文/郭謙 圖/張輝

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經(jīng)風(fēng)歷霜梅更香
——記中國石化優(yōu)秀基層黨支部書記、洛陽石化公司化工部黨支部書記李雪梅

文/郭謙 圖/張輝

從機(jī)關(guān)到基層，從團(tuán)委干事到黨支部書記，十年時(shí)間，她扎根基層，勤勉刻苦，付出的是心血汗水，收獲的是豐碩成熟；變換的是時(shí)間空間，不變的是初衷情懷。作為洛陽石化公司一線生產(chǎn)裝置上位數(shù)不多的女書記之一，在別人認(rèn)為基層工作辛苦枯燥時(shí)，她卻認(rèn)為基層工作最能檢驗(yàn)?zāi)芰退?，是?duì)自己最好的考驗(yàn)和歷練。她深知，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)必須夯實(shí)。

中國石化集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨支部書記、洛陽石化公司化工部黨支部書記李雪梅的這十年，經(jīng)風(fēng)歷霜，絢麗綻放，不僅使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，也讓所在單位實(shí)現(xiàn)了班子建設(shè)穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)、裝置生產(chǎn)穩(wěn)，讓正氣、朝氣、士氣洋溢在她所到過的每一個(gè)地方。

讓老單位煥發(fā)生機(jī)活力

2007年，李雪梅剛被任命為洛陽石化原排水車間黨支部副書記的時(shí)候，看著這個(gè)平均年齡40多歲、10年時(shí)間只進(jìn)過2名年輕人的單位，她在想該怎樣讓這個(gè)集體充滿朝氣和活力？

經(jīng)過黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討，他們把工作重點(diǎn)放在“調(diào)動(dòng)隊(duì)伍活力，煥發(fā)工作激情，服務(wù)安全生產(chǎn)和職工群眾”上。職工隊(duì)伍思想調(diào)查、文化興趣調(diào)研，黨政工團(tuán)齊發(fā)力，從團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)入手，先后組建了騎行隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、舞蹈聲樂隊(duì)，舉辦“和諧文化月”，讓職工們的業(yè)余生活“亮”起來，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)先“動(dòng)”起來。通過強(qiáng)化班子合力，帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)。三年后，車間黨支部構(gòu)建起“項(xiàng)目化管理”的黨群工作模式，在全公司率先形成了“基礎(chǔ)+活動(dòng)”的黨員積分考核制度和黨員責(zé)任區(qū)考核機(jī)制?！包h員安全示范區(qū)”和黨員防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，成為車間安全生產(chǎn)的有效保障。“關(guān)鍵指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)控制”競(jìng)賽、“我要安全”文化建設(shè)和豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓排水車間踏上了青春的節(jié)拍。

原排水車間一位老同志，在李雪梅調(diào)離車間多年后，提起她還總會(huì)說，“小雪梅，大能量，她工作中的那股勁，帶動(dòng)了全車間的精氣神！”

讓大單位管理層次明晰

多年從事基層黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)讓李雪梅體會(huì)到，基層工作盡管千頭萬緒，但支部的工作始終是“靈魂”。她用“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”，這15個(gè)字概括了黨支部書記的職責(zé)和任務(wù)。

2010年9月，李雪梅調(diào)任原長(zhǎng)絲車間黨總支書記兼工會(huì)主席。這是一支近700人的大隊(duì)伍，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不同群體的利益訴求都不同，要帶好這支隊(duì)伍，她感到必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員骨干和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。在和班子成員溝通后，她建立了“訪、談”工作信息網(wǎng)絡(luò)，暢通第一手信息渠道，形成了個(gè)人、班組、支部、總支的信息流，確保掌握信息準(zhǔn)確、訪談及時(shí)到位。在此基礎(chǔ)上，黨總支一班人有針對(duì)性地到班組、進(jìn)家庭，傾聽員工心聲，排解思想困惑，并在生產(chǎn)異?；驌屝蕖z修期間，堅(jiān)持與員工同吃同勞動(dòng)，慢慢地，黨組織成了不同用工群體共同的知心人，大家每遇到難解決的事，總是想到先找黨組織。她推行的車間——裝置——班組——生產(chǎn)線四級(jí)民主管理程序， 對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。

讓黨組織在基層穩(wěn)定中彰顯功勛

2012年10月，李雪梅被調(diào)到原化工車間擔(dān)任黨支部書記。在這工作的五年，是她職業(yè)生涯中變動(dòng)最大的五年。五年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整，兩任車間主任先后離職，新提職的年輕干部需要成長(zhǎng)，給班子建設(shè)提出了更高要求。這五年，也是PTA市場(chǎng)持續(xù)低迷的時(shí)期，PTA產(chǎn)品從市場(chǎng)的“金娃娃”滑入虧損的谷底，生產(chǎn)沒效益，職工們的勞動(dòng)積極性自然受到不小的影響。

面對(duì)困難局面，李雪梅在心里告誡自己，要穩(wěn)住，關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙?，這是對(duì)黨支部的考驗(yàn)，也是對(duì)她這個(gè)書記的能力和魄力的考驗(yàn)，考驗(yàn)面前她絕不能打敗仗。她要讓黨支部成為班子穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定的“壓倉石”。她牢記“黨政融合，一崗雙責(zé)”，定責(zé)任、抓教育、按程序、重溝通，堅(jiān)持按照黨的紀(jì)律和要求開展工作，廣泛開展談心和征求意見活動(dòng)，注重民主管理，做到勤通氣、勤溝通，集體決策，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。黨政班子的深度融合，提升了黨支部的核心戰(zhàn)斗力，保持了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和職工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。

2016年初，洛陽石化公司啟動(dòng)業(yè)務(wù)外包工作，所有勞務(wù)派遣用工必須改簽勞動(dòng)合同。由于這部分員工對(duì)政策理解不深，害怕個(gè)人既得利益受到損失，很多人產(chǎn)生了較大的思想波動(dòng)?；ぼ囬g也有65名員工的勞動(dòng)合同需要改簽。在車間主任出差在外的情況下，李雪梅和班子成員，對(duì)每一名員工的具體情況逐一分析，列出了10余個(gè)大家關(guān)心的共性問題，然后開展扎實(shí)細(xì)致的談心工作。那兩天，她和班子成員跟著班組職工轉(zhuǎn)，每天在崗工作至深夜二、三點(diǎn)，頂著寒風(fēng)去休班的職工家中走訪，傾聽大家的想法，不厭其煩地講政策、解心鎖，最長(zhǎng)一次，她連續(xù)與三個(gè)班組職工談話，持續(xù)了30多個(gè)小時(shí)，到后來一些職工動(dòng)情地說：“書記，你喝口水，不用太大聲，我們都用心聽著呢” 。在她的努力下，65名勞務(wù)工全部提前改簽了合同，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

今年初，洛陽石化公司化工生產(chǎn)實(shí)行運(yùn)行部管理，李雪梅擔(dān)任新組建的化工部黨支部書記。面對(duì)生產(chǎn)管理模式的變化，李雪梅信心滿滿。她認(rèn)為，無論如何變化，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不會(huì)變，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不會(huì)變，基層黨組織融入中心，助力基層班子、職工隊(duì)伍、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的職責(zé)不會(huì)變，她時(shí)刻準(zhǔn)備著接受更大的考驗(yàn)和歷練，她要讓自已無愧于中國石化“ 優(yōu)秀基層黨支部書記”這一光榮稱號(hào)。