吳文群

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大，尤其在當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，提升自身的綜合實(shí)力發(fā)揮重要作用，以此為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念，分析了新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，探討了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 措施

一、引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)得到良好發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，另外還需要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的巨大的沖擊。由于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力十分有必要，其有助于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了使企業(yè)管理的質(zhì)量得到保障，應(yīng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，以此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與目標(biāo)得到良好的實(shí)現(xiàn)[1]。尤其在當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，將先進(jìn)的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理體系還需要完善組織機(jī)制；并處理好經(jīng)濟(jì)文件的相關(guān)的工作；定期考核與評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系的工作效率；注重企業(yè)內(nèi)部資源的審核與管理。這樣才能使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到更加完善，為提升企業(yè)的綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）不明確的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作發(fā)揮重要作用，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的考核并不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益這一項(xiàng)，尤其在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不僅要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要獲得較好的社會(huì)效益，不然企業(yè)將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[2]。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都都配備了經(jīng)濟(jì)管理職能部門人才，但由于受到傳統(tǒng)理念的影響，各部門之間存在溝通不足的問(wèn)題，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是由于管理職責(zé)的不明確。另外，有的企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，這對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量帶來(lái)不良的影響，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)工作人員的積極性減退。

（二）管理組織相對(duì)落后

從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在管理組織落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）較為單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式，有的企業(yè)的規(guī)模雖然在逐漸擴(kuò)大，但是依舊采取傳統(tǒng)的理念與模式，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。（2）主管或高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度較寬，大多企業(yè)都是由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理工作，但其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作還不夠重視，直接影響了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開(kāi)展。（3）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性較差，在處理一些較為復(fù)雜的工作時(shí)，難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

（三）傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)企業(yè)十分注重獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及追加項(xiàng)目的投資，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能按照先進(jìn)的理念與模式實(shí)行，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是受到傳統(tǒng)的粗放型管理的影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，不然企業(yè)只能原地踏步，最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作理念及方法應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使得企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，并強(qiáng)化企業(yè)全員，特別是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量[3]。在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，應(yīng)該將新的戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)引入其中；在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)打破以往傳統(tǒng)的管理理念，形成全新的觀念。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到較多的內(nèi)容，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，將新型管理技術(shù)引入企業(yè)，以此為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率奠定基礎(chǔ)。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅要注重企業(yè)內(nèi)部制度問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，還需要為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展注入活力，以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并遵循相關(guān)的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在原有經(jīng)濟(jì)管理制度上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此使企業(yè)得到更好的發(fā)展。具體可以從這幾個(gè)方面著手：（1）更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)實(shí)際中阻礙經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題制定有效的解決措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并發(fā)揮自身的主導(dǎo)地位，帶動(dòng)全體員工積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中；（2）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，改革陳舊的管理方式，使經(jīng)濟(jì)管理跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系指的是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中采用的一種模式，其是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)制定的，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督是由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)的[4]。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審發(fā)揮重要作用，在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)多方面進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審的結(jié)果來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)其中存在的問(wèn)題深入分析，并采取有效措施進(jìn)行改善，以此使經(jīng)濟(jì)管理體系得到完善。另外，在評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系中，還應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的績(jī)效考核引入其中，將評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到每個(gè)人員身上，以此為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新管理理念、模式，優(yōu)化企業(yè)的管理組織，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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