楊闊?張文紅

【摘 要】 “十二五”時期，我國數字出版產業(yè)迅猛發(fā)展，數字出版研究成為出版研究領域的重點。這一時期數字出版研究的熱點主要集中在傳統(tǒng)出版向數字出版轉型升級、數字出版產業(yè)的融合發(fā)展、數字版權保護和人才培養(yǎng)四個方面。 文章在對 “十二五” 時期數字出版研究整體情況分析整理的基礎上， 從這四個研究熱點出發(fā)， 對“十二五”時期數字出版研究情況進行重點梳理，以期展示這一時期數字出版研究的重點成果，為科研工作者下一步研究提供參考。

【關 鍵 詞】“十二五”；數字出版；綜述

【作者單位】楊闊，北京印刷學院；張文紅，北京印刷學院。

“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化新聞出版體制改革、加快轉變發(fā)展方式的重要時期?！笆濉睍r期，中央提出推動文化產業(yè)發(fā)展，使其成為國民經濟支柱性產業(yè)，使文化產業(yè)上升為國家戰(zhàn)略性產業(yè)，為新聞出版業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇。新聞出版業(yè)作為一個關系國家穩(wěn)定、國家安全的戰(zhàn)略行業(yè) [1]，處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，具備了許多產業(yè)發(fā)展的有利條件，取得了較為豐碩的產業(yè)發(fā)展成果。

“十二五”時期，我國數字出版產業(yè)獲得迅猛發(fā)展，數字出版研究成為出版研究領域的重點。在中國知網提供的全部出版類研究論文數據庫中，我們以關鍵詞進行檢索會發(fā)現，數字出版的相關研究論文遠遠多于出版領域其他類別的研究，如圖1所示?！笆濉睍r期，數字出版研究活動立足于新聞出版產業(yè)發(fā)展的具體實踐，全面深入探討了出版領域的理論與實踐問題，為我國數字出版產業(yè)發(fā)展提供了智力支持。

本文以“十二五”時期（2011年—2015年）收錄在中國知網上的出版研究文獻為研究資源，對“十二五”時期我國數字出版研究整體狀況和重點研究領域進行簡要梳理，以期展示“十二五”時期我國數字出版研究重點成果，為科研工作者下一步研究提供基礎。

在中國知網全文數據庫中以“數字出版”為題名，筆者檢索出2011年至2015年間的相關文獻共有1281篇，其中核心期刊論文有1159篇，碩博論文有122篇。通過閱讀文獻題名，筆者將這些相關文獻中如“《現代預防醫(yī)學》優(yōu)先數字出版聲明”“第六屆中國數字出版博覽會在北京舉行”“‘中國知網優(yōu)先數字出版授權書”等相關無效文獻共353篇從檢索結果中剔除。由于本部分內容為“十二五”時期相關學者對數字出版的研究成果，因此，筆者將各核心期刊采訪性文章共7篇剔除，所剩有效文獻共有921篇，其中數字出版研究核心期刊論文是799篇，全國碩士、博士論文是122篇。

為系統(tǒng)梳理數字出版相關研究成果，筆者根據“十二五”時期數字出版相關文獻的題名、摘要等核心信息將有效論文分為概念界定、選題策劃、編輯加工和校對、按需印刷、出版發(fā)行、營銷策略、出版流程、編輯角色、用戶研究、數字出版標準化、數字出版模式、出版社（企業(yè)、機構、單位）、案例分析、類別出版、人才教育培養(yǎng)、版權問題、出版業(yè)（行業(yè)、產業(yè)）、倫理及社會責任、文獻綜述、發(fā)展趨勢研究、對圖書館的影響和其他類，共22類。各類別所包含文獻數量數據如圖2所示。

從圖2我們可以發(fā)現，“十二五”期間，數字出版研究主要集中在出版業(yè)（行業(yè)、產業(yè)）、出版社（企業(yè)、機構、單位）、類別出版、版權問題和 人才教育培養(yǎng)五類，而在出版業(yè)（行業(yè)、產業(yè)）、出版社（企業(yè)、機構、單位）和類別出版這三個類別中，傳統(tǒng)出版業(yè)向數字出版的轉型升級、數字出版與傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展、各類別出版社和期刊社等向數字出版的轉型等是其中研究的重點。本文從“十二五”時期專家、學者在數字出版領域主要關注的相關問題研究展開綜述。

一、傳統(tǒng)出版向數字出版的轉型升級

1.理念與盈利模式的轉型升級

我國的傳統(tǒng)出版業(yè)在數字化進程中處于被動跟進的地位，傳統(tǒng)出版組織通過數字化改造和轉型跨入數字出版領域，如何適應數字出版的需要，如何在理念上轉型升級，成為“十二五”期間相關學者研究的對象。

傳統(tǒng)出版向數字出版的理念轉變包括三個方面：一是內容為王理念的轉變。傳統(tǒng)出版產業(yè)長期以來信奉內容為王的理念，而在數字化大潮之下，這一法則受到了沖擊。優(yōu)質內容固然重要，但內容讀取方式、傳播發(fā)行方式也變得同樣重要。例如，辛文婷提出的運營至上理念，即傳統(tǒng)出版企業(yè)通過有效運營將內容和渠道建立密切的關系。她認為，數字出版將從內容為王到產品為王，再到運營至上。未來，數字出版運營將更加重要[2]。二是傳統(tǒng)出版應立足于讀者，尊重和信任讀者，有創(chuàng)意地把內容與新媒體技術結合起來，變編輯體驗為用戶體驗[3]。 三是出版企業(yè)要具備互聯網思維。郝振省指出，互聯網思維是傳統(tǒng)出版企業(yè)數字化轉型的重中之重，轉型不是轉場，不是轉移，而是一場革新。出版企業(yè)要認清數字出版與傳統(tǒng)出版在內容生產方式、管理運營模式、傳播發(fā)行方式和商業(yè)贏利模式上完全不同。未來，依托互聯網思維，傳統(tǒng)出版數字化將呈現三大轉向，即從版權售賣模式走向內容增值模式，由生產管理走向服務運營，由激烈競爭走向合作共贏[4]。

數字出版沖擊了傳統(tǒng)出版的強勢地位，同時打破了傳統(tǒng)出版構建的商業(yè)模式。在數字出版時代，具體數字出版物的生產模式、營銷模式等與傳統(tǒng)出版都不同，傳統(tǒng)出版無法復制盈利模式[5]。由于沒有成熟的盈利模式可循，傳統(tǒng)出版社在開展數字出版方面投入大于產出，盈利甚微。因此，傳統(tǒng)出版向數字出版的轉型升級不僅需要理念上的轉型，還需要在盈利模式上進行革新。

江波、袁澤軼、王鄂生認為，B2B的銷售模式不直接面向終端用戶，出版社不了解用戶需要什么樣的產品，難以獲得最終的反饋信息。在大數據時代，B2B模式顯然不符合互聯網發(fā)展的特點[6]。這就要求出版社培育有效的經營渠道， B2C模式值得一試，而國內用戶對互聯網早已形成了免費午餐概念，且網絡上盜版橫行，用戶消費習慣已經很難改變，B2C的模式也存在缺陷。李東紅在對數字出版運作中的幾個關鍵問題進行探討后，提出了更為合理的傳統(tǒng)出版社數字出版盈利模式——“復合 B2B+B2C 新模式” [7]。