武傳璽

摘 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析等方法，對(duì)“一帶一路”倡議下中國(guó)體育用品企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。結(jié)果顯示：“一帶一路”不僅可以加速中國(guó)體育用品企業(yè)的產(chǎn)品輸出，提升其國(guó)際知名度，還能幫助其深入了解沿線國(guó)家的體育需求，激活企業(yè)的研發(fā)能力，同時(shí)可以有效拓展體育用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的塑造；然而，“一帶一路”也為中國(guó)體育用品企業(yè)帶來了國(guó)際體育用品企業(yè)的沖擊、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的限制及沿線國(guó)家的地緣風(fēng)險(xiǎn)等諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)研究結(jié)果提出：強(qiáng)化我國(guó)體育用品企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，加強(qiáng)品牌聚焦與塑造；加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升全球價(jià)值鏈地位；加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與規(guī)制，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境等發(fā)展對(duì)策——以期為我國(guó)體育用品企業(yè)走進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)家的體育用品市場(chǎng)提供理論支持與方法借鑒。

關(guān)鍵詞：一帶一路；體育用品企業(yè)；體育品牌；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：G 80-052 文章編號(hào)：1009-783X（2017）04-0302-03 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Using the methods of literature review and logical analysis， from the perspective of "The Belt and Road"， this paper analyzes the opportunities and challenges of China's sports goods enterprises. The results showed that "The Belt and Road" can not only accelerate China's sports goods enterprises product output， raise its international profile， help the countries along the deep understanding of the sports demand and activate the enterprise research and development ability， but effectively expand the business scope of sports goods enterprises and realize the enterprise brand shaping as well. However， "The Belt and Road" initiative has brought the impact of the international sports goods enterprises on Chinese sports goods enterprises， and the limitation of international trade protectionism and along the country's geopolitical risks， and many other challenges. On the above research results， this paper proposes to strengthen sporting goods enterprise innovation ability in China， enhance brand focus and shaping， accelerate the transformation and upgrading of enterprises at the same time， promote the global value chain position， as well as to strengthen the government's guidance and regulation and optimize enterprise development countermeasures of the external environment， so as to provide theoretical support and method for sports goods enterprises in China entering the countries' sporting goods market along the "The Belt and Road".

Keywords： the belt and road； sporting goods business； sports brand； opportunity； challenge

本研究在“一帶一路”倡議下，分析我國(guó)體育用品企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國(guó)體育用品企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供理論參考與支持。

1 體育學(xué)領(lǐng)域?qū)Α耙粠б宦贰钡难芯楷F(xiàn)狀

通過對(duì)中國(guó)知網(wǎng)收錄的2013—2016年共1萬3 575篇“一帶一路”文獻(xiàn)做定量分析與學(xué)科統(tǒng)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的“一帶一路”文獻(xiàn)主要集中于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域與政治學(xué)領(lǐng)域，而與體育學(xué)領(lǐng)域相關(guān)的文獻(xiàn)僅有19篇，其中核心論文5篇，其研究?jī)?nèi)容集中于體育賽事與體育文化交流方面，例如《“一帶一路”體育賽事現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向》[1]。由此可見，體育學(xué)領(lǐng)域?qū)τ凇耙粠б宦贰钡南嚓P(guān)研究還較為薄弱，體育用品企業(yè)與“一帶一路”研究也尚未進(jìn)行融合?！耙粠б宦贰睂?duì)于體育用品制造業(yè)、體育賽事、體育旅游等體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，在此背景下，分析我國(guó)體育用品企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 對(duì)于“一帶一路”體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義與借鑒作用。

2 “一帶一路”為中國(guó)體育用品企業(yè)帶來的機(jī)遇

2.1 加速促進(jìn)體育用品輸出，提升企業(yè)國(guó)際知名度

近年來，隨著國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的大力扶持及人們健身意識(shí)的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的體育用品市場(chǎng)需求極為旺盛，從而有效帶動(dòng)了安踏、李寧等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品的銷量與發(fā)展；然而，由于原材料價(jià)格上漲、人力成本增加、出口匯率波動(dòng)等因素，大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈中低層的體育用品企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓等問題，國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)也出現(xiàn)了體育用品供給側(cè)結(jié)構(gòu)失衡的局面[2]。在此背景下，“一帶一路”的實(shí)施將為國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家總?cè)丝诩s為44億，經(jīng)濟(jì)總量約為21萬億美元，分別占全球63%和29%[3]，這些國(guó)家體育用品市場(chǎng)需求極為旺盛，而我國(guó)的體育用品企業(yè)制造能力較強(qiáng)，不僅能夠輸出大量物美價(jià)廉的體育用品，也有能力向這些國(guó)家輸出設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)增加了國(guó)際體育用品市場(chǎng)的覆蓋率，能夠極大地提升企業(yè)的國(guó)際知名度。由此可見，“一帶一路”能夠加速促進(jìn)體育用品的輸出，提升企業(yè)的國(guó)際知名度。endprint

