摘 要：人們?cè)趶氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的時(shí)，必須投入一定的資源，其資源的貨幣表現(xiàn)稱為成本。企業(yè)成本控制是指企業(yè)為降低成本所作的一切努力，包括預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、分析等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，實(shí)現(xiàn)以致使實(shí)際水平低于預(yù)定的成本限額或預(yù)算。成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)都非常重要，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視成本控制。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；解決方式

前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)要想取得成功，就必須依靠競(jìng)爭(zhēng)。與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還需擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就務(wù)必要企業(yè)締造的價(jià)值大于目標(biāo)顧主的成本。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和顧主的消費(fèi)能力和消費(fèi)成本都是分不開的。因此，成本控制是公司提高利潤(rùn)的最有用方法。成本控制也是抵擋內(nèi)部和外部壓力和尋得發(fā)展空間的主要保證；成本控制還是企業(yè)未來發(fā)展的根基?？傊杀究刂茖?duì)于每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都是很難做到做好的，但是又亟需要做的事情。

本文從現(xiàn)代企業(yè)的角度來探究成本控制的作用及意義。首先，現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身效益，其重要方法就是成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)需依靠牢固成本控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，成本控制的不足環(huán)節(jié)，探尋控制缺陷，利用積極的管理措施，提升控制能力。其次，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本控制，要求創(chuàng)立一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并加強(qiáng)工作。最后，現(xiàn)代企業(yè)成本控制是履行企業(yè)管理責(zé)任制的重要保障。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題進(jìn)行深入的分析，并提出合理的改進(jìn)建議，有助現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)，從而更有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制情況分析

為了加強(qiáng)對(duì)成本控制，企業(yè)決策者應(yīng)向每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成本控制任務(wù)和指標(biāo)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，作為以后檢查和考核的依據(jù)。只有這樣做，才能讓各個(gè)部門重視成本控制。它有助于各部門擴(kuò)展成本控制任務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)重視成本控制的重要方面。相反，由于企業(yè)不從整個(gè)企業(yè)出發(fā)考慮各部門的真實(shí)情況，企業(yè)整體成本控制的效果并不明顯。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題分析

近年來，企業(yè)成本控制工作越來越國(guó)際化，科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展，在各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。一些企業(yè)實(shí)施成本目標(biāo)控制、價(jià)值工程和產(chǎn)品成本控制。雖然大多企業(yè)都實(shí)施控制，但是由于水平有限，業(yè)務(wù)能力不精，成本控制在企業(yè)的運(yùn)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

1.成本控制主體的認(rèn)識(shí)偏差

長(zhǎng)久以來，人們一直認(rèn)為內(nèi)部成本控制是少數(shù)財(cái)務(wù)人員、管理人員負(fù)責(zé)的。與車間工人，生產(chǎn)者關(guān)系不大，這些人員認(rèn)為只需負(fù)責(zé)好生產(chǎn)和產(chǎn)量就可以。導(dǎo)致雙方都不懂各自的業(yè)務(wù)，溝通不及時(shí)，業(yè)務(wù)不熟練，最后造成利潤(rùn)減少。

因此，成本控制是全體性的活動(dòng)，每個(gè)人都要有這方面的意識(shí)，爭(zhēng)做行業(yè)的主人翁，每個(gè)人都參加成本內(nèi)部控制項(xiàng)目中，全力施展本身在企業(yè)中的作用。

2.企業(yè)成本控制目標(biāo)不明確

成本控制的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策都有著非常重要的作用，如果企業(yè)有明確的目標(biāo)，工作就會(huì)有準(zhǔn)確的方向。

如果企業(yè)想要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來發(fā)展及決策，成本控制起到?jīng)Q定性作用。只要企業(yè)有明確的目標(biāo)。工作就會(huì)朝著正確的方向發(fā)展。在目標(biāo)體系中，成本目標(biāo)作為企業(yè)的重要組成部分。其成本目標(biāo)，如人、財(cái)?shù)确矫娑际桥Φ姆较颍矠槌杀究刂铺峁┝藴?zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。然而，目前我國(guó)企業(yè)缺乏成本意識(shí)，不少企業(yè)沒有準(zhǔn)確的目標(biāo)成本控制，縱然開始實(shí)施成本控制，也沒有明確的依據(jù)和目標(biāo)；有些企業(yè)管理者雖然確定要實(shí)施成本控制，但是進(jìn)展不順利，沒有落實(shí)到具體的部門、項(xiàng)目中。由于目標(biāo)沒有落實(shí)到具體工作中，因此未能發(fā)揮成本控制的作用。

三、完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的解決方式

實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和最低投資是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的永恒話題。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方案，傳統(tǒng)方法存在許多缺陷，不能參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須改進(jìn)和完善。

創(chuàng)新是我國(guó)成本控制的重要問題。企業(yè)要想發(fā)展，就必須采用高效的成本控制方案，加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，確立成本控制的主要地位。只有現(xiàn)代化的成本控制和管理手段全面實(shí)施，才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。改革現(xiàn)行成本控制制度，才能提高企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

1.引入戰(zhàn)略成本控制理念

戰(zhàn)略成本控制是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行分析，形成管理者戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以從外部環(huán)境的變化入手，通過控制和綜合認(rèn)知的不斷提高，以提高企業(yè)的布局和降低企業(yè)的行為的成本，這是建立科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制是關(guān)鍵。一般來說，根據(jù)以前的科學(xué)預(yù)算年度數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)成本的企業(yè)，制定出的方案不是那么具體全面，只有依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，制定出的方案，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足公司進(jìn)步需求，在行業(yè)內(nèi)占有一席之地。

2.構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)

企業(yè)的成本控制活動(dòng)涉及到一系列的企業(yè)研究與開發(fā)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在高速的交互式信息處理平臺(tái)建設(shè)的軟件，方便快捷的傳輸和處理的成本數(shù)據(jù)，這可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。有效降低成本。

四、結(jié) 論

在外部環(huán)境的不斷變化下，現(xiàn)代企業(yè)的成本逐漸增高，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的成本控制問題逐漸增多。因此，企業(yè)亟待需要建立一種可靠的成本控制方法。

通過對(duì)以上分析和研究的總結(jié)，我們得出以下結(jié)論：全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，具有成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)的生存。而成本優(yōu)勢(shì)絕對(duì)不局限于產(chǎn)品成本，從管理的角度出發(fā)，從企業(yè)價(jià)值的識(shí)別和分析入手，深入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，降低成本，挖掘潛在的績(jī)效。

企業(yè)管理者應(yīng)改變現(xiàn)有的成本概念，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)狀況，完全利用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接全國(guó)的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介：

趙雅菲，女，沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理endprint