張洪亮

【摘要】：加強機電設(shè)備管理是保持機電設(shè)備保持最佳狀態(tài)的必要措施，特別是對于如今現(xiàn)代化建設(shè)的企業(yè)管理中，加強機電設(shè)備管理異常重要。所以，對于機電管理人員來說，為了保持機電設(shè)備的完好性，必須要加強設(shè)備制度和設(shè)備維修方面的管理，從而降低出事故率，增強企業(yè)的高效性，做到安全生產(chǎn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟利益。

【關(guān)鍵詞】：機電設(shè)備；設(shè)備管理；思考

【引言】：近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，綜合國力提升的同時也帶動了我國相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣設(shè)備為代表的機電設(shè)備產(chǎn)業(yè)就是一個很好的例子。機電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的發(fā)展水平高低能夠直接反映出一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的高低，同時機電設(shè)備的安裝與施工技術(shù)管理也會對機電設(shè)備的實際運行效果產(chǎn)生影響，本文以此為出發(fā)點著重分析了機電設(shè)備的安裝與施工管理問題。

1、機電管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理工作不到位，管理者沒有注重機電設(shè)備的日常維護和檢修工作，沒有認真的對設(shè)備的包機制等基礎(chǔ)工作好好完成；一旦出現(xiàn)任何的事故，機器出現(xiàn)任何的問題，并不能及時的進行維修，只是做一些簡單的處理，并把事故推給檢修班來完成，而檢修班也不能時刻準備著，所以導(dǎo)致了設(shè)備在出現(xiàn)事故的時候不能夠得到及時的解決；給檢修班的工作增添麻煩。

1.2工作人員素質(zhì)普遍低下

工作產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)普遍低下也是阻礙我國與機電設(shè)備有關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大因素。工作人員都不夠?qū)I(yè)，不能對設(shè)備的運行狀況做出準確的評估。對各種設(shè)備的熟練操作也是企業(yè)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)之一。由于目前大多數(shù)企業(yè)的人員素質(zhì)低下，對專業(yè)知識的掌握程度遠遠不夠，不能夠熟練地操作機電設(shè)備，同時在機電設(shè)備出現(xiàn)問題時不能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決，使得問題擴大化，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，使得生產(chǎn)效率降低，同時由于企業(yè)人員大多缺乏創(chuàng)新能力，不能就現(xiàn)存問題進行改進，對新設(shè)備進行研究，使得設(shè)備不能滿足當下的需求，也是阻礙現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素。

1.3事后維修管理模式的缺陷

事后維修管理模式是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后對其進行維修的管理模式。事后維修雖然可以防止企業(yè)發(fā)生更加重大的損失，但是不得不說這種管理模式雖然在設(shè)備出現(xiàn)問題后對此進行了及時地維修，但是還是帶來了許多負面的影響。事后的維修遠比不上事前的預(yù)防，在設(shè)備的維修過程中不僅會耗費大量的時間，而且設(shè)備的維修還會花費較高的資金，在此期間，設(shè)備不能夠正常地運行會導(dǎo)致工作效率的低下，而且維修過后的設(shè)備更加地容易老化，為工作人員帶來眾多的不便。任何事都是“防大于治”，設(shè)備維修亦是如此。當機電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障后對其進行維修莫過于事后諸葛，雖然是亡羊補牢但造成的損失不在少數(shù)。與其等到問題出現(xiàn)，還不如提前進行預(yù)防，防止造成一系列不必要的麻煩。

2、加強機電設(shè)備管理的建議

2.1嚴格設(shè)備維修與檢修制度

注重設(shè)備維修和檢修，設(shè)備的完好性對于生產(chǎn)發(fā)展有著很重要的作用，應(yīng)該按時的對設(shè)備的狀態(tài)進行勘測，根據(jù)設(shè)備的情況確立檢修時間和保養(yǎng)制度，從而用最少的檢修費用和最短的檢修時間達到最高的檢修質(zhì)量。具體應(yīng)該怎么做呢？應(yīng)該定時安排工作人員深入到現(xiàn)場中，明確設(shè)備的使用情況和系統(tǒng)的運行情況，找出潛在的危險，并且對于這樣的危險進行及時的處理，同時，還要對事故的負責(zé)人進行批評教育，給予處罰予以警示。從根本上就提高員工的思想意識，讓他們對設(shè)備維修工作認真負責(zé)，從而提高設(shè)備的使用時間。

2.2對項目工程的成本管理

作為一項大型的工程項目，對資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對各項機電設(shè)備安裝項目管理工作的成果檢驗。對整個工程的成本進行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項目合同的檢驗部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關(guān)的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。在此基礎(chǔ)上，分責(zé)到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗成本，采取合理的措施修改和檢驗，查缺補漏，不斷優(yōu)化工作。

2.3施工人員安排及技術(shù)培訓(xùn)

一般來說，一些規(guī)模較大的機電設(shè)備安裝試用工作，都是由機電設(shè)備的生產(chǎn)工廠提供技術(shù)人員進，并行安裝調(diào)配工作。購買設(shè)備的施工單位需要在調(diào)試人員到來前，把調(diào)試工作需要的相關(guān)設(shè)備和人員安排好，比如挑選合適的合作人員，準備安裝所需要的輔助設(shè)備等等。為了調(diào)試工作的順利進行，還需要安排技術(shù)熟練、有責(zé)任心的操作人員與之配合。對于一些對技術(shù)要求高的設(shè)備安裝工作，需要選用有相關(guān)專業(yè)知識的操作技術(shù)人員擔任其中的技術(shù)工作，同時，整個機電設(shè)備安裝調(diào)試都需要有電力技術(shù)的專業(yè)人員參與工作。

在進行機電設(shè)備的調(diào)試工作之前，購買設(shè)備的施工單位的相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該幫助設(shè)備工廠技術(shù)人員進行調(diào)試工作，并挑選合適的工作人員，提前進行調(diào)試工作相關(guān)知識的技術(shù)和安全問題培訓(xùn)。職責(zé)分工是為了讓各工作人員明確自己的工作職責(zé)，并將調(diào)試工作做好。技術(shù)和安全培訓(xùn)是為了讓工作人員在進行安裝調(diào)試之前，能夠清楚的了解工作內(nèi)容和工作流程，以及在工作中做好自我安全保護工作。

2.4設(shè)備事故處理方法

加強設(shè)備的事故管理，對設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細勘察現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行保護，及時搜集資料，召集有關(guān)人員開事故分析會，保存資料，為后期設(shè)備的維護提供參照。

結(jié)束語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當代，在想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須保證在經(jīng)濟依托下的機電設(shè)備安裝工程具有非常高的質(zhì)量標準。而機電設(shè)備安裝工程的高質(zhì)量進行又依托于其施工的良好工程管理。綜上，認真進行機電設(shè)備的施工安裝尤其是電氣設(shè)備的安裝，對我國經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平的提高有重大意義。

【參考文獻】：

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