許孝國(guó)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的是大規(guī)模、復(fù)雜程度高的現(xiàn)代工程。為保證工程的整體質(zhì)量及合理的工程建設(shè)進(jìn)度、成本控制等，加強(qiáng)建筑工程管理勢(shì)在必行，如何有效加強(qiáng)管理的力度，將工程建設(shè)涉及到的各個(gè)方面都控制合理的范圍內(nèi)，是工程建設(shè)管理階層需要重視的問(wèn)題。對(duì)此，本文對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理的機(jī)制不健全

建筑工程管理在機(jī)制方面不健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理方面存在的最重要的問(wèn)題之一。要將建筑工程的管理機(jī)制健全就需要設(shè)立齊全的部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實(shí)際的工作來(lái)安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實(shí)的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門(mén)名存實(shí)亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴(yán)重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴(yán)重地影響了建筑工程管理工作的進(jìn)行。

1.2項(xiàng)目管理模式需要改革

我國(guó)絕大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)采用的都是比較傳統(tǒng)的管理模式，即由建設(shè)單位進(jìn)行整體監(jiān)控，由施工單位具體監(jiān)督，最后由勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。這種管理模式雖在一定程度上對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，但卻存在弊端。首先，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，具有先進(jìn)技術(shù)的管理人員只是通過(guò)一定的文件和數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督，而進(jìn)行具體施工的是專業(yè)水平較低的務(wù)工人員，這就直接導(dǎo)致了管理人員對(duì)工程建設(shè)的具體情況不夠了解，從而無(wú)法對(duì)相應(yīng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的管理。另外，進(jìn)行具體施工的務(wù)工人員由于專業(yè)素質(zhì)不夠，很可能出現(xiàn)對(duì)管理人員提出的相關(guān)措施的執(zhí)行程度低，進(jìn)而影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.3缺乏先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)手段

為了更好地滿足新時(shí)期大眾對(duì)建筑的要求，企業(yè)必須采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，從而提升企業(yè)工程管理的水平。企業(yè)應(yīng)該在不斷的工程管理實(shí)踐中逐步創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前的工程管理模式和方法，尋求符合社會(huì)發(fā)展的工程管理模式。但是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員都缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)知，而且所采用的技術(shù)手段相對(duì)落后。

2我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新措施

2.1完善管理機(jī)制，提高管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)當(dāng)中需要眾多施工人員的共同參與。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程的安全就變得尤為重要。要切實(shí)地提高建筑工程管理的質(zhì)量，就要深入的對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和管理，全面提高工作人員的管理意識(shí)，使其重視管理對(duì)建筑施工效率和質(zhì)量的意義，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，要強(qiáng)化施工人員施工技術(shù)的操作規(guī)范性，杜絕操作過(guò)程中的安全事故出現(xiàn)，確保整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的效率。消除安全隱患的同時(shí)還可以對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的施工安全培訓(xùn)講座，將施工手冊(cè)分發(fā)至每個(gè)人手中，督促他們進(jìn)行施工管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)，從而保證施工環(huán)節(jié)的細(xì)致化、具體化，有效保障建筑工程管理的效果。

2.2充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

信息技術(shù)水平的快速提升，各大行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)信息技術(shù)手段的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，極大的提升了人們工作和學(xué)習(xí)的效率。另外，信息技術(shù)快速普及也對(duì)人們的生活方式和工作方式產(chǎn)生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。在新時(shí)期背景下，人們?cè)诠芾磉^(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，必須從工程的實(shí)際施工狀況出發(fā)，例如當(dāng)前使用最普遍的BIM技術(shù)，這是一項(xiàng)需要以工程的實(shí)際施工狀況為基礎(chǔ)的項(xiàng)目模型，通過(guò)施工管理過(guò)程的模擬，從而更好地預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取措施實(shí)施有效的控制和管理，全面提升建筑企業(yè)的建筑工程管理水平。

2.3進(jìn)行管理理念上的改革與創(chuàng)新

在建設(shè)工程方面，傳統(tǒng)的管理理念存在一定的弊端。因此，進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也是改革建設(shè)工程管理的重要途徑之一。進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，首先要從企業(yè)的管理階層人手，進(jìn)而進(jìn)行自上而下的理念改革。例如，要求領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員接收新型的管理理念，并通過(guò)全新的理念與指導(dǎo)進(jìn)行管理機(jī)制的改革和完善等。

2.4加強(qiáng)對(duì)崗位人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

在實(shí)際施工的過(guò)程中，進(jìn)行工程管理的工作人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這就要求企業(yè)重視管理人員的選拔和考核，加強(qiáng)管理人員能力的培養(yǎng)，力求每個(gè)管理人員都能做到“持證上崗”，并進(jìn)行定期考核。

2.5創(chuàng)新施工的安全管理

安全是所有建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒(méi)有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

2.6加強(qiáng)建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容較多，要在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效利用，就需要在各項(xiàng)管理工作中全面引入信息化技術(shù)。信息技術(shù)在不同范疇的工作過(guò)程中具有不同的工作形式，能夠發(fā)揮不同的作用。在各項(xiàng)管理工作中獲得相關(guān)信息和數(shù)據(jù)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一處理，建立共享系統(tǒng)，使得各項(xiàng)管理工作都能夠有效利用信息技術(shù)。除此之外，建筑企業(yè)用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，需要以信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要依據(jù)。建筑企業(yè)需要打造出安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)資源共享，使得信息技術(shù)的高效利用有基礎(chǔ)支撐。由于建筑工程施工管理內(nèi)容較多，其中的專業(yè)學(xué)科眾多，并且具有大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要規(guī)范信息系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視程度。管理層需要對(duì)信息技術(shù)的控制系統(tǒng)和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)各種軟件、數(shù)據(jù)和信息之間的有效結(jié)合，從而形成有機(jī)的整體。這樣一來(lái)，就能夠有效整合數(shù)據(jù)，達(dá)到數(shù)據(jù)信息一體化，為建筑工程管理工作的高效開(kāi)展提供可靠依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)本文對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，總結(jié)出了若干存在的比較普遍的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中，建筑企業(yè)要想憑借自身的優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)可，就必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，迎合用戶的實(shí)際需求。在建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化建筑工程管理的質(zhì)量，提高參與施工的所有人員的管理效果。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、效益等多方面因素都切實(shí)地進(jìn)行高質(zhì)量的科學(xué)化監(jiān)管，有效保證相關(guān)制度的完善和健全，從而全面促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。這不但能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有力的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中城建設(shè)有限責(zé)任公司南京分公司）