董晨

摘要：一直以來，工程經(jīng)濟管理的策略都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。其中，工程風(fēng)險管理與工程經(jīng)濟有著密不可分的關(guān)系。一方面，在項目工程領(lǐng)域競爭愈來愈激烈的情形下，唯有通過工程經(jīng)濟管理策略來提高工程的風(fēng)險管理水平，施工企業(yè)才能更好的存活下來。另一方面，在做好工程經(jīng)濟管理的前提下，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益會大大提高，為施工企業(yè)的生存壯大提高了保障。因此，研究工程經(jīng)濟管理策略對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。本文在分析了目前施工企業(yè)在工程經(jīng)濟管理方面存在的問題與風(fēng)險，相對應(yīng)的提出了有效的解決方法，在此希望可以為施廣大施工企業(yè)提供一些有價值的建議。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；策略

中圖分類號：TQ710 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0023-01

引言

眾所周知，工程經(jīng)濟管理本身就是一項復(fù)雜的學(xué)科，任何施工企業(yè)離開了這一環(huán)節(jié)，都無法完成任務(wù)，它貫穿于整個工程項目中，是組成項目的重要部分。如果從工程經(jīng)濟學(xué)角度來看，它又是集工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)為一體的學(xué)科，其目的主要是研究如何降低成本，提高效益，即如何以最小的投入，獲得最大的回報，同時還要保證工程的全部計劃功能都要實現(xiàn)，并且盡量縮短施工周期。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，隨著國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，一些問題也就隨之而來了。當(dāng)前。施工企業(yè)的市場競爭異常激烈，不少施工企業(yè)都在打價格戰(zhàn)。此時，擺在企業(yè)面前的風(fēng)險日趨變大，作為施工企業(yè)的管理者，如何預(yù)防并且有效的控制風(fēng)險就顯得尤為重要。在日常工作中，這些管理者要始終把項目的經(jīng)濟管理工作放在第一位，為科學(xué)有序的開展其他工作提供保證。這樣一來，施工企業(yè)的競爭力會得到增強，企業(yè)整體的經(jīng)濟效益也會隨之得到提升。

1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險

1.1投標(biāo)報價風(fēng)險。在傳統(tǒng)的投標(biāo)方式中，大部分施工企業(yè)會相互降低價格，即打價格戰(zhàn)。要知道這樣做對企業(yè)對客戶都存在潛在的風(fēng)險問題。據(jù)調(diào)查，造成施工單位打價格戰(zhàn)的原因主要有：其一，由于市場本身的調(diào)節(jié)作用，造成供大于需的不良局面，企業(yè)為了能繼續(xù)存活下去，只有通過壓低價格，同時降低成本來得以中標(biāo)。期望以此方式達到盈利的目的；其二，企業(yè)的相關(guān)人員缺乏專業(yè)知識，即對中標(biāo)的理解存在誤區(qū)，一味地認(rèn)為，與其他企業(yè)競爭的唯一方式就是拉低價格；其三，政府部門對此現(xiàn)象也是置之不理，反而也開始想盡一切辦法來壓低價格，同時對于市政工程項目也是要求苛刻，絲毫不給企業(yè)留有盈利的空間。在本人看來，這種做法嚴(yán)重地影響企業(yè)的向前發(fā)展。另外，業(yè)主所提供的報價清單往往存在不規(guī)范的操作行為，這一過程也極其容易導(dǎo)致施工企業(yè)對于整個工程的報價失誤。今天，國內(nèi)的建筑市場發(fā)展的極其迅猛，這就容易造成，在還沒有完全設(shè)計好項目時許多業(yè)主就開始進行招標(biāo)，這樣一來，由于項目工程還沒有完全設(shè)計好，此時施工企業(yè)所估計的報價就會與真實的報價存在較大誤差。而當(dāng)施工企業(yè)逐漸開始施工時，他們就會發(fā)現(xiàn)預(yù)期報價已經(jīng)低于當(dāng)前的報價了，究其原因，此時施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的圖與實際的施工圖無論是內(nèi)容上還是數(shù)量上都有著不小的差別。這些由于施工企業(yè)與業(yè)主所設(shè)計的招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險，對于整個市場的發(fā)展極為不利。

1.2施工管理中存在的風(fēng)險。（1）工程施工方案存在的風(fēng)險。與一般的項目相比，工程施工項目有著很大的差異，有許多自身獨特的特點。首先，它有著很大的不確定性，外部環(huán)境的變化對它有著很大的影響與制約。比如，施工時的天氣，氣候等情況，再加上一些實際的路上作業(yè)。為了一味的降低價格，控制成本，一些業(yè)主在設(shè)計項目以及招標(biāo)時都盲目的選擇施工企業(yè)，而且，在和這些施工企業(yè)簽訂合同時，都盡量的降低施工的費用。這樣一來，施工工程中的風(fēng)險將無法控制，而這些風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到了承包商，嚴(yán)重影響了這個市場的秩序。（2）工程成本風(fēng)險。目前，很多施工企業(yè)都缺少一套嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理和控制流程，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險也一直得不到控制。所謂的成本風(fēng)險，即承包商的施工成本超出了預(yù)算范圍，成本風(fēng)險一旦得不到有效的控制，那么工程效益將會大打折扣。實際上，成本風(fēng)險與很多因素有關(guān)，其中質(zhì)量和工期占據(jù)著絕對的影響。首先，工期延誤會直接增加人工的成本，再者，質(zhì)量追求過高時預(yù)算也是很容易超值的。

2工程經(jīng)濟管理中應(yīng)對風(fēng)險的策略

2.1掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平。第一，合作的雙方事先都應(yīng)該對招標(biāo)工作有一個清醒的認(rèn)識，明確職責(zé)和義務(wù)。第二，在具體的投標(biāo)報價過程中，作為要盈利的一方，施工企業(yè)要明確以下三點：①要求投標(biāo)實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的施工方案，這樣施工單位可以對合理的方案進行估算報價；②施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)要高，在正式簽訂合同前，自身也要采用科學(xué)的計算方式對該項目進行估算；③相互競爭的施工企業(yè)之間禁止打價格戰(zhàn)，要以專家評審的最終報價為準(zhǔn)，確保其合理性。

2.2增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認(rèn)識。首先，作為施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)運用最新的觀念去引導(dǎo)公司員工加強經(jīng)濟意識。要知道，在實際的操作過程中，對于施工企業(yè)來說，工程經(jīng)濟管理涉及到方方面面的知識，是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，因此，公司的每個員工時時刻刻都應(yīng)該有成本控制意識，永遠把提升經(jīng)濟效益放在第一位。其次，在具體的施工過程中，要注意把工程技術(shù)和經(jīng)濟管理有機的結(jié)合起來，確保項目的質(zhì)量和成本控制。

2.3加強施工各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。概況起來主要有一下幾點：為了避免低價競標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，政府部門和企業(yè)應(yīng)該攜手，共同改善投標(biāo)報價管理；為了明確合作雙方的權(quán)力與義務(wù)，對施工合同管理要加強；提高施工人員的專業(yè)技能，確保工程項目的質(zhì)量。

3結(jié)語

總之，工程經(jīng)濟管理策略對于企業(yè)至關(guān)重要，同時也是一項要求很高的工作，需要有專門的人才來管理。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟管理中可能的風(fēng)險，為正確防范風(fēng)險提供了根據(jù)，確保施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。