譚文慧

【摘要】文章主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策經(jīng)濟(jì)性探究。具體結(jié)合新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中存在職責(zé)明確性缺乏、管理組織結(jié)構(gòu)渙散與滯后性顯著等實(shí)況，提出了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度體系以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等處理對(duì)策。希望在提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，協(xié)助其落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上有所幫助。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 應(yīng)對(duì)對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)對(duì)現(xiàn)代化管理模式表現(xiàn)出強(qiáng)烈的依賴性，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的位置，所以企業(yè)業(yè)務(wù)在運(yùn)行與管理進(jìn)程中應(yīng)該凸顯經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行起到促進(jìn)作用?；诂F(xiàn)階段部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中依然存在諸多缺陷尚未彌補(bǔ)這一實(shí)況，所以對(duì)其進(jìn)行深度解析就顯得尤為重要了，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)因。本文做出如下論述內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)昔理

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以被理解為企業(yè)高層管理者對(duì)多樣化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織、規(guī)劃、調(diào)整、導(dǎo)向與管控的系列性行為的總稱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獲得最大產(chǎn)出量[1]。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生一定的變動(dòng)，從過去的生產(chǎn)型管理逐漸轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)包括如下內(nèi)容：（1）參照生產(chǎn)營(yíng)銷模式與企業(yè)特征，在管控產(chǎn)品成本、費(fèi)用的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值為基礎(chǔ)編制其單價(jià)；（2）提供給企業(yè)員工合理的薪酬獎(jiǎng)金；（3）應(yīng)用企業(yè)資源去規(guī)劃全部生產(chǎn)活動(dòng)；（4）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)估與經(jīng)濟(jì)審核工作力度，借此途徑達(dá)到獲得最大投資收益、資金利用率的雙重目標(biāo)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

一是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)始終是經(jīng)濟(jì)管理工作開展的指導(dǎo)思想，全部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展均應(yīng)該遺棄為核心?；谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各類項(xiàng)目、環(huán)節(jié)均會(huì)與資金管理與資金應(yīng)用相關(guān)聯(lián)這一實(shí)況，因此所有管理工作均應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作緊密整合在一起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行的質(zhì)量，與管理成功與否存在直接關(guān)系。

二是導(dǎo)向性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃或方案的產(chǎn)出多數(shù)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)去達(dá)到的。財(cái)務(wù)目標(biāo)可被視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的索引，經(jīng)濟(jì)管理者一般會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)憑據(jù)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)使發(fā)展模式與目標(biāo)明確下來。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮者不容忽視的導(dǎo)向作用。

三是綜合性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的宗旨，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)如影隨形，將強(qiáng)烈的綜合性特色彰顯出來。借助對(duì)經(jīng)濟(jì)有效管理的方式，現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)設(shè)計(jì)、有效管控自體產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷過程，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)帶有的特征

一是將經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密關(guān)聯(lián)在一起?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理中均和資金應(yīng)用、職員調(diào)度存在關(guān)聯(lián)，并且企業(yè)在營(yíng)銷管理中的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是緊扣經(jīng)濟(jì)收益最大化這一目標(biāo)而進(jìn)行的[2]。由此可見現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作是密不可分的，只有把經(jīng)濟(jì)管理工作融入進(jìn)企業(yè)制造、營(yíng)銷、投資等多個(gè)區(qū)域內(nèi)，才能把經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行的意義彰顯出來。所以可以主觀的認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)只有在其營(yíng)銷管理中構(gòu)建優(yōu)質(zhì)化的經(jīng)濟(jì)管理氣氛，各項(xiàng)工作開展運(yùn)行的順暢性才會(huì)得到切實(shí)的保障，經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上就不會(huì)存在較大難度，其在提升現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理檔次方面上也發(fā)揮巨大作用。

