曹飛

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，對工程項目管理工作也提出了新的要求，項目管理在取得顯著的成績的同時，也存在很多的問題，需要進一步的研究與解決。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、浩大的工程，作為一名項目管理者要必須具備一定的綜合素質(zhì)，項目管理的目標(biāo)就是要“業(yè)主滿意、公司獲利”。本文就此對現(xiàn)階段項目管理存在問題進行了有效分析，探討了項目管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：項目管理；問題；創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0025-01

前言

隨著城市化進程步伐的加快，工程項目的數(shù)量也隨著不斷的增長。工程項目是展現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的重要標(biāo)志，通過對高層項目的施工，不斷的提升企業(yè)的自身形象，工程項目是企業(yè)增強自身經(jīng)濟價值與社會效益的重要手段。因此，增強工程項目管理的創(chuàng)新與改革，是企業(yè)必備的核心競爭力。只有不斷的加強項目管理創(chuàng)新與改革，才能推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1關(guān)于項目管理的研究

項目管理最初是在20世紀60年代起源于西方國家，項目管理的一些理論在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，很多研究者致力于對傳統(tǒng)方法進行改進，一些新穎的項目管理方法和理念被提出，在項目管理知識體系上也是進行了一些改進。我國的項目管理相對于西方國家而言較晚，在我國項目管理的發(fā)展過程中，錢學(xué)森、華羅庚等著名科學(xué)研究學(xué)者都做出了巨大的貢獻，國外的一些項目管理方法和理論也被我國所采用。

2項目管理創(chuàng)新工作的必要性

2.1基于企業(yè)進行制度建設(shè)的必然選擇?；诋?dāng)前的招投標(biāo)的承包機制，項目施工企業(yè)越來越向著市場化發(fā)展，經(jīng)過多年的改革，轉(zhuǎn)變了人們的思想，由傳統(tǒng)的管理理念向著競爭意識、市場觀念的方向發(fā)展，謀求新的發(fā)展、新的方向、新的生存機會。到目前為止，存在項目工程管理的機制有些僵化，責(zé)任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項目工程管理的實施與進步。因此，為了更好的推動企業(yè)制度的建設(shè)與發(fā)展，推行新的管理制度勢在必行。

2.2基于時代發(fā)展的要求。時代的發(fā)展離不開新鮮的血液融入，需要大力的發(fā)揚創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，才能推進社會的不斷發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要不斷的適應(yīng)市場發(fā)展的需要，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，改革項目管理的模式，以文化建設(shè)為中心，是一項非常艱巨的任務(wù)。為了更好的壯大項目施工的生命力，就要堅持不斷的創(chuàng)新。因此，為了滿足時代發(fā)展的需求，就必須堅持不斷的進行創(chuàng)新。

2.3基于建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求。建筑市場是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從我國當(dāng)前的建筑市場發(fā)展的角度看，發(fā)展的過程中還存在很多的不足之處。

3項目管理存在問題

（1）制度落實不到位；（2）項目管理精細化程度不夠；（3）項目管理思路不清；（4）公司各部室支持不夠。

4建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

4.1重視推行項目管理責(zé)任制。對于大部分的建筑工程項目來說，其大都具有較多的分項工程，而且無論是合同管理，還是施工管理，都具有較大的難度，而且大部分施工項目的規(guī)模是非常大的，為了投入最少的管理時間而獲取最好的管理效果，應(yīng)該賦予管理形式以扁平化的重要特征，要堅決講項目管理責(zé)任制落實到項目管理的全過程之中，這一制度是否能夠得到切切實實的落實，將直接決定著工程項目的管理效果。

4.2完善建筑工程項目中的組織機構(gòu)。經(jīng)理部門是建筑工程項目管理的中心機構(gòu)，它負責(zé)制定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中的管理制度。目前，我國建筑工程項目中相關(guān)的經(jīng)理部門，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項目中組建的，尚沒有完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數(shù)據(jù)信息相互交換時，交接工作經(jīng)常會出現(xiàn)對職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項目經(jīng)理部門必須要對自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設(shè)過程中所涉及到的所有事項進行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。

4.3構(gòu)建健全的管理制度。建筑工程項目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對其進行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工程項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新。

4.4項目管理技術(shù)創(chuàng)新。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是亙古不變的真理，而且當(dāng)今社會已經(jīng)進入了信息化時代和知識經(jīng)濟時代，作為國民經(jīng)濟中重要組成部分之一的建筑行業(yè)應(yīng)該充分的認識到計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中發(fā)揮的重大作用，依靠先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的管理水平，而且以互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)的主要管理方式能在很多程度上避免人為管理帶來的各種失誤，降低了人力管理成本和勞動強度，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的急劇進步，我國施工企業(yè)可用的信息管理技術(shù)更加豐富，這些技術(shù)在保證施工質(zhì)量、降低施工成本、加快施工進度等許多的方面都發(fā)揮著盡如人意的作用，但是我們不能夠止步于此而是不斷地探究信息技術(shù)在項目管理中的最佳利用方式，通過豐富現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理方式，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

5結(jié)束語

綜上所述，項目管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，要舉全公司之力才能實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，在今后的項目管理中，會對項目管理者提出更高的要求，只有具備了相當(dāng)高的綜合素質(zhì)，才能保證項目的正常運行。