高軍+劉秀清+周娜

【摘要】供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”，管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)等職能，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這些領(lǐng)域發(fā)揮專(zhuān)業(yè)效能。本文通過(guò)闡述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、管理會(huì)計(jì)職能及重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)在改革中的作用進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 管理會(huì)計(jì)職能 重要性 作用

一、引言

2015年中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改革重點(diǎn)是在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，提高供給體系的質(zhì)量和效率，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)變化的適應(yīng)性，完成“三去一降一補(bǔ)”。企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理會(huì)計(jì)的地位舉足輕重，在預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這些領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮專(zhuān)業(yè)效能，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

供給側(cè)改革是相對(duì)于需求側(cè)改革提出的，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中供給與需求是既對(duì)立又統(tǒng)一的主導(dǎo)因素。供給側(cè)的要素是勞動(dòng)力、土地、資本和創(chuàng)新；投資、消費(fèi)和出口即為需求側(cè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要面臨的是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，改革主要是以調(diào)結(jié)構(gòu)為主，供給和需求兩側(cè)都存在問(wèn)題，但供給是目前最主要的矛盾，所以要從供給入手，以改革推動(dòng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是補(bǔ)齊短板，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)。減少政府的干預(yù)，權(quán)力下放，減少制度性交易成本，激發(fā)企業(yè)或個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)層面的“減法”是降低經(jīng)營(yíng)成本，做好節(jié)稅措施，提高創(chuàng)新能力和供給質(zhì)量。企業(yè)不但要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造重組，更要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)展培育新產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)幾何式增長(zhǎng)，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)以滿足新需求。清除過(guò)剩產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)工作，處置“僵尸企業(yè)”，有效化解供給結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供給，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二、管理會(huì)計(jì)基本職能

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)職能主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）預(yù)測(cè)職能

企業(yè)的發(fā)展受環(huán)境影響，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等方面的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅；通過(guò)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種系統(tǒng)科學(xué)的方法，采用定量分析模型和定性分析手段，對(duì)收集到的歷史資料以及當(dāng)前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，推測(cè)出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響以及未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及資金需要量預(yù)測(cè)等方面發(fā)揮重要的作用。

（二）決策職能

企業(yè)管理層不同類(lèi)型的決策有賴于管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)與信息，決策類(lèi)型通常分為短期與長(zhǎng)期。管理會(huì)計(jì)在短期決策中采用本量利等分析原理進(jìn)行成本與收入的對(duì)比分析，保證經(jīng)營(yíng)決策的有效性；在投資長(zhǎng)期項(xiàng)目時(shí)會(huì)考察分析時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的作用，找出影響現(xiàn)金流量的相關(guān)因素，確保長(zhǎng)期決策的正確性。決策的基礎(chǔ)是預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的備選方案，是管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)測(cè)提出，管理會(huì)計(jì)根據(jù)決策目標(biāo)整理收集每個(gè)備選方案的信息資料，分析比較對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，為管理層做出最優(yōu)決策提供依據(jù)。

（三）規(guī)劃職能

規(guī)劃是短期或長(zhǎng)期的計(jì)劃，企業(yè)規(guī)劃需要管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮自身職能幫助企業(yè)制定各種計(jì)劃?？b密的計(jì)劃不僅能夠完善決策方案，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與否取決于預(yù)算，通過(guò)編制全面預(yù)算，管理會(huì)計(jì)可以落實(shí)不同管理層次、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及不同時(shí)間范圍內(nèi)的決策目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，找出偏差及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行有效控制。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各方面的人力、物力以及財(cái)力資源，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）控制職能

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)其手段和方法影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)根據(jù)全面預(yù)算，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)同步進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告，為防止預(yù)算偏離，及時(shí)對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的不符分析原因并計(jì)算差異，確定是有利差異還是不利差異，對(duì)不利差異追究相關(guān)責(zé)任的同時(shí)提出改進(jìn)措施，必要時(shí)修訂預(yù)算，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)預(yù)算制定控制標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施有效控制，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任中心，按控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（五）評(píng)價(jià)職能

管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能是對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)預(yù)算分解責(zé)任中心，通過(guò)控制記錄責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，依據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)職能之間是緊密相連的，構(gòu)成了完整的循環(huán)體系。決策的前提是預(yù)測(cè)，規(guī)劃的基礎(chǔ)是決策，預(yù)測(cè)和決策的綜合反映是規(guī)劃，而規(guī)劃又是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，是進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能作用，密切聯(lián)系著企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)管理。

三、管理會(huì)計(jì)主要功能

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，發(fā)展相對(duì)緩慢。經(jīng)營(yíng)中企業(yè)受限于傳統(tǒng)的管理思維模式，只憑經(jīng)驗(yàn)做事且方法陳舊，造成競(jìng)爭(zhēng)乏力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)層面管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮重要作用，是不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，企業(yè)管理人員應(yīng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)定位

管理會(huì)計(jì)的主要目的是幫助企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位，多層次、多方位的向管理層提供信息和方案，在品牌、成本、規(guī)模等方面挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡積分卡等工具和方法，有機(jī)融合財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息資源，發(fā)掘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，使復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系簡(jiǎn)單化，利用這些信息，企業(yè)管理層可以預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)規(guī)避、降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃。

（三）提高資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)

有效利用資源可以提升企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)管理，識(shí)別無(wú)效作業(yè)或效率低下的作業(yè)，減少企業(yè)浪費(fèi)，淘汰落后產(chǎn)能，改善企業(yè)的低端化。基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用最新的管理方法幫助企業(yè)整合資源、優(yōu)化配置，開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)。

