郭璇

【摘 要】 近年來，隨著時代的快速發(fā)展，我國的社會經濟在新形勢下也呈現(xiàn)了許多新面貌和新姿態(tài)。我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得更長遠的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是我國企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)不斷加強經濟管理的創(chuàng)新，可以有效增強企業(yè)的核心競爭力和確保企業(yè)在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。首先簡單闡述了我國新形勢下企業(yè)經濟管理的概述，并對新形勢下企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)的問題進行分析，最后深入研究了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】 新形勢 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新策略

1 新形勢下企業(yè)經濟管理概況

企業(yè)經濟管理的目的在于促進企業(yè)業(yè)務增長，提高企業(yè)利潤收入，這就要求企業(yè)的經濟管理需要根據自身的發(fā)展情況制定對應的管理措施。當前我國與世界經濟的聯(lián)系進一步加強，我國經濟與世界經濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業(yè)迅速融入國內，由于外國企業(yè)具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業(yè)帶來了嚴重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經濟管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導致企業(yè)的管理難以適應新時期的經濟發(fā)展需求，進而導致企業(yè)經營管理存在較大缺陷，最終導致企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。

2 企業(yè)經濟管理工作現(xiàn)狀

2.1 思想觀念陳舊 受到特殊歷史條件的影響，我國國內企業(yè)普遍存在著經濟管理水平不高的問題，一些企業(yè)經濟落后，難以應對市場經濟帶來的新挑戰(zhàn)。在更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的企業(yè)經濟形式下，企業(yè)自身需要借助經濟管理工作打破企業(yè)經營管理的觀念危機，領導層與管理層都要形成深刻的危機意識，采用戰(zhàn)略性管理理念指導企業(yè)經濟管理工作的開展，協(xié)調好企業(yè)經濟利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業(yè)經營管理工作現(xiàn)狀，提高經濟管理工作的有序性，建立長久的經濟管理模式，為企業(yè)長遠發(fā)展提供充足動力。

2.2 企業(yè)經濟管理組織結構比較松散 目前我國的一些企業(yè)的經濟管理組織結構比較松散，這就會導致企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力下降，無法有效地應對各種外部挑戰(zhàn)。企業(yè)經濟管理需要大量高素質的企業(yè)管理人員和專業(yè)的管理組織。然而，目前一方面，我國企業(yè)的經濟管理組織機構尚待完善，不夠專業(yè)；另一方面，我國的一些企業(yè)管理人員素質不高，專業(yè)技術有限，沒有科學合理的管理手段，這些負面因素嚴重制約了我國企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 企業(yè)經濟制度有待完善 現(xiàn)階段，很多企業(yè)經濟制度和企業(yè)的發(fā)展與經營實際情況不符，企業(yè)制度與發(fā)展實際和市場形勢之間存在著一定的差異，導致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏跟不上企業(yè)經濟更新，并且長期以來，企業(yè)的經濟管理工作都得不到有效監(jiān)督，企業(yè)經濟管理存在著一定程度的浪費和長期虧損，企業(yè)經濟管理制度流于形式化，在企業(yè)經濟增長中發(fā)揮的作用十分有限。

3 企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探討

3.1 經濟管理思想的創(chuàng)新 思想創(chuàng)新，可以說是體制革新的前提保障條件，主要原因就是，思想指導行動，缺乏足夠新穎和可靠的經營管理理念，企業(yè)任何經濟管理的創(chuàng)新決策都將是一句空話。所以在新形勢下開展企業(yè)經濟管理活動期間，第一要務就是樹立起高端完善化的管理思想，進一步為日后各類企業(yè)和成員創(chuàng)新活動的有序布置交接，提供豐富性的指導依據。在此期間，作為企業(yè)管理主體，要確保將自身榜樣示范作用予以合理程度地發(fā)揮，進一步在企業(yè)內部營造出健康向上的創(chuàng)新氛圍、激發(fā)更多員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，保證在合理時間范圍內公布實施切實有效的企業(yè)整體化經濟管理創(chuàng)新方案。須知如今各類企業(yè)都處于較為激烈的市場競爭環(huán)境之中，因此，作為企業(yè)內部優(yōu)質化的領導者，必須時刻堅定秉承危機管理意識并快速構建起完善化的戰(zhàn)略控制制度。尤其是在制定經濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，作為領導者必須保留長遠化發(fā)展眼光，能夠快速站在全局開展相關規(guī)劃活動，最終確保能夠真正地掌控全局。同步狀況下，經濟管理思想必須做出全方位地革新改進，畢竟如此才能激發(fā)企業(yè)內部運行機制更多的發(fā)展活力，最終保證今后做出的一切經濟決策，都能夠和當前經濟形勢與格局交相呼應，進一步令企業(yè)在激烈的市場競爭風暴之中站穩(wěn)腳跟。

3.2 改進企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理制度 企業(yè)的經濟管理制度需要在前面掌握外部經濟環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎上進行制定，這一點要求企業(yè)的經濟管理制度需要隨著外部環(huán)境以及企業(yè)自身變化的發(fā)展而不斷完善，只有不斷健全企業(yè)內部的經濟管理制度，才能有效管理企業(yè)的各項事務，并有效促進各種資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的經濟效益，完善企業(yè)的內部結構。要進一步完善企業(yè)的經濟管理制度，需要積極建立企業(yè)內部員工共同參與的監(jiān)督機制，通過將企業(yè)內部員工進行有力聯(lián)結，進一步加強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)形成一股強大的管理力量，并對企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個部門產生積極作用。要不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理制度，還需要根據需要積極調整以及創(chuàng)新企業(yè)內部的組織和機構，從而有效提高企業(yè)經營管理的實效性以及準確性，提高工作效率，促使企業(yè)的經營運作保持高效優(yōu)質，為企業(yè)的全面發(fā)展和健康發(fā)展打下基礎。

結語

企業(yè)經濟管理是企業(yè)經營管理中比較重要的一項管理活動，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。在當今經濟全球化和激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要采用有效的措施，來確保企業(yè)的經濟管理水平和質量可以大幅度提高?？傊覀儜搹钠髽I(yè)的多方面考慮，積極制定多種創(chuàng)新策略，確?？梢耘c時俱進，不斷加強科技創(chuàng)新的力度，從而可以實現(xiàn)更加高效的管理，來有效促進企業(yè)生產技術的提高，最終可以大大增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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