劉剛

摘 要：在新形勢下，建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是提升建筑質(zhì)量以及效益的重要渠道。本文對建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的原則進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的一些策略。

關(guān)鍵詞：新形勢 建筑工程 施工管理 創(chuàng)新措施

伴隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不但為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了新機遇，而且也逐漸加劇了建筑行業(yè)的競爭局面，針對這種情勢，亟待轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新建筑工程施工管理，保證我國建筑行業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性和持久性。

一、建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的基本原則

1.1 提高核心競爭力原則

就建筑企業(yè)施工管理而言，只有通過企業(yè)核心競爭力的不斷提升，才能實現(xiàn)徹底更新和轉(zhuǎn)變，以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，大力創(chuàng)新管理，同時不斷教育和培養(yǎng)員工，增強員工各方面的能力和素養(yǎng)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)提高自身的競爭力。

1.2 符合市場發(fā)展需求

建筑工程具有復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，由此可見，若要大力發(fā)展建筑企業(yè)，必須和市場經(jīng)濟的變化相一致，并且也是建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則。

1.3 隨時調(diào)整管理方式的原則

在管理創(chuàng)新時，必須結(jié)合市場動態(tài)，適時作出調(diào)整，隨著市場環(huán)境的改變及時進(jìn)行更改，并作出管理目標(biāo)變更等。

二、建筑工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工中的技術(shù)問題

（1）施工圖紙審查問題。圖紙的審查關(guān)系到實際施工的合理性，但是很多工程施工單位并沒有對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致、全方位的審查，工程施工圖紙達(dá)不到相對應(yīng)的要求，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，失去合理性，最終影響施工質(zhì)量。

（2）預(yù)算問題。建筑工程施工的預(yù)算與實際情形不符，前期對各項成本的支出沒有根據(jù)工程項目進(jìn)行核算與分配，導(dǎo)致施工時各方面成本增加。

（3）材料質(zhì)量問題。實際施工中對工程建筑材料和設(shè)備的準(zhǔn)備不夠充分，選材料時沒有根據(jù)實際情況選用合適的材料，對材料性質(zhì)的考察沒有做到位，導(dǎo)致材料的質(zhì)量和性能不符合實際工程所需；也沒有根據(jù)工程項目的成本預(yù)算進(jìn)購材料，浪費資源，增大了成本；沒有全面的對設(shè)備進(jìn)行維護，致使設(shè)備性能下降，很容易就會發(fā)生故障，影響到工程項目的施工效率和質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備有問題，施工環(huán)境太差，拖慢施工速度，影響施工質(zhì)量 。

2.2 現(xiàn)場施工人員和管理存在的問題

很多施工人員在施工過程中，經(jīng)常不服從管理，沒有良好的合作意識，致使工程進(jìn)度減慢，也影響了工程質(zhì)量。同時施工人員沒有足夠的安全意識，對施工工作存有僥幸心理，不按標(biāo)準(zhǔn)穿著安全服、佩戴安全帽，施工時很容易就發(fā)生砸傷、摔傷等事故，有時候甚至直接威脅到施工人員的生命安全 。在施工期間，建筑單位缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，施工場地隱藏著大量安全隱患，安全防護措施沒做到位，很容易影響到工程施工效率，致使工程項目延期完成，而施工技術(shù)的落后，也會影響到施工的質(zhì)量，加大施工成本，對企業(yè)造成一定虧損，這些都需要引起施工單位和人員的足夠重視。

三、新形勢下建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新策略

3.1 建立健全施工技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該以制度為基礎(chǔ)，加強對建設(shè)制度的思想觀念，擺脫制度上的禁錮，形成完善的管理制度，充分保證建立明確的施工管理制度，使得建筑工程施工管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實施建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)必須以自身管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，同時將國家和地方部門制定的有關(guān)規(guī)章制度和建筑工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)納入?yún)⒖嫉姆秶?，形成完善的施工管理制度，并?gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)管模式。另外，在建筑工程施工期間，必須將施工組織計劃貫徹到位。施工單位必須全面考察建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，合理規(guī)劃和配置建筑材料等物品和施工機械設(shè)備，并結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場適時作出調(diào)整。重視正確使用和管理建筑材料，禁止亂擺亂放建筑材料；保證實現(xiàn)暢通的建筑工程施工排水系統(tǒng)，若存在擁堵則必須及時疏通；建立健全的衛(wèi)生和安全評估系統(tǒng)，固定好建筑工程施工區(qū)域電線、腳手架，定期檢查各項工作的安全并記錄，保證安全實施建設(shè)工程。

3.2 樹立市場化的施工技術(shù)管理理念

我國建筑企業(yè)管理和施工在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期，受到體制的影響主要是由上級下達(dá)指令，最大限度獲取利潤。施工人員必須在上級指導(dǎo)下完成作業(yè)。但是，這一觀念已經(jīng)明顯不符合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，難以實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的施工管理。施工企業(yè)必須結(jié)合社會市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，對市場規(guī)律全面掌握，建立科學(xué)、與市場相適應(yīng)的施工管理理念，正確進(jìn)行施工管理決策，正確規(guī)劃施工進(jìn)度，合理配置施工人員，實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑施工，打造良好的企業(yè)品牌，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益最大化。

3.3 提高施工技術(shù)管理的信息化

由于不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟和不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，計算機技術(shù)和通信技術(shù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)中，同時建筑行業(yè)也開始得到普及。把現(xiàn)代計算機和通信技術(shù)運用在古老的建筑行業(yè)中，必將使施工管理朝著信息化方向發(fā)展。將施工項目信息管理集成系統(tǒng)引進(jìn)建筑工程施工管理中，有效結(jié)合辦公管理子系統(tǒng)與施工技術(shù)及項目管理子系統(tǒng)，細(xì)化具體的項目，并對行政辦公管理、人事管理、檔案管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、施工概預(yù)算管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項目管理、施工技術(shù)管理、施工信息交換進(jìn)行有效管控，進(jìn)而促進(jìn)施工管理水平的提升。

3.4 重視專業(yè)人才培養(yǎng)

能夠?qū)崿F(xiàn)較高的施工質(zhì)量直接受到管理人員素質(zhì)水平的影響，所以，建筑施工企業(yè)管理人員必須具備較高的施工管理資質(zhì)，掌握扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，施工單位必須定期組織培訓(xùn)施工人員，增強其安全和質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，大大提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證各個施工人員在工程施工中能廣泛運用專業(yè)技能，將施工管理手段的積極作用和功能發(fā)揮出來，保證按照預(yù)期目標(biāo)開展施工管理。不僅如此，還必須強化培訓(xùn)施工管理人員，不斷提高管理人員的安全和質(zhì)量觀念。積極開展各項交流合作活動，促進(jìn)施工管理人員相互學(xué)習(xí)，同步提高專業(yè)技能，同時開展典型示范活動，組織管理人員參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平，完善自我。

3.5 強化安全文明施工

我國建筑工程施工企業(yè)目前在施工安全保障措施上仍存在各種問題，各種安全隱患潛在地埋藏在工程項目中，隨時都可能發(fā)生安全事故，不但會傷及人員的生命安全，還會阻礙工程順利實施?，F(xiàn)代施工管理必須培養(yǎng)施工工人高度的安全防護意識，通過科學(xué)先進(jìn)的安全保障技術(shù)，提高施工單位安全管理水平，進(jìn)而有效保障施工人員生命財產(chǎn)安全，順利開展建筑工程施工。另外，建筑工程項目附近地區(qū)的環(huán)境會受到工程施工的影響，各種工業(yè)垃圾可能會污染附近的環(huán)境，附近居民的正常生產(chǎn)生活也會受到工業(yè)噪音的影響。所以，實施現(xiàn)代施工管理必須將培養(yǎng)員工文明施工觀念擺在首位，使環(huán)境受到工程項目的影響最小化。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中，建筑施工管理是其中關(guān)鍵的一部分，因此，建筑企業(yè)必須全面考慮各種因素，進(jìn)而研究能有效解決建筑施工管理中問題的對策，使建筑項目最大限度獲得效益，提高企業(yè)綜合競爭實力。

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