劉凱

【摘 要】自主創(chuàng)新能力是高新技術企業(yè)的核心競爭力，研究不同所有制企業(yè)自主創(chuàng)新能力的差異性，可以促進不同所有制企業(yè)之間的相互借鑒，具有一定的現(xiàn)實意義。通過對317份有效樣本問卷進行因子分析、均值比較與單因素方差分析得出：高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力國有企業(yè)與非國有企業(yè)存在差異。

【Abstract】The ability of independent innovation is the core competence of high-tech enterprises. Studying the differences of independent innovation capability of different ownership enterprises can promote the mutual reference between enterprises of different ownership， so it has certain practical significance.Factor analysis， mean comparison and one-way ANOVA were conducted on 317 valid sample questionnaires， it is concluded that the independent innovation capability of high-tech enterprises is different from that of non-state-owned enterprises.

【關鍵詞】高新技術企業(yè)；自主創(chuàng)新能力；企業(yè)所有制

【Keywords】high-ech enterprise； independent innovation ability； enterprise ownership

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0016-02

1 引言

高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就要鼓勵企業(yè)員工交流分享認知、協(xié)作進取，在面對不確定性創(chuàng)新時，要勇于共擔風險，促進企業(yè)的成長和發(fā)展。因此，本研究從四個維度對高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力加以衡量，不同所有制企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否存在差異將是本文研究的重點。

2 文獻回顧與研究假設

2.1 高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力維度

高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的動力，通過研究文獻：Alley（1998）[1]、張玉利和李乾文（2006） [2]、Miller（1983）[3]，我們提出假設：

假設H1：高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力由集體創(chuàng)新、協(xié)作進取、知識分享和共擔風險四個維度組成，且相互獨立。

2.2 高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)所有制

Peng等（2004） [4]在分析中國企業(yè)所有制結構與戰(zhàn)略組合之間的關系時發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)和私營企業(yè)傾向于采用防衛(wèi)性和試探性的戰(zhàn)略，而集體所有制企業(yè)和外資企業(yè)則采用介于防衛(wèi)性和試探性戰(zhàn)略之間的分析導向戰(zhàn)略；李乾文（2007） [5]則通過實證分析，指出國有控股企業(yè)與民營企業(yè)、外資控股企業(yè)間在風險承擔上具有明顯的差異性。不同所有制企業(yè)會導致不同的管理見解，由宏觀和微觀基礎而引起的思想上的差異能夠造成管理認知存在很大差別，因此，不同所有制的高新技術企業(yè)在自主創(chuàng)新能力方面存在差異。據(jù)此，我們提出假設：

假設H2：在不同所有制企業(yè)中，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在差異。

假設H2a： 在不同所有制企業(yè)中，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力在集體創(chuàng)新上存在顯著差異。

假設H2b： 在不同所有制企業(yè)中，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力在協(xié)作進取上存在顯著差異。

假設H2c： 在不同所有制企業(yè)中，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力在知識分享上存在顯著差異。

假設H2d： 在不同所有制企業(yè)中，高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力在共擔風險上存在顯著差異。

3 研究方法

3.1 樣本選擇

本次問卷調查對象是針對高新技術企業(yè)的管理人員和技術研發(fā)人員，問卷共發(fā)放363份，回收342份，經(jīng)過篩選，刪除不符合研究需求的問卷，最后得到有效問卷317份，有效回收率為87.32%，問卷具有一定的廣泛性和代表性。

3.2 變量測量

本研究借鑒張玉利和李乾文（2006） [2]以及Miller（1983） [3]等的研究，對高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力進行測量。以上各測量題項以Likert五級量表來衡量，要求答題者根據(jù)本企業(yè)的實際情況來做出回答，1代表非常不符合，而5代表非常符合。

4 數(shù)據(jù)分析與處理

本節(jié)利用SPSS統(tǒng)計分析軟件，對高管團隊內沖突和企業(yè)家精神進行因子提取、相關分析，旨在驗證上文所提出的假設。

4.1 高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力因子分析

通過對317份有效問卷的高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因子分析得出：因子F1協(xié)助進取，由4個測項組成，測量的主要內容是企業(yè)相關人員協(xié)作進取方面的內容；因子F2分享認知，由3個測項組成，測量的主要內容是企業(yè)相關人員分享認知方面的內容；因子F3集體創(chuàng)新，由3個測項組成，測量的主要內容是企業(yè)相關人員集體創(chuàng)新方面的內容；因子F4共擔風險，由3個測項組成，測量的主要內容是企業(yè)相關人員共擔風險方面的內容。通過因子分析，我們可以發(fā)現(xiàn)實證結果很好地驗證了假設H1。

