文/尹 冰，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策分析

文/尹 冰，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展離不開市場競爭，企業(yè)如果想在市場競爭中獲得更好的發(fā)展前景，就必須制定合理的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常重要。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了探討。

經(jīng)濟(jì)管理；全球經(jīng)濟(jì)化；創(chuàng)新 ；策略

引 言

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭壓力越來越大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃工作，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭中的決策的科學(xué)性、有效性具有重要的指導(dǎo)作用。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要手段和有效方法，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大作用就是幫助企業(yè)提高自身的管理水平。對于企業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步和人才引進(jìn)是提高其生產(chǎn)效率并最終提高其競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，科學(xué)技術(shù)的普及以及世界范圍內(nèi)的信息共享、商品流通都使得企業(yè)有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動。利用價值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項(xiàng)事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具有獨(dú)立性，而且具有綜合性。

1.2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動方面均密切相關(guān)。對于任何一個企業(yè)，所有和資金收支的活動，均和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)中所有機(jī)構(gòu)的活動和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各個環(huán)節(jié)，任何一個機(jī)構(gòu)都會才使用資金的過程中和財會部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個機(jī)構(gòu)必須在財務(wù)部門的監(jiān)督下對資金進(jìn)行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。

1.3 財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術(shù)利用的先進(jìn)性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，通過財務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備自身的獨(dú)立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該迅速地將財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報，通過對企業(yè)各個部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要策略

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。針對企業(yè)而言，其最終的目標(biāo)是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對成本進(jìn)行控制并且獲得最多經(jīng)濟(jì)利潤，這個過程是一個系統(tǒng)的工程。企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住機(jī)會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵就是提升自身的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)工作都是靠員工來完成的，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障和重要推動力量。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要合理利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，積極引進(jìn)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的管理人才，提高企業(yè)員工的工作積極性。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到人才的重要性，通過各種途徑不斷引進(jìn)相關(guān)人才，加大對于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，爭取建立一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，以做好本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。另外，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，探索與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合并且對提高企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ谐浞直ＷC的人才管理方法和策略，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，保證員工的工作水準(zhǔn)和道德水準(zhǔn)適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。

2.3 健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要在監(jiān)督有力和控制有效的前提下進(jìn)行。因此，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)活動流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量建立和健全經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度和控制體系，保證經(jīng)濟(jì)管理有章可循而規(guī)范有序。打破企業(yè)粗放型的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作精確到企業(yè)發(fā)展的方方面面，細(xì)致規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的具體環(huán)節(jié)，走集約化和生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)道路，是當(dāng)前企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式的重要方向。企業(yè)要重視對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道等等各方面生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視程度，努力構(gòu)建良好的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)員工和管理人員的向心力的提高和創(chuàng)造力的發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和方式都提出了新的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制體系、控制內(nèi)容和控制方法都應(yīng)該有所創(chuàng)新和發(fā)展，需要有來自不同方面的監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要支撐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提高提供強(qiáng)有力的保證。

2.4 加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化、信息化和科學(xué)化

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著信息化和科技化程度不斷提高的趨勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要采取信息化和知識化相結(jié)合的方式，全面提高信息化程度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效益。企業(yè)應(yīng)該加大科技投入與創(chuàng)新，爭取自主開發(fā)科技軟件作為經(jīng)濟(jì)管理的重要技術(shù)支撐，加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息安全放在重要位置。最大限度地利用各種現(xiàn)代化和科學(xué)化的手段保護(hù)企業(yè)信息資源，敏銳察覺企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，全面提高財務(wù)信息的管理能力，為管理者決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提高可靠依據(jù)和重要支撐，最大限度地保證企業(yè)避免財務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息全面可靠，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的巨大潛力和競爭力。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中的重要環(huán)節(jié)，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該從觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等各個方面出發(fā)，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并且與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，不斷探索符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，提高企業(yè)的競爭力。

[1]姜士偉 潘佳煜 黃健.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].經(jīng)營管理者,2015.