2.2 深入了解沿線國(guó)家需求，激活企業(yè)的研發(fā)能力

體育用品的質(zhì)量與科技含量是體育用品企業(yè)賴以生存的根基與保障，對(duì)于滿足消費(fèi)者的認(rèn)知，塑造品牌形象來說具有重要的意義[4]。我國(guó)體育用品企業(yè)對(duì)于體育用品的創(chuàng)新研發(fā)能力不強(qiáng)，無論是產(chǎn)品材料還是功能設(shè)計(jì)方面都存在不足[5]，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的海外市場(chǎng)拓展能力?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家地形多樣、社會(huì)文化復(fù)雜，對(duì)于體育用品的需求也較為多元化。沿線國(guó)家不同的體育需求為我國(guó)體育用品企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，這些體育用品企業(yè)與沿線國(guó)家建立合作關(guān)系后，在輸出體育用品的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于體育用品的多元化需求，從而進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)與功能設(shè)計(jì)，在滿足當(dāng)?shù)伢w育用品需求的同時(shí)也可激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤(rùn)。例如國(guó)內(nèi)知名體育用品企業(yè)安踏公司，它在多個(gè)國(guó)家建立了研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入了解各個(gè)國(guó)家的實(shí)際需求，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使安踏企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從2013年的72億8 100萬元上升至2015年的111億2 600萬元，凈利潤(rùn)也從13億1 500萬元增長(zhǎng)到26億9 700萬元，其中創(chuàng)新產(chǎn)品在整體銷售中占35%左右，利潤(rùn)占50%左右[6]。由此可見，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)能夠深入挖掘與了解其他國(guó)家的實(shí)際體育需求，通過多元化的功能設(shè)計(jì)來激活企業(yè)的研發(fā)能力，從而擺脫單一的生產(chǎn)模式。

2.3 有效拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌塑造

在“一帶一路”倡議背景下，2015年《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》發(fā)布，提到“積極開展體育交流活動(dòng)，支持沿線國(guó)家申辦重大國(guó)際體育賽事”，這為我國(guó)體育用品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。體育賽事作為體育文化交流與傳播的主要形式，能夠很好地成為中外體育文化與精神溝通的紐帶與橋梁。我國(guó)體育用品企業(yè)在輸出體育用品的同時(shí)，也可以在沿線國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)當(dāng)?shù)氐捏w育賽事進(jìn)行廣告贊助，或者與當(dāng)?shù)卣餐蛟焯厣捏w育活動(dòng)。通過體育賽事與活動(dòng)的開展，體育用品企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步深入了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求，從而推出新型的體育用品或者體育服務(wù)，打造多元化的營(yíng)銷體系，這不僅有效拓展了體育用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，而且對(duì)其品牌建設(shè)與形象塑造都具有重要的推動(dòng)作用。隨著“一帶一路”倡議的深化實(shí)施，部分沿線國(guó)家已經(jīng)充分意識(shí)到與我國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的重要性，開始了雙方體育用品與賽事體系的合作與探索；因此，我國(guó)體育用品企業(yè)需要牢牢抓住這一機(jī)遇， 充分結(jié)合“一帶一路”沿線各國(guó)體育用品市場(chǎng)的實(shí)情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，為塑造知名的國(guó)際品牌而努力。