（四）全面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能是考核評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)企業(yè)是全局性的關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)每個(gè)職能崗位是關(guān)注每個(gè)員工的工作效率，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)職能已全方位滲透。管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能作用，對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，做出科學(xué)公允的績(jī)效評(píng)價(jià)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，督促員工對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

四、供給側(cè)改革中管理會(huì)計(jì)的作用

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的“三去一降一補(bǔ)”與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位，能提升企業(yè)價(jià)值鏈的整體價(jià)值。

（一）去產(chǎn)能，管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)量變到質(zhì)變

由于鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬等行業(yè)，產(chǎn)品供給遠(yuǎn)超消費(fèi)需求，導(dǎo)致產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。而產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，又伴隨著高端產(chǎn)品的供給不足，所以去產(chǎn)能不能簡(jiǎn)單地只減量，更重要的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)能高端化，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，達(dá)到供需平衡，在這方面管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能發(fā)揮了重要作用。目前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)有效產(chǎn)能需求，幫助企業(yè)管理層做出正確決策。去產(chǎn)能中的“僵尸企業(yè)”是改革的重中之重，涉及兼并重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)清算等錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，收集內(nèi)、外部戰(zhàn)略相關(guān)信息為企業(yè)提供有效決策依據(jù)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和手段化解過(guò)剩產(chǎn)能和債務(wù)危機(jī)，促進(jìn)產(chǎn)能的優(yōu)化。

（二）去庫(kù)存，管理會(huì)計(jì)完善供應(yīng)鏈

去庫(kù)存涉及房地產(chǎn)庫(kù)存和工業(yè)企業(yè)庫(kù)存，大量的房地產(chǎn)存貨和產(chǎn)品積壓，占用資金情況嚴(yán)重，造成周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。去庫(kù)存不僅是在短期內(nèi)清理庫(kù)存，更應(yīng)在產(chǎn)品優(yōu)化方面進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析，找出形成庫(kù)存的原因，了解消費(fèi)者的需求，運(yùn)用管理工具制定管理決策，從各方面化解庫(kù)存高企的現(xiàn)象。房地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃去庫(kù)存，要考慮是否更換建設(shè)方案，如果更換是否影響成本和盈利情況，如果不更換是否會(huì)造成損失等，都需要管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)分析，平衡各方面要素做出決策，降低存貨量并設(shè)立安全庫(kù)存值，平穩(wěn)有序健康發(fā)展。工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)自身意愿出發(fā)，不考慮消費(fèi)需求，盲目生產(chǎn)造成滯銷(xiāo)產(chǎn)生大量庫(kù)存，完善供應(yīng)鏈管理體系已是現(xiàn)階段的重要任務(wù)。完善的供應(yīng)鏈應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路且物美價(jià)廉?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代技術(shù)手段不斷推陳出新，管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，合理配置生產(chǎn)所需原材料，制定完善的管理制度，建立適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)，保證供應(yīng)充足又不會(huì)偏離安全庫(kù)存，從源頭上實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存。

（三）去杠桿，管理會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供給側(cè)改革中的去杠桿涉及政府去杠桿、金融去杠桿和企業(yè)去杠桿。政府去杠桿主要是清除地方政府債務(wù)，降低政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；金融去杠桿主要是減少同業(yè)及表外業(yè)務(wù)，控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)去杠桿主要是減少債務(wù)比例，合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。管理會(huì)計(jì)編制全面預(yù)算幫助企業(yè)有效落實(shí)投融資決策，合理分解預(yù)算指標(biāo)，并利用管理會(huì)計(jì)工具做好內(nèi)部控制，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)去杠桿的首要任務(wù)，合理的資產(chǎn)負(fù)債率能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)比例較小，沒(méi)有充足的運(yùn)營(yíng)資金，則阻礙企業(yè)的高速發(fā)展；如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)比例較大，超過(guò)企業(yè)自身的承受能力，則產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，超出負(fù)債應(yīng)去杠桿。

（四）降成本，管理會(huì)計(jì)服務(wù)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈?zhǔn)桥c產(chǎn)品有關(guān)的一系列活動(dòng)，包括企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售送貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，價(jià)值鏈成本管理是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)進(jìn)行分析控制的過(guò)程。用目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，降低能源材耗，從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)；用作業(yè)成本法識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是控制的重點(diǎn)，減少或消除非增值作業(yè)以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用這些影響利潤(rùn)的成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用則會(huì)增加利潤(rùn)，所以成本費(fèi)用利潤(rùn)率是“降成本”的重要指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析確定合理的成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)值，高于指標(biāo)值的列入降成本的范圍。

（五）補(bǔ)短板，管理會(huì)計(jì)促創(chuàng)新

目前經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題就是供需失衡，補(bǔ)短板是鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供有效供給?？萍紕?chuàng)新主要是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)投入，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模；產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是支持企業(yè)更新設(shè)備，做好技術(shù)改造，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，都需要管理會(huì)計(jì)做好資金規(guī)劃，制定全面預(yù)算。管理會(huì)計(jì)能合理配置企業(yè)資源，在編制預(yù)算時(shí)，精準(zhǔn)安排短板資金，創(chuàng)新融資模式籌措短板資金，劃分責(zé)任中心實(shí)時(shí)監(jiān)控短板資金，分析業(yè)績(jī)報(bào)告評(píng)價(jià)短板資金，使短板資金充分發(fā)揮效用。新常態(tài)下，借助高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，將鏈接與管理擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享。完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠支持企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

綜上所述，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中管理會(huì)計(jì)科學(xué)運(yùn)用管理工具和手段，在“三去一降一補(bǔ)”五個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，幫助企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，提升內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本，支持科技創(chuàng)新，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)注重運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，做好資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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