4.2 均值比較與單因素方差分析

以所有制為分類標準，我們對高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力不同維度進行均值分析，在集體創(chuàng)新維度上，非國有企業(yè)較高（3.9676），國有企業(yè)（3.7512）；在協(xié)作進取維度上，非國有企業(yè)較高（3.9260），國有企業(yè)（3.8811）；在知識分享維度上，國有企業(yè)均值較高（4.1351），非國有企業(yè)（4.09682）；在共擔風險維度上，國有企業(yè)（3.8115），非國有企業(yè)（3.1760）。對以上數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在知識分享和共擔風險維度上，國有企業(yè)高于非國有企業(yè)的均值，但知識分享維度上的差別不大，而共擔風險維度上差別較明顯。在協(xié)作進取和集體創(chuàng)新維度上，非國有企業(yè)的均值高于國有企業(yè)，但差別不是很大。

根據(jù)ANOVA分析結果，在共擔風險和知識分享維度上，相伴概率（Sig）分別為0.003、0.009，均小于顯著性水平0.05，說明不同所有制高新技術企業(yè)在自主創(chuàng)新能力的知識分享和共擔風險維度上的差異較為明顯。而在協(xié)作進取和集體創(chuàng)新維度上，相伴概率（Sig）分別為0.703、0.712，均大于顯著性水平0.05，說明不同所有制企業(yè)在自主創(chuàng)新能力的協(xié)作進取和集體創(chuàng)新維度上的差異不顯著。由此可得，假設H2a和假設H2b不成立，假設H2c和假設H2d成立。

5 結論與討論

第一，在共擔風險和知識分享維度上，國有企業(yè)與非國有企業(yè)存在顯著差異。國有企業(yè)相對來說，組織結構比較穩(wěn)定，經(jīng)營規(guī)模比較大，抗風險能力相對較強，個人創(chuàng)新要承擔的風險成本較低，因此國有企業(yè)經(jīng)營研發(fā)人員在風險共擔方面表現(xiàn)的較好；非國有企業(yè)更加注重知識產(chǎn)權的保護，可能是由于非國有企業(yè)的核心知識就是這個企業(yè)得以發(fā)展和立足的根本，再加上非國有企業(yè)的人員不穩(wěn)定，也影響了成員的知識分享，而國有企業(yè)在知識分享方面，就不存在這方面的約束。國有企業(yè)的人員相對穩(wěn)定，人際關系比較融洽，有利于知識分享的順實現(xiàn)。

第二，在集體創(chuàng)新和協(xié)作進取維度上，國有企業(yè)與非國有企業(yè)差異性不顯著。所有企業(yè)都較注重集體創(chuàng)新，這與我國構建自主創(chuàng)新型國家的導向不無關系，各省市大力支持以高新技術創(chuàng)新為核心的公司，建立高新技術產(chǎn)業(yè)孵化器，鼓勵高新技術企業(yè)進行自主創(chuàng)新。因此，不管國有企業(yè)，還是非國有企業(yè)都比較注重企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。在中國轉型經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭環(huán)境，不同所有制企業(yè)通過集體創(chuàng)新行為，雖然企業(yè)都比較注重營造協(xié)作進取的氛圍，但是管理人員為實現(xiàn)企業(yè)某個既定目標時，難免會出現(xiàn)對各部門資源和權力分配上的不均，使得某些部門和個人在思想上產(chǎn)生抵觸情緒，妨礙了企業(yè)內部協(xié)作進取的有效進行。

【參考文獻】

【1】維娜·艾莉.知識的進化[M].劉明慧譯，珠海：珠海出版社，1998.

【2】張玉利，李乾文.公司創(chuàng)業(yè)導向與組織績效：基于探索能力與開發(fā)能力的中介效應研究[J].創(chuàng)業(yè)管理研究，2006 （12）：133-153.

【3】Miller， D.. The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms[J]. Management Science， 1983 （7）： 770-791.

【4】Mike W Peng， Justin Tan and Tony W Tong. Ownership Types and Strategic Groups in an Emerging Economy[J]. Journal of Management Studies， 2004 （7）： 115-129.

【5】李乾文.公司創(chuàng)業(yè)導向的差異分析——基于環(huán)渤海地區(qū)企業(yè)所有權差異的實證研究[J].科學學研究，2007 （8）：707-711.