3 “一帶一路”為中國(guó)體育用品企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

3.1 國(guó)際體育用品企業(yè)的沖擊

對(duì)于我國(guó)體育用品企業(yè)來說，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、功能設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等方面都具有極好的口碑與優(yōu)勢(shì)，而且這些國(guó)際體育用品企業(yè)居于體育用品全球價(jià)值鏈的高端，其體育用品價(jià)格昂貴，市場(chǎng)占有率較高，消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度也較高。而我國(guó)大部分的體育用品企業(yè)多數(shù)處于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，即單純的OEM廠商（貼牌生產(chǎn)），只能通過為國(guó)際體育品牌代工而賺取較少的利潤(rùn)，而價(jià)值體系較高的產(chǎn)品研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)都?xì)w屬于國(guó)際品牌的實(shí)施與操作[7]，同時(shí)，憑借著良好的品牌影響力，國(guó)際知名體育品牌的產(chǎn)品在全球體育用品市場(chǎng)上都擁有著極高的銷售比例。相關(guān)資料顯示，歐美體育用品品牌在全球體育用品市場(chǎng)的占有率達(dá)到75%，僅耐克和阿迪達(dá)斯所占有的市場(chǎng)份額就高達(dá)35%，而國(guó)內(nèi)的李寧和雙星只占1.5%[8]。在這種情況下，國(guó)際知名體育品牌毫無疑問地占領(lǐng)了各個(gè)國(guó)家的高端體育用品市場(chǎng)，而“一帶一路”雖然為我國(guó)體育用品企業(yè)開辟了通向國(guó)際市場(chǎng)的通道，但是面對(duì)國(guó)際知名體育用品企業(yè)帶來的沖擊，我國(guó)大部分的體育用品企業(yè)還是處于全球價(jià)值鏈的低端位置[9]，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重而且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)定位相對(duì)低端，在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新能力、固定成本等方面也存在劣勢(shì)；因此，如何規(guī)避國(guó)際知名體育品牌的沖擊，擺脫傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的生產(chǎn)模式，從而提高企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的適應(yīng)力與融合性，成為我國(guó)體育用品企業(yè)所要面臨的重要挑戰(zhàn)。

3.2 國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的限制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易全球化的不斷深入發(fā)展，各個(gè)國(guó)家都相繼展開了國(guó)際貿(mào)易合作，加強(qiáng)了本土企業(yè)的產(chǎn)品外銷與業(yè)務(wù)承接；然而為了保護(hù)本土企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，一些國(guó)家便會(huì)采取一系列的貿(mào)易保護(hù)主義措施，以保證本土企業(yè)可以獲得真正的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。“一帶一路”覆蓋64個(gè)沿線國(guó)家，其中按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平可以分為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體（12個(gè)）、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體（35個(gè)）與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體（17個(gè)）[10]，由此可見，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體占據(jù)了約54.7%的比例?！耙粠б宦贰彪m然為這些發(fā)展中國(guó)家?guī)砹私?jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，但由于體育用品業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中所占比重最大，開放度與競(jìng)爭(zhēng)度最高的領(lǐng)域；因此，為了保護(hù)其本土體育用品企業(yè)的正常生存與發(fā)展，近年來逐漸抬頭的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義會(huì)對(duì)我國(guó)體育用品企業(yè)造成一定的影響與限制，例如增加進(jìn)口關(guān)稅、實(shí)行進(jìn)口配額制等措施。因此，如果不能迅速地完成體育用品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名體育品牌的塑造，我國(guó)體育用品企業(yè)將面臨更深程度的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義限制。

3.3 沿線國(guó)家的地緣風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于我國(guó)本土體育用品企業(yè)來說，在“一帶一路”實(shí)施過程中，也需要面對(duì)不同國(guó)家?guī)淼牡鼐壵物L(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等大量的潛在風(fēng)險(xiǎn) [11]。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，國(guó)際地位也日益提高，這導(dǎo)致部分國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起產(chǎn)生了疑慮。在此背景下，由于“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展道路不同、歷史迥異，因此，如何降低“一帶一路”沿線國(guó)家的地緣風(fēng)險(xiǎn)，保證我國(guó)體育用品企業(yè)“走出去”，需要我國(guó)制訂相應(yīng)的保障機(jī)制，同時(shí)這也是我國(guó)體育用品企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

