文/玄 英， 威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)商務(wù)局

企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用

文/玄 英， 威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)商務(wù)局

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和企業(yè)改革的不斷深化，在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了良好的實(shí)踐效果。因此企業(yè)管理人員在管理工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)理論的內(nèi)容與意義有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)管理實(shí)踐的進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理整體水平。

企業(yè)管理；激勵(lì)；運(yùn)用

1 當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用意義

在當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用具有重要的意義，這主要體現(xiàn)在有助于企業(yè)職工發(fā)揮自身能力、有助于企業(yè)管理制度改革、有助于企業(yè)文化傳播等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用意義進(jìn)行了分析。

1.1 有助于企業(yè)職工發(fā)揮自身能力

通常來(lái)說(shuō)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)揮自身的能力、工作熱情與潛能有著極為重要的作用。眾所周知在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)職工的能力和天賦并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，即企業(yè)職工的能力和天賦能否得到有效發(fā)揮在某種程度上是受到其工作動(dòng)機(jī)和工作熱情影響的。因此這意味著無(wú)論企業(yè)的資金多么雄厚、人力資源多么豐富、生產(chǎn)、工作設(shè)備多么先進(jìn)，沒(méi)有了激勵(lì)理論這些重要的優(yōu)勢(shì)都無(wú)法得到直接并且全面的發(fā)揮。根據(jù)相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，在普通的企業(yè)中如果激勵(lì)理論沒(méi)有得到有效應(yīng)用則企業(yè)職工的潛能和能力往往只能發(fā)揮出15%～35%，但是如果激勵(lì)理論得到有效應(yīng)用并且企業(yè)員工得到了適當(dāng)?shù)募?lì)則企業(yè)職工的潛能將會(huì)發(fā)揮到85%～95%。綜上所述可以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)理論對(duì)于企業(yè)職工能力的發(fā)揮有著極大的促進(jìn)作用并且建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制更加充分的挖掘企業(yè)職工的工作熱情和自身潛能。

1.2 有助于企業(yè)管理制度改革

激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于業(yè)管理制度改革的重要性是不言而喻的。上文已經(jīng)敘述過(guò)我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要新型企業(yè)管理制度的支持，這意味著當(dāng)代企業(yè)需要合理的引入激勵(lì)理論，這與此同時(shí)也是企業(yè)革新的需要。激勵(lì)機(jī)制不完善的傳統(tǒng)企業(yè)管理制度使得部分當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理較為粗放并且用人制度不夠柔軟靈活，與此同時(shí)晉升制度不夠合理，這些管理制度中問(wèn)題的存在都不利于企業(yè)員工進(jìn)行自身激勵(lì)并且發(fā)揮全部熱情和潛能。在這種情況下通過(guò)激勵(lì)理論的有效滲透可以促進(jìn)企業(yè)管理制度更加合理并且能夠建立更加完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的合理提升。

1.3 有助于企業(yè)文化傳播

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)工作氛圍的有效改善并且使得企業(yè)的激勵(lì)途徑從單純的物質(zhì)激勵(lì)擴(kuò)展到精神激勵(lì)上。因此在這種情況下企業(yè)管理人員在當(dāng)代企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵(lì)性質(zhì)的差異合理選擇文化上的激勵(lì)和精神上的激勵(lì)，這種激勵(lì)一方面減少了企業(yè)的精神成本但是并不會(huì)降低精神效果，另一方面也促進(jìn)企業(yè)文化得到更好的傳播并且促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)氛圍變得更加良好。除此之外，眾所周知企業(yè)文化和企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)有著極為緊密的聯(lián)系，因此通過(guò)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用企業(yè)管理人員一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化的不斷進(jìn)步另一方面也能在社會(huì)上位企業(yè)樹(shù)立更加良好的社會(huì)形象并且建立更加牢固可靠的商業(yè)信譽(yù)。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠確實(shí)的促進(jìn)企業(yè)文化得到合理高效的傳播并且能夠?qū)ζ髽I(yè)職工工作熱情和自身潛能的發(fā)揮起到較為積極的作用。

2 實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的策略

2.1 提高工作滿意度

工作滿意度即員工對(duì)所做工作的滿意程度。一個(gè)好的管理者應(yīng)該意識(shí)到，設(shè)計(jì)一個(gè)充滿吸引力的工作，增加員工的工作滿意度，這也是激勵(lì)人們努力工作的手段之一。

2.1.1 為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境，如優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

2.1.2 在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。

2.2 提升親和力

提升親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到激勵(lì)員工的作用。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情，這比空洞的說(shuō)教更具震撼力。特別是規(guī)模不大的中小企業(yè)，舉辦生日聚會(huì)會(huì)使員工終生難忘。

2.3 增強(qiáng)員工保障心理

社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。可以提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重，解決了住房問(wèn)題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而使其能更安心于工作。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位給予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇，如工作滿 2 年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。

2.4 提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。通過(guò)諸如部門崗位輪換、安排靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展，都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性。只有創(chuàng)造一個(gè)能使員工感到是在為他們自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力水平，進(jìn)而提高組織的效率。

[1]周如水.企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2016(10).

[2]陳靜;孟濤.企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用[J].河北企業(yè).2015(7).

[3]張莎莎.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理.2014(4).