非常的重視，財(cái)務(wù)管理工作也相對(duì)較為落后，也并沒有將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。此外，在最近幾年當(dāng)中宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，同時(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制也受到了一定的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作存在著較大的滯后性。例如，在最近幾年當(dāng)中國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策都是向國(guó)有大型企業(yè)傾斜，而并沒有充分考慮中小企業(yè)。此外，在部分地區(qū)地方政府過度的采用行政手段對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行干預(yù)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相對(duì)較短。同時(shí)，在許多中小企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置相對(duì)較為混亂，制度的完善性存在著較大的問題，在初期這些問題可能并不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的危害，但是從總體上來看，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度之后這種危害將會(huì)逐漸凸顯出來，最終必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的退步，甚至是倒閉。

三、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題分析

（一）融資能力不強(qiáng)

當(dāng)前階段中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，因此，其信用等級(jí)也相對(duì)較低，從而導(dǎo)致其在融資能力方面存在著較大的不足，同時(shí)還有許多中小企業(yè)背負(fù)著較大的債務(wù)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于種種因素的影響，在現(xiàn)階段的金融產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，大部分的商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款都設(shè)置了相對(duì)高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其審核也相對(duì)較為嚴(yán)格，而對(duì)于大型企業(yè)的貸款則相對(duì)較為寬松，例如許多商業(yè)銀行要求需要貸款的中小企業(yè)必須要提供對(duì)應(yīng)的抵押物，或者由會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供財(cái)務(wù)審計(jì)，這就在一定程度上降低了中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)，也增加了中小企業(yè)銀行貸款的成本。

（二）財(cái)務(wù)管理理念較落后

在大部分的中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的投資人往往也是企業(yè)的直接管理人員，因此權(quán)利相對(duì)來說過于集中，但是大部分的企業(yè)管理人員對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理都并不是非常的熟悉，也沒有接觸過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，但是過度集中的權(quán)利導(dǎo)致許多管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過多的干涉，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較多的問題。另一方面，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念相對(duì)較為落后，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是做好企業(yè)的相關(guān)配合工作，不愿意在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中引進(jìn)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著大量的問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在的較為突出的一個(gè)問題在于企業(yè)的現(xiàn)金管理制度缺乏系統(tǒng)性與專業(yè)性，從而導(dǎo)致有些時(shí)候企業(yè)在現(xiàn)金方面存在著較大的空缺，而有時(shí)候企業(yè)的現(xiàn)金則處于大量的閑置狀態(tài)當(dāng)中，同時(shí)在許多采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中都是采用現(xiàn)金作為支付的基本方式，還有部分企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的使用管理存在著明顯的漏洞，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于現(xiàn)金的使用較為隨意，現(xiàn)金管理體系存在著較大的漏洞。其次，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面的另一個(gè)問題在于應(yīng)收賬款制度不健全。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了占據(jù)一席之位，不得不通過賒賬的形式而用于提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣的直接后果為應(yīng)收賬款這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)較高，有些甚至高于行業(yè)平均水平很多，同時(shí)又由于中小企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上缺乏先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)了死賬和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略研究

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)政策需要向中小企業(yè)傾斜，提高中小企業(yè)的融資能力

在上文的論述當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前階段我國(guó)的中小企業(yè)的融資能力相對(duì)較差，基于此種情況，現(xiàn)階段國(guó)家必須要對(duì)宏觀的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行必要的調(diào)整，從而不斷提高中小企業(yè)的融資能力。首先國(guó)家需要完善誠(chéng)信系統(tǒng)，對(duì)符合征信條件的中小企業(yè)需要簡(jiǎn)化其銀行貸款的審核條件，為中小企業(yè)及時(shí)的提供發(fā)展所需要的資金。另一方面，還需要不斷的配套的政策體系建設(shè)，如允許中小企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、未來收益作為抵押進(jìn)行銀行貸款，同時(shí)還可以通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式為中小企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金來源。此外，還可以通過設(shè)立專業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展銀行或者基金的方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于符合條件的中小企業(yè)可以及時(shí)的為其提供必要的投資，幫助中小企業(yè)順利的度過難關(guān)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的觀念

現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理人員必須要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)也存在著直接的影響，基于此種情況，企業(yè)的管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與管理技術(shù)及時(shí)的引進(jìn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到不斷的提升。

（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有非常重要的意義，不僅可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也可以有效的避免其中可能存在的安全隱患。首先中小企業(yè)的管理人員必須要對(duì)不同部門的資金管理的重要程度具有明確的認(rèn)識(shí)，需要明晰具體來源的資金在使用過程中達(dá)到最佳的效果；要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；應(yīng)考慮固定資產(chǎn)投入后，企業(yè)的流動(dòng)資金需求，這樣才不至于造成現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。其次，企業(yè)還需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，避免各種安全隱患的產(chǎn)生。最后還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)管，通過外部監(jiān)管，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化可以得到有效的提升。

五、結(jié)語

在本文當(dāng)中筆者針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的各種問題，論述了現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的提升策略，希望能對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙永花.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（16）.

[2]王海豐.試析我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改善策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）.

[3]周志寶.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（Z2）.

[4]趙茂文.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（11）.

（作者單位：漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint