孫宏斌不久前才扮演白衣騎士，伸手拉了一把處于風(fēng)雨飄搖中的樂視，這兩天又和前首富王健林扯上關(guān)系了。就在7月9日，萬達(dá)以注冊資本金的91%即295.75億元，將13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，此外，融創(chuàng)還以335.95億元收購了萬達(dá)的76個酒店。真是天使輪、A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO，再來一個孫宏斌輪。

6月22日的萬達(dá)債券危機(jī)已經(jīng)給王建林敲響了警鐘，減輕資金壓力是首富的心頭大事。減輕資金壓力是一回事，也另有更深層次的原因，王健林一直追求拋棄房地產(chǎn)重資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為走輕資產(chǎn)路線，這次也算是一舉兩得。

同時在這背后還有著不為人知的上市壓力。幫助萬達(dá)商業(yè)私有化的境內(nèi)外資本要求萬達(dá)商業(yè)必須2018年8月31日之前在A股上市，不然，王健林可就要面臨著巨大的“兜底”風(fēng)險，要拿出一大筆錢，來回購股東手里的股份。在對賭上市的壓力及A股高估值所帶來的高市值刺激下，王健林是急迫想在A股謀得一席之地的。

但萬達(dá)商業(yè)終歸還是一個地產(chǎn)公司，其735億營業(yè)收入中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入563.4億元；租金收入為116.9億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入依然占大頭。要知道，現(xiàn)在房地產(chǎn)調(diào)控如此強(qiáng)烈，政策層面是不會放行地產(chǎn)公司到A股市場上來融資的，要想拿到A股的門票，王健林必須做出改變。為了盡快甩手這些重資產(chǎn)，萬達(dá)通過指定銀行向融創(chuàng)發(fā)放296億元三年期貸款，隨后融創(chuàng)向萬達(dá)支付295.75億最后一筆收購款，借錢給融創(chuàng)來買自己的資產(chǎn)，決心不可謂不大。此番出售文旅酒店地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型品牌輸出的經(jīng)營模式，正是為了去地產(chǎn)化，盡早實現(xiàn)IPO，好在A股市場上賣個好價錢。如此一來，對賭所帶來的資金壓力也就轉(zhuǎn)嫁給大A股的散戶們，王健林的如意算盤打得那叫一個溜啊！

孫宏斌在房地產(chǎn)與轉(zhuǎn)型上是兩手抓。接盤王健林的這么多資產(chǎn)，孫宏斌的賬算得可清了。收購這些項目至少可以讓孫宏斌得到近3000萬平方米左右的土地儲備，大部分是商業(yè)地產(chǎn)類，這也是融創(chuàng)從單一中高端住宅市場介入酒店及文化旅游地產(chǎn)市場極為快速的一條路徑。

商人以利為重，看似簡單的合作其實背后隱藏著巨大的利益需求。對于首富和孫騎士的這次唱雙簧，也許老百姓們會說，他們那都是肉爛在湯里，誰也不吃虧。endprint