4 “一帶一路”倡議下中國(guó)體育用品企業(yè)的發(fā)展對(duì)策endprint

4.1 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，加強(qiáng)品牌聚焦與塑造

“一帶一路”沿線國(guó)家的體育市場(chǎng)需求雖然旺盛，但是若不能強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)其品牌的聚焦與塑造，在面對(duì)國(guó)際體育用品企業(yè)的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我國(guó)體育用品企業(yè)依然處于劣勢(shì)位置，難以與其抗衡；因此，要提高體育用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)。我國(guó)體育用品企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)為戰(zhàn)略目標(biāo)，采用直接融資、風(fēng)險(xiǎn)資本融資等多元化的融資方式，加大技術(shù)研發(fā)所需要的經(jīng)費(fèi)投入，從而保障企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的資金供給，實(shí)現(xiàn)新材料、新功能的挖掘與創(chuàng)新。同時(shí)，體育用品企業(yè)需要聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)人才，設(shè)立專門的“一帶一路”研發(fā)攻關(guān)小組，給予充足的經(jīng)費(fèi)支持，深入挖掘不同國(guó)家當(dāng)?shù)伢w育市場(chǎng)的需求點(diǎn)，創(chuàng)新體育用品的外觀設(shè)計(jì)、使用材料、運(yùn)動(dòng)功能等，培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，體育用品企業(yè)要注重品牌的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)：一方面要做好體育用品品牌的聚焦細(xì)分，走專業(yè)化的品牌路線，從而在消費(fèi)者心目中建立良好的品牌認(rèn)知與信賴感，避免國(guó)際知名體育用品品牌的正面沖擊；另一方面，我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)充分借助國(guó)家政策、技術(shù)與資金支持，加大對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家相關(guān)體育賽事的贊助與支持，與其共同舉辦特色化的體育賽事，從而凝練和強(qiáng)化體育用品企業(yè)的文化價(jià)值，這對(duì)于塑造知名體育用品品牌來說具有重要的推動(dòng)作用。

4.2 加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升全球價(jià)值鏈地位

當(dāng)前我國(guó)大型的知名體育用品品牌較少，而大部分的體育用品企業(yè)都是以O(shè)EM方式嵌入了GVC（全球價(jià)值鏈）體系。這種模式雖然造就了多個(gè)大型體育用品產(chǎn)業(yè)集群，但在“一帶一路”國(guó)際市場(chǎng)來看并不具備核心優(yōu)勢(shì)；因此，加速企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升其全球價(jià)值鏈的地位等事宜迫在眉睫。體育用品產(chǎn)業(yè)鏈集合了產(chǎn)品原料、設(shè)計(jì)加工、管理銷售等大量環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，要擺脫傳統(tǒng)的市場(chǎng)低端定位，在技術(shù)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在技術(shù)環(huán)節(jié)，我國(guó)體育用品企業(yè)要在不斷提升產(chǎn)品科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)OEM與ODM（原始設(shè)計(jì)商）緊密合作，通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而提高生產(chǎn)效率，拓展多元化的產(chǎn)品類型，更靈活地適應(yīng)“一帶一路”沿線國(guó)家的不同體育市場(chǎng)需求，最終達(dá)到OBM（自主品牌）。在市場(chǎng)環(huán)節(jié)，我國(guó)體育用品企業(yè)要充分結(jié)合零售導(dǎo)向的多品牌策略，通過高效的管理創(chuàng)新來建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和銷售鏈，柔性匹配“一帶一路”沿線國(guó)家的體育市場(chǎng)營(yíng)銷需求和零售市場(chǎng)反應(yīng)，讓體育用品企業(yè)成為敏捷高效的有機(jī)體。除此之外，我國(guó)體育用品企業(yè)要結(jié)合品牌差異化和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品銷售情況，進(jìn)一步優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，為零售商制訂更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)劃、訂貨指引等模塊。隨著這種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的逐步實(shí)現(xiàn)，將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)體育用品企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使其向全球價(jià)值鏈的高端地位邁進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與規(guī)制，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境

在“一帶一路”倡議的逐步實(shí)施過程中，以“地緣風(fēng)險(xiǎn)”為代表的諸多國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)體育用品企業(yè)需要正視與面對(duì)的挑戰(zhàn)，因此，合理評(píng)估企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于保障我國(guó)體育用品企業(yè)的發(fā)展安全具有重要意義。針對(duì)“一帶一路”進(jìn)程中我國(guó)體育用品企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，首先，要加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與規(guī)制。在宏觀方面為體育用品企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃與政策引導(dǎo)。其次，鼓勵(lì)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造以政府為主導(dǎo)的體育用品集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，不斷提升體育用品的質(zhì)量，以規(guī)避貿(mào)易壁壘。同時(shí)，完善體育用品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，以降低體育用品企業(yè)自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要與“一帶一路”沿線國(guó)家建立全面深化的合作體系，加強(qiáng)多方面的溝通與交流，為我國(guó)體育用品企業(yè)構(gòu)造出良好的外部發(fā)展環(huán)境。

5 結(jié)束語

中國(guó)體育用品企業(yè)在“一帶一路”倡議下，要充分意識(shí)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略意義，借助“一帶一路”的優(yōu)勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所面臨的各種挑戰(zhàn)，通過對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與品牌的塑造，不斷提升在全球價(jià)值鏈中的地位，同時(shí)借助營(yíng)造的良好外部環(huán)境，提升我國(guó)體育用品企業(yè)的國(guó)際影響力，打造出一批知名的國(guó)際品牌，提升我國(guó)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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