萬喆

對財經(jīng)圈來說，這個盛夏夠“燃”的。三個主角——樂視、融創(chuàng)、萬達(dá)，在各方關(guān)注下演繹了一場“三國聯(lián)盟”大戲，對外界來說正所謂：世界變化太快，真假看不明白。

我們先來梳理一下劇情。第一幕：因為資金危機，樂視董事長夫婦超過12億元的資產(chǎn)被凍結(jié)，債主躺在樂視總部大廈門前討債。水深火熱之際，董事長按照慣例發(fā)表了熱血宣言后去了美國，然后辭去一切職務(wù)。第二幕：融創(chuàng)接盤樂視，同時又開始接盤萬達(dá)。第三幕：外界把三家公司的財務(wù)狀況分析了個底朝天，結(jié)果發(fā)現(xiàn)三家負(fù)債都很多，像現(xiàn)在這樣買來買去或者賣來賣去，對其財務(wù)狀況并不會有根本性改善。

既然如此，三家公司為什么還費盡心思地搞出這么多事？其實這才是大家最想知道的，但翻遍三家公司的財報也找不到答案。

看企業(yè)家，難免要看他們的歷史，而幾乎所有企業(yè)家的自我描述都是“白手起家”。其中一些人雖然有自我美化的痕跡，但大體上還不算出格；另一些人的故事則神乎其神，融資和生財速度超過普通人想象，而且頗有一些相似之處。

首先是拿地。樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在北京、重慶、浙江都拿下了大量土地，萬達(dá)和融創(chuàng)就更不用說了。接著是全面擴張，用各種手段將自己變成“無所不能型”公司，地產(chǎn)、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、文娛、投資……總之，要占據(jù)市場上所有的通道和資源，不惜代價地合并、收購，即使自己錢不夠也無所謂。

這會產(chǎn)生什么后果？大量囤地，再大量賣地，帶來房價高企、房市恐慌。盲目并購與收購導(dǎo)致業(yè)務(wù)相左、溢價畸高、行業(yè)壟斷……最終結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)脫實向虛之勢愈演愈烈，財富越來越向少數(shù)人集中，惠民生的政策遲遲無法落地，穩(wěn)定市場的手段越來越捉襟見肘，金融市場的波動總是出人意料。防范金融風(fēng)險之所以成為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，就是因為市場帶來的壓力已經(jīng)太重。

但我們要問，為什么中國有這么多“膽大包天”的企業(yè)家，即使與資本黑洞一步之遙也敢繼續(xù)砸錢，讓金融風(fēng)險的雪球越滾越大？

這也是一種生態(tài)。在不同的市場規(guī)則中，企業(yè)家會被塑造成不同的類型。如果腳踏實地的人沒有發(fā)展空間，或者只有順應(yīng)現(xiàn)有規(guī)則才能做事時，每一個看似成功的企業(yè)家其實都面臨隨時可能崩盤的命運。

正因如此，我們才要加強金融監(jiān)管。換句話說，“三國聯(lián)盟”的現(xiàn)狀，是在金融監(jiān)管的強力下，冰山一角正在融化、碎裂的表現(xiàn)。下一步，究竟是破冰前進(jìn)，還是戛然而止？從當(dāng)前反腐推進(jìn)的力度和速度看，還沒有妥協(xié)和終止的跡象。我們的最終目的是讓市場競爭徹底規(guī)范化，讓真正有企業(yè)家精神的人，不再成為不良游戲規(guī)則的犧牲品。陣痛一定會有，但沒有痛苦就沒有新生?？邕^這道關(guān)口，才能真正實現(xiàn)市場化改革。endprint