二是經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展實(shí)況?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨向的掌握決定了其后續(xù)發(fā)展模式，所以企業(yè)有必要借助經(jīng)濟(jì)管理工作去梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，使其演變成管理層決策的依托，當(dāng)然也可協(xié)助管理層以各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表為憑據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況有全面性認(rèn)識(shí)，參照財(cái)務(wù)報(bào)表信息去編制各項(xiàng)生產(chǎn)、營(yíng)銷與投資規(guī)劃，這在降低決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出率方面體現(xiàn)出巨大的應(yīng)用價(jià)值。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)管理職責(zé)明確性缺乏

主體意識(shí)若沒有樹立，將會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)管理工作陷入困局，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)起到制約的作用，使企業(yè)預(yù)期效益獲得上存在較大難度?，F(xiàn)代企業(yè)開展?fàn)I銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨在于獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行不偏移上述路線。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷革新的時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)被給予了更多的發(fā)展職責(zé)，此時(shí)其創(chuàng)設(shè)的目標(biāo)必然帶有多樣化特征，那么現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展進(jìn)程中不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益這一基礎(chǔ)性指標(biāo)，也應(yīng)該具備系統(tǒng)思想與整體理念，應(yīng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展創(chuàng)作的生態(tài)效益、社會(huì)效益與他類效益，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)性的目標(biāo)，這樣企業(yè)在運(yùn)行過程中就不會(huì)受到多樣化因素的干擾，始終朝著預(yù)設(shè)目標(biāo)不懈努力。

但是現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理依然在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者思想中根深蒂固，不重視將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)在一起，此時(shí)不同部門職員在信息溝通環(huán)節(jié)上受到一定阻礙，尤其是在管理職責(zé)劃分與問題責(zé)任的認(rèn)定環(huán)節(jié)上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾砣狈χ黧w意識(shí)而致使責(zé)任明確性缺失的問題衍生出來[3]。部分企業(yè)沒能把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的價(jià)值彰顯出來，管理機(jī)智與體系形同虛設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)在這樣的管理模式下得不到有效管理，企業(yè)職員工作熱情無法調(diào)動(dòng)出來，企業(yè)管理職能與功效無法充分發(fā)揮出來，現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上面臨巨大障礙。

（二）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)渙散

當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)渙散性大體上在以下幾方面體現(xiàn)出來：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單調(diào)性顯著，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理思想與思維定勢(shì)長(zhǎng)期作用的結(jié)果，大部分企業(yè)應(yīng)用垂直化運(yùn)作與管理手段，盡管在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、發(fā)揮管理職能方面上體現(xiàn)出一定的實(shí)效性，但是這也是機(jī)構(gòu)重疊問題衍生出來的內(nèi)在原因。

二是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)渙散會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層管理力度的缺失，在缺少緊奏性結(jié)構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)況上帶有片面性特征，最終致使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視的現(xiàn)象衍生出來，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理工作的運(yùn)行均會(huì)造成負(fù)面影響。

三是基于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中不同系統(tǒng)、部門與個(gè)體之間存在互動(dòng)性這一實(shí)況，可以推測(cè)的是其在合作過程中難免會(huì)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，若企業(yè)管理組織渙散，那么其間矛盾就會(huì)日益嚴(yán)重化，互動(dòng)性不斷降低，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)設(shè)價(jià)值的彰顯、獲得預(yù)期效益、實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久目標(biāo)環(huán)節(jié)上均會(huì)遇到層層阻礙。

四是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散將會(huì)削弱企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具體體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)變能力降低方面上，此時(shí)企業(yè)運(yùn)行效率得不到切實(shí)的保障，在調(diào)整發(fā)展規(guī)劃環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出滯后性。

四、處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

（一）調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，管理理念始終是其發(fā)展運(yùn)行方向的“指南針”，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作整體效率起到重要的導(dǎo)向作用[4]。所以新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)高層管理者在調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理理念環(huán)節(jié)上應(yīng)該體現(xiàn)出時(shí)效性特征，要從根本上沖破傳統(tǒng)老套管理理念的束縛，強(qiáng)化管理方式的拓展性，這便是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者應(yīng)該積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，積極將外部帶有前瞻性特征的經(jīng)濟(jì)管理理念融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)組織經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員積極對(duì)新興經(jīng)濟(jì)管理理念與內(nèi)涵進(jìn)行深度剖析，并在其引導(dǎo)下樹立居安思危意識(shí)與戰(zhàn)略思想，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利高效運(yùn)行構(gòu)建優(yōu)質(zhì)型的內(nèi)部環(huán)境。

（二）建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體制體系

基于國(guó)內(nèi)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度體系這一實(shí)況，所以可以直接的推測(cè)出其在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化進(jìn)程中對(duì)其提出新標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)上存在較大難度這一結(jié)論，那么為使經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行效率得到切實(shí)的保障，不同規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)將建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體制作為首要任務(wù)，只有體制體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容完善性目標(biāo)得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)行才會(huì)獲得更大的動(dòng)源。為了確保經(jīng)濟(jì)管理體制體系建設(shè)的優(yōu)質(zhì)性與創(chuàng)新性，現(xiàn)代企業(yè)管理層與經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有選擇性的吸納國(guó)際上成功范例，與此同時(shí)始終秉持綜合解析、全面考慮的構(gòu)建規(guī)則，以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)況為基點(diǎn)構(gòu)建體制體系，從而確保其運(yùn)行的科學(xué)性、相宜性與合理性。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制體系采用如上的構(gòu)建對(duì)策，才能夠使其演變成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中的重要憑據(jù)。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)推行的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)體系在滿足其發(fā)展需求方面體現(xiàn)出力不從心，所以現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體制體系的導(dǎo)向下，應(yīng)積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織施以完善對(duì)策[5]。例如，企業(yè)管理層在明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展模式以后，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)主動(dòng)為不同部門重新設(shè)置經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，這一措施的編制與推行為現(xiàn)代企業(yè)后續(xù)發(fā)展中核心戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成提供優(yōu)勢(shì)條件。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)完善化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)整合自體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)特征，以分解評(píng)估與分層優(yōu)化方法為依托全面而深度解析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在的缺陷，同時(shí)以解析結(jié)果為基準(zhǔn)，以國(guó)際上成熟的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)體系為參照，達(dá)到強(qiáng)化其完善性的目標(biāo)。

（四）整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式

粗放式管理模式在現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的應(yīng)用，所創(chuàng)造的效益是不盡人意的，其也與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線背道而馳，所以說現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提條件就是沖破傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式的制約性。把經(jīng)濟(jì)管理工作詳細(xì)的規(guī)整進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣經(jīng)濟(jì)管理工作開展的意義才會(huì)凸顯出來，協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)積極朝著集約型管理模式，該種管理模式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的應(yīng)用，能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)到壓縮資源耗用量、運(yùn)營(yíng)成本低廉、產(chǎn)出效率高以及經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)等諸多目標(biāo)。由此可見，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，構(gòu)建并應(yīng)用集約型管理模式，在協(xié)助國(guó)內(nèi)眾多現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面貢獻(xiàn)巨大力量。

（五）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

現(xiàn)代企業(yè)為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行模式帶有不確定性，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中總會(huì)受到內(nèi)外界多樣化因素的干擾，也就是說其將會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)高層管理者應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將其視為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)去對(duì)待，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理防范工作質(zhì)量才會(huì)得到切實(shí)的保障[6]。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性過程，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制是基礎(chǔ)，從而使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性與精確性得到切實(shí)的保障；同時(shí)也應(yīng)該構(gòu)建行之有效的信用風(fēng)險(xiǎn)、全程量化與立體化全面式風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行得到切實(shí)的保障；此外，經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮的作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作整合進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，借此途徑達(dá)到維護(hù)企業(yè)管理工作運(yùn)行的平穩(wěn)性，企業(yè)健康、長(zhǎng)久目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也將指日可待了。

五、結(jié)束語

綜合全文論述的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的必要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中存在諸多缺陷，管理人員應(yīng)該正視不足，對(duì)其成因進(jìn)行深度解析，積極構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體制體系、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，樹立現(xiàn)代化管理觀念，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)有效管理的目標(biāo)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)程。

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