霍亞飛

國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，提高了人民的生活水平，現(xiàn)在人們更加關(guān)心生活環(huán)境，在選擇住宅小區(qū)時開始重視園區(qū)的園林景觀設(shè)計，在國內(nèi)很多較發(fā)達的城市，優(yōu)雅的園林景觀已成為許多樓盤的賣點。園林施工管理是園林項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重要意義。

對園林綠化施工的過程其實是一個具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一樣，須把質(zhì)量放在綠化首位，施工質(zhì)量的好壞能夠直接決定園林綠化的品質(zhì)。

園林施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理策劃必須在確定園林工程的質(zhì)量目標(biāo)以后，按照ISO9001管理的具體標(biāo)準(zhǔn)與公司管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。

園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量目標(biāo)為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級等等。

一個工程項目質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學(xué)化管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以說一個工程項目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場所有的組織機構(gòu)。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責(zé)任制明確的高質(zhì)量管理組織機構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進行工程質(zhì)量管理的工作，這種現(xiàn)場質(zhì)量管理的組織機構(gòu)必須以公司委派的各個項目負責(zé)人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

工程管理組織機構(gòu)的每個管理和施工人員都必須詳細了解和掌握這次工程施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來。

《施工組織設(shè)計》是施工實施文件組成的第一部分，此設(shè)計的編制是根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)文件以及工程合同，由公司技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理及其下屬負責(zé)人和施工單位的主管共同在實踐考察當(dāng)中編制出來的。

為了保證施工時候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場施工的過程中通過一定的手段進行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場施工時候的質(zhì)量控制。

要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清楚園林景觀工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。要想全面的了解即將實施的工程，掌握其概況，就必須到現(xiàn)場進行實地的勘察和了解。通過這樣認真了解工程的基本情況，才會有利于實施園林景觀工程施工的管理，落實施工方案，更好地完成任務(wù)。

在施工管理階段，首先要合理安排現(xiàn)場施工及管理人員。他們將負責(zé)現(xiàn)場圖紙會審，技術(shù)交底，施工方案報審，技術(shù)核定及洽商，工程質(zhì)量及施工進度計劃，組織工程驗收、移交及竣工決算等內(nèi)容。人員到位并各負其責(zé)，也是保證工程順利進展和完善的前提：⑴做到有計劃的施工⑵認真監(jiān)控計劃的實施⑶人、材、機的管理。

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)是建設(shè)合格園林工程的關(guān)鍵。園建工程的基礎(chǔ)材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產(chǎn)而且經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗合格的材料。綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設(shè)計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關(guān)技術(shù)人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標(biāo)記、編號。

發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會熟悉了解，提出問題、難點、錯誤，并在圖紙會審時予以解決。施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)交底，技術(shù)交底是指，向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術(shù)交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術(shù)要點。在施工過程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生很多問題。如今，在施工企業(yè)，技術(shù)交底已形成制度，技術(shù)交底對于加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了重要作用。

園林綠化工程在施工過程中藥確保質(zhì)量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養(yǎng)護及管理，這樣才能使整個工程結(jié)束的時候取得良好的質(zhì)量效果。當(dāng)今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態(tài)，一般其養(yǎng)護期為苗木生長的兩個季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養(yǎng)護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養(yǎng)護工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質(zhì)量的同時也要把后期的養(yǎng)護管理工作重視起來。

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現(xiàn)場項目管理部門必須對施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應(yīng)的負責(zé)部門，讓部分負責(zé)人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質(zhì)量。同時，項目管理部門的人員還要總結(jié)出項目施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發(fā)到各個施工項目的負責(zé)人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，從而節(jié)約時間及財務(wù)。

總之，在城市建設(shè)中，園林工程是城市生態(tài)中最經(jīng)濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，必須因地制宜，合理投入，科學(xué)建綠，將節(jié)約的觀念貫穿于城市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，引導(dǎo)城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。

（作者身份證號碼：410185